项目管理师论文写作指南

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1、项目管理师论文写作指南6项目管理师论文写作指南61>.大纲中的要求62>.为什么会觉得论文考试难73>.论文的格式与写作技巧73>.1格式要求73>.2写作进度把握73>.3论文选题73>.4论文提纲73>.5正文写作83>.6摘要写作84>.论文考题分析105>.如何准备论文10论文实例101>.论文论题112>.范文一：论信息系统项目的整体管理133>.范文二：论信息系统项目的整体管理154>.范文三：论信息系统项目的整体管理18第一篇　项目管理（进度、风险）18IT项目管理18IT项目管理的三个条件、五个步骤23I

2、T项目管理的五大错误24IT项目管理：问题、体系、方法26成功的软件项目需要几点要求27对软件项目管理的探讨33给项目管理一双慧眼37工程项目管理的新挑战—可持续发展40管理的三化与六法41管理项目失败的教训43论项目管理中的量化管理45浅谈如何实行有效的项目管理46浅谈项目管理54浅谈项目管理机制58浅析软件项目管理中的10个误区60如何估算大型项目的工作量61如何计算项目的投资收益率62如何领导员工成为项目管理者？65简谈项目的冲突的管理66IT外包项目管理68如何应对零星IT项目采购69软件公司项目管理的三大误区7

3、0软件开发项目管理的简单方法71软件企业如何面对项目管理72软件外包项目管理3点体会72软件项目成功的要素75软件项目管理的成功原则77软件项目管理原则谈80软件项目管理中的一些误区80软件项目失败因素分析81什么是项目战略计划82实施项目问题管理的七步走84述诉项目管理85项目管理8要点87项目管理13禁忌87项目管理：经济发展的驱动力90项目管理成功的12个关键原则91项目管理的20个关键问题92项目管理的20条锦囊妙计94项目管理的成功方程式95项目管理的概念97项目管理的概念及项目的过程管理99项目管理的三角链1

4、01项目管理的三角难题与解法103项目管理的是与非107项目管理理论中关于软件项目外包采购管理的探讨111项目管理三角形112项目管理体系：战略好还要管理好113项目管理要突出解决好四个问题115项目管理业绩为上117项目管理应树立的理念118项目管理中问题与对策探讨120应用P3E进行IT项目管理初探129影响项目的因素及经验总结130用项目总结来减少问题的重复发生133有效控制质量、工期、成本三大目标134在项目管理中面对面交流最重要135IT项目如何做好进度管理8><#004699'>137对“项目时间管理”的认识

5、和体会--“赶工和快速跟进”在工作中的运用138工程项目成本/进度综合控制方法及应用141软件开发项目进度控制浅谈145项目的生命周期147项目管理过程之进度控制148项目管理系列之进度和成本管理151IT业项目管理与人才环境154论项目管理中人的管理156如何组织软件开发团队158如何组织一个高效的开发团队160软件项目团队建设的“三个中心”161团队管理101招163项目管理中;以人为本;的思想165“样板参照法”——项目管理团队建设的有效工具168IT应用的风险管理172风险项目投资选择与管理173工程项目管理中的

6、风险分析与防范174项目风险管理178项目风险管理解决方案及应用181项目风险管理研究184项目风险缓解、监控和管理185项目管理中风险评价的必要性189需求阶段的风险分析190怎样做好软件项目风险计划191工程项目成本管理从降低采购成本入手192“模拟成本制”让绩效动起来193项目成本管理195项目执行中的成本控制197管理好基础架构和开发团队198流程因谁而变——谈流程管理的驱动因素200论项目合同管理204项目管理中的组织结构206浅谈项目建议书、可行性研究、项目评估、项目后评价的作用及其区别208项目评估209项

7、目前期管理的一种科学方法——可行性研究工作213软件项目过程管理保证软质量214项目管理过程之质量管理215项目经理如何避免降低软件质量217项目经理如何确保工程质量219项目质量管理220怎样确保项目评估的精确221项目采购管理222项目采购和合同管理223项目策划的方法225项目策划的流程229项目策划的原则232项目策划特征234项目策划原理237项目管理中的人力资源管理和沟通管理240第二篇　信息安全240计算机安全的项目管理243第三篇　信息监理243分公司对项目监理工作的管理244信息化工程须引入项目监理24

8、5信息系统工程监理特点246论信息系统工程——ERP项目监理249信息工程监理中的三大控制目标及关系250电子商务项目监理252第四篇　信息化（企业）252CIO如何制定高效IT项目提案？254ROI-项目经理的朋友还是敌人255成为一个积极主动的项目经理256从CIO看企业信息化需求257打造一个成功的项目经理25