信息系统项目管理师论文写作指南

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1、信息系统项目管理师写作指南信息系统项目管理师论文写作指南779信息系统项目管理师写作指南目录项目管理师论文写作指南11.大纲中的要求12.为什么会觉得论文考试难13.论文的格式与写作技巧23.1格式要求23.2写作进度把握23.3论文选题33.4论文提纲33.5正文写作43.6摘要写作44.论文考题分析55.如何准备论文8论文实例81.论文论题8范文一：论信息系统项目的整体管理9范文二：论信息系统项目的整体管理12范文三：论信息系统项目的整体管理16范文四信息系统项目的整体管理18第一篇　项目管理（进度、风险）21IT项目管理21IT项目管理的三个条件、五个步骤23IT项

2、目管理的五大错误32IT项目管理：问题、体系、方法34成功的软件项目需要几点要求38对软件项目管理的探讨40给项目管理一双慧眼50工程项目管理的新挑战—可持续发展57管理的三化与六法62管理项目失败的教训65论项目管理中的量化管理67浅谈如何实行有效的项目管理71浅谈项目管理72浅谈项目管理机制88浅析软件项目管理中的10个误区94如何估算大型项目的工作量97如何计算项目的投资收益率99如何领导员工成为项目管理者？101简谈项目的冲突的管理106IT外包项目管理107如何应对零星IT项目采购112软件公司项目管理的三大误区114软件开发项目管理的简单方法115779信息系

3、统项目管理师写作指南软件企业如何面对项目管理117软件外包项目管理3点体会119软件项目成功的要素120软件项目管理的成功原则124软件项目管理原则谈128软件项目管理中的一些误区132软件项目失败因素分析133什么是项目战略计划135实施项目问题管理的七步走136述诉项目管理139项目管理8要点142项目管理13禁忌144项目管理：经济发展的驱动力146项目管理成功的12个关键原则149项目管理的20个关键问题151项目管理的20条锦囊妙计154项目管理的成功方程式157项目管理的概念159项目管理的概念及项目的过程管理161项目管理的三角链165项目管理的三角难题与解

4、法168项目管理的是与非173项目管理理论中关于软件项目外包采购管理的探讨180项目管理三角形187项目管理体系：战略好还要管理好189项目管理要突出解决好四个问题190项目管理业绩为上194项目管理应树立的理念197项目管理中问题与对策探讨199应用P3E进行IT项目管理初探202影响项目的因素及经验总结207用项目总结来减少问题的重复发生210有效控制质量、工期、成本三大目标215在项目管理中面对面交流最重要216IT项目如何做好进度管理219对“项目时间管理”的认识和体会--“赶工和快速跟进”在工作中的运用221工程项目成本/进度综合控制方法及应用224软件开发项目

5、进度控制浅谈229项目的生命周期238项目管理过程之进度控制241项目管理系列之进度和成本管理243IT业项目管理与人才环境247论项目管理中人的管理253如何组织软件开发团队257779信息系统项目管理师写作指南如何组织一个高效的开发团队260软件项目团队建设的“三个中心”264团队管理101招265项目管理中"以人为本"的思想269“样板参照法”——项目管理团队建设的有效工具273IT应用的风险管理278风险项目投资选择与管理285工程项目管理中的风险分析与防范287项目风险管理289项目风险管理解决方案及应用295项目风险管理研究300项目风险缓解、监控和管理305

6、项目管理中风险评价的必要性307需求阶段的风险分析314怎样做好软件项目风险计划316工程项目成本管理从降低采购成本入手317“模拟成本制”让绩效动起来318项目成本管理321项目执行中的成本控制324管理好基础架构和开发团队328流程因谁而变——谈流程管理的驱动因素330论项目合同管理332项目管理中的组织结构339浅谈项目建议书、可行性研究、项目评估、项目后评价的作用及其区别343项目评估347项目前期管理的一种科学方法——可行性研究工作348软件项目过程管理保证软质量355项目管理过程之质量管理357项目经理如何避免降低软件质量359项目经理如何确保工程质量361项

7、目质量管理366怎样确保项目评估的精确367项目采购管理369项目采购和合同管理372项目策划的方法374项目策划的流程376项目策划的原则384项目策划特征390项目策划原理393项目管理中的人力资源管理和沟通管理399第二篇　信息安全405计算机安全的项目管理405第三篇　信息监理410分公司对项目监理工作的管理410779信息系统项目管理师写作指南信息化工程须引入项目监理411信息系统工程监理特点413论信息系统工程——ERP项目监理415信息工程监理中的三大控制目标及关系420电子商务项目监理424第四篇　信息化（企业