信息系统项目管理师论文写作指南

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1、信息项目管理师论文写作指南393信息项目管理师1论文写作指南1项目管理师论文写作指南71.大纲中的要求72.为什么会觉得论文考试难73.论文的格式与写作技巧73.1格式要求73.2写作进度把握83.3论文选题83.4论文提纲83.5正文写作83.6摘要写作84.论文考题分析95.如何准备论文10论文实例111.论文论题112.范文一：论信息系统项目的整体管理113.范文二：论信息系统项目的整体管理124.范文三：论信息系统项目的整体管理14第一篇　项目管理（进度、风险）17IT项目管理17IT项目管理的三个条件、五个步骤

2、18IT项目管理的五大错误22IT项目管理：问题、体系、方法23成功的软件项目需要几点要求25对软件项目管理的探讨26给项目管理一双慧眼31工程项目管理的新挑战—可持续发展34管理的三化与六法37管理项目失败的教训38论项目管理中的量化管理39浅谈如何实行有效的项目管理41浅谈项目管理42浅谈项目管理机制49浅析软件项目管理中的10个误区52如何估算大型项目的工作量53如何计算项目的投资收益率54如何领导员工成为项目管理者？56简谈项目的冲突的管理58IT外包项目管理58如何应对零星IT项目采购60软件公司项目管理的三大

3、误区61软件开发项目管理的简单方法62软件企业如何面对项目管理63软件外包项目管理3点体会64软件项目成功的要素64软件项目管理的成功原则66软件项目管理原则谈68软件项目管理中的一些误区70软件项目失败因素分析71393什么是项目战略计划71实施项目问题管理的七步走72述诉项目管理74项目管理8要点75项目管理13禁忌76项目管理：经济发展的驱动力77项目管理成功的12个关键原则79项目管理的20个关键问题79项目管理的20条锦囊妙计81项目管理的成功方程式82项目管理的概念83项目管理的概念及项目的过程管理84项目管

4、理的三角链86项目管理的三角难题与解法88项目管理的是与非90项目管理理论中关于软件项目外包采购管理的探讨93项目管理三角形96项目管理体系：战略好还要管理好97项目管理要突出解决好四个问题98项目管理业绩为上100项目管理应树立的理念101项目管理中问题与对策探讨102应用P3E进行IT项目管理初探104影响项目的因素及经验总结107用项目总结来减少问题的重复发生108有效控制质量、工期、成本三大目标111在项目管理中面对面交流最重要111IT项目如何做好进度管理113对“项目时间管理”的认识和体会--“赶工和快速跟进

5、”在工作中的运用113工程项目成本/进度综合控制方法及应用115软件开发项目进度控制浅谈117项目的生命周期122项目管理过程之进度控制123项目管理系列之进度和成本管理124IT业项目管理与人才环境126论项目管理中人的管理129如何组织软件开发团队131如何组织一个高效的开发团队132软件项目团队建设的“三个中心”134团队管理101招135项目管理中"以人为本"的思想137“样板参照法”——项目管理团队建设的有效工具138IT应用的风险管理141风险项目投资选择与管理144工程项目管理中的风险分析与防范145项目风

6、险管理146项目风险管理解决方案及应用149项目风险管理研究151项目风险缓解、监控和管理153项目管理中风险评价的必要性155需求阶段的风险分析158393怎样做好软件项目风险计划159工程项目成本管理从降低采购成本入手160“模拟成本制”让绩效动起来160项目成本管理162项目执行中的成本控制163管理好基础架构和开发团队165流程因谁而变——谈流程管理的驱动因素166论项目合同管理167项目管理中的组织结构170浅谈项目建议书、可行性研究、项目评估、项目后评价的作用及其区别172项目评估174项目前期管理的一种科学

7、方法——可行性研究工作175软件项目过程管理保证软质量178项目管理过程之质量管理179项目经理如何避免降低软件质量180项目经理如何确保工程质量181项目质量管理183怎样确保项目评估的精确184项目采购管理184项目采购和合同管理186项目策划的方法187项目策划的流程188项目策划的原则192项目策划特征195项目策划原理196项目管理中的人力资源管理和沟通管理199第二篇　信息安全201计算机安全的项目管理201第三篇　信息监理204分公司对项目监理工作的管理204信息化工程须引入项目监理205信息系统工程监理特

8、点205论信息系统工程——ERP项目监理206信息工程监理中的三大控制目标及关系209电子商务项目监理210第四篇　信息化（企业）212CIO如何制定高效IT项目提案？212ROI-项目经理的朋友还是敌人213成为一个积极主动的项目经理215从CIO看企业信息化需求215打造一个成功的项目经理216你是不是一个优秀的