欢迎来到天天文库
浏览记录
ID:14556612
大小:69.50 KB
页数:11页
时间:2018-07-29
《怎样做一个合格的管理者》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在教育资源-天天文库。
1、怎样做一个合格的管理者?我想就以下几个方面简单说说自己的一点体会,敬请各位领导和广大同事批评指正: 1、合格的管理者应该力争做一个出色的专业人才。打铁得靠自身硬,管理者并不是单纯地做好一个指挥官就够了,要想顺利、出色地完成各项工作,首先必须对工作需要对内容、时间、人力、进度、质量做到心中有数,这样,才能集中最优势的资源、以最合适的方式、最快的速度得到最满意的结果。所以,身为管理者,我们必须在日常的工作和学习中不断提高自己的专业技能,才不至于落下“外行领导内行”的笑柄。 2、合格的管理者必须具备良好的沟通能力和协作能力。良好沟通和
2、有效合作是构筑和谐型企业的必备条件,身为管理者,我们需要有“海纳百川、察纳雅言”的宽阔胸襟和气度,允许同事、下属有不同意见和看法,以利于工作更好地开展。同时,要注意加强与别的部门之间的交流与合作,做到“信息互通、资源共享”。 3、合格的管理者要善于做同事的良师益友。“员工是企业最宝贵的财富,是企业持续发展和永续经营的第一推动力和根本”一直是我们富绅公司的人才观。管理者除了要注意在生活上关心下属外,还有责任和义务将自己所掌握的技能本领无私地传授给周边的同事,以加强团队协同作战能力。 4、合格的管理者必须严于律己,有自省精神。“正人
3、必先正己”,身为管理者,要在团队中起到先锋模范作用,处处以高标准严格要求自己,工作中要注意“以理服人、以德服人”,客观、公正地对待每一位同事,先调查了解,在发言决断,时刻提防自己以老眼光看人,以老经验办事。同时,我们还必须在工作中不断反省,坚持批评与自我批评,不断总结经验教训,以提高自己的业务能力和管理水平。 5、合格的管理者要善于发现和提拔人才。一头绵羊带领一群狮子打不过一头狮子领导的一群绵羊。这充分说明,任何一个团队,都应该注意整体前进和同步提高,身为管理者,我们要有“为员工搭台,让员工唱戏”的胸襟,善于发现每一位员工的优点和长
4、处,多给员工展示自己能力和才华的机会,虚心学习同事的长处。对真正有能力为公司作出杰出贡献的下属,要乐于推荐、敢于提拔。这样,才能形成良好的凝聚力,为公司留住那些真正的人才。6、合格的管理者要让上级领导“用得放心、用得开心”,甘做绿叶、乐于奉献。对待上级领导,除了给予充分的尊敬和配合外,管理者应该以身作则,积极主动地为领导分忧。多动手(做)、多动脚(跑)、多动眼(看)、多动脑(思)、多用心(学)。有了这五“多”,相信我们的工作就能实现困难少一点,成绩多一点。做一个合格、称职的部门经理和业务主管,他需要多方面的素质培养和能力训练,简单的说,
5、可以从以下几方面进行考虑:1、培养自己的大局观:做了主管和部门经理,你所要考虑的不再是简单的个人利益和个人工作的范围了,你是要站在企业的角度去考虑和处理问题,在工作安排和利益冲突时,你要具有战略的眼界。一个缺乏大局观的管理干部是不会让老板满意的。2、培养自己正确的利益观:当你成为主管和部门经理,如何摆正自己的利益地位,如何摆正自己部门的利益位置,这些是很重要的。如果一个主管和部门经理把自己个人的利益考虑过重,你在工作进行的过程中就容易失去心里平衡,从而导致你的下属和你的老板对你的不满。3、培养自己的变通能力和判断能力:当你成为主管和部门
6、经理后,在具体执行企业家的任务和执行企业的制度时,你需要具备一定的变通能力,并且对事情的进展要提前做出正确的判断,一个很死板的管理者是不具备独立作战能力的人,他只能够成为一种工具而不是一个合格的具有主观能动性的领导者。4、锻炼自己的协调能力。当你成为主管和部门经理后,你必须具备一定的协调能力,那你需要进行哪些方面的协调工作呢?首先你要协调你自己,要把你自己自身的精力、体力、脑力进行合理分配,要清楚哪些事情是自己亲为哪些事情是不需要自己亲为的。再就是要协调自己部门和其他部门的关系,协调自己下属之间的关系,如果这些关系协调不畅,你的工作阻力
7、会很大,也会大大影响你工作的成效。5、锻炼自己的指挥能力。所谓锻炼自己的指挥能力,其实简单说就是学会安排人:把不同的事情安排给最合适做这个事情的人去做。当然这就要求你自己“知人善任”。在安排的同时,你需要调查研究,不能够想当然去安排工作,更加不能够以权压人。用合适的人、进行合情的安排是一个优秀指挥者必须具备的素质。6、培养自己的应急能力。一个称职的部门经理和主管在遇到突发事件的时刻,一定要具备自己应急的能力,首先自己不能够乱了手脚乱了方寸,需要保持冷静的头脑,迅速找到解决问题和减缓事件发展的办法。一个不能够处理突发事件的部门经理和主管,
8、他在公司老板面前会失去信任,在自己下属面前会失去威信。一个已经失去了老板信任和失去个人威信的部门经理,你认为这样的人能够在经理的位置上做久吗?我想如果你能够把以上1—6项做到80%你应该会成为一个出色的部门
此文档下载收益归作者所有