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时间:2018-07-29
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1、看大咖医院是如何管理医院的 《美国新闻与世界报道》第26次发布年度美国2015-2016年度最佳医院排名。USnews排行榜一直得到国际的公认与认可。 与往年相比,前三名依旧是麻省总医院(MGH),梅奥诊所(MayoClinic),约翰•霍普金斯医院(JHH)这三位,只是序位上每年有所变化。在去年,梅奥诊所排名第一,而今年麻省总医院再次返回榜首,梅奥诊所紧随其后位列第二,而约翰•霍普金斯医院排名与去年相同,还是第三。 那么麻省总医院——最好医院是怎样炼成的? MGH的成功之道——医院文化 MGH的医院文化建设体现在四个方面: 第一,Mission:一切以病人为中心,为病
2、人提供最高水准服务,通过科研教学提升医疗水平; 第二,Vision:成为美国卫生行业质量和安全的领导者; 第三,Credo:病人是医院的中心,员工是医院管理的最大资产,工作上要追求卓越,团队沟通非常重要,要分享自己的成功与失败; 第四,Boundaries:不粗鲁待人,不违反制度,不同流合污,不泄露隐私。 在MGH的人力资源处和病人服务部,招聘世界上最优秀的人并让他们快乐地工作,给病人提供最好的服务并让他们满意,这两点是麻省总医院成功之路。“员工幸福”和“病人满意”这两点是相辅相成的。 如何让病人满意? 第一,注重全面服务。医生、护士、治疗师、营养师、药师、社会工作者、牧师
3、组成一个团队,为病人提供全面全方面的服务。令MGH自豪的是,他们是世界上首先引入社会工作者的医院。除了社会工作者外,医院还有牧师团队,满足病人的精神安抚需求。 注重营造温馨环境,给予人文关怀。在MGH医院病房里,可以直接可以看到美丽的查尔斯河。走进医院,电梯走廊处处写着“请尊重病人的隐私”。值得一提的是,在肿瘤病房外有一道希望之墙。墙上贴满了病人如何与肿瘤抗争的成功故事。此外,墙顶上还悬挂着各色小旗,上面写着亲人的祝福话语。 第二,注重系统改进。改进系统,建立一个做对事容易、做错事很难的系统才是根本的解决之策。为此,需要建立一种没有责备的文化,鼓励人们公开错误,鼓励不良事件上报,只
4、有这样,才能不断地发现系统中存在的问题,持续改进系统,提高安全水平。 重视人员培训。麻省总医院特别注重人员医院培训,他们的理念是:坚决不把一个毛坯零件放到流水线上去,所有人必须培训合格才能上岗。 充分利用现代技术,避免人为错误。如采用EMAPPS药品管理系统。只有病人、药品、医生的三者的条码一致了,药品才能发放出来。 第三,注重团队合作。 其一,诊疗团队中,除了医生、护士等医务人员外,还会把病人家属和病人纳入团队。对病人执行ICE原则,I即Idea,病人对这个病怎么看,C指Concern,病人担心什么,E指Expectation,病人的期望值是什么。 其二,以通科病房为主
5、,专科病房为辅。以通科病房为主则可以站在整体和系统的角度对病人进行诊治。 其三,MGH设有五个疾病中心,包括消化病中心、心血管病中心、癌症中心等,通过这样的平台设置,促使内、外、影像等多科医师加强协作。 第四,注重临床科研。麻省总医院特别注重临床科研,临床与科研相互促进。2012年7月MGH的院报上的一则新闻报道:一位全身瘫痪、不能说话的病人,医院给他装上了头罩和机械臂,一旦病人想喝水,机械臂就会送水过来,这就是MGH生物信息学中心的多学科专家协作的成果。
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