战略分析方法与工具

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1、战略分析方法与工具目录一、课程介绍（Course）2二、讲师介绍（Trainer）3三、提交需求（Needs）4四、联系我们（Contact）6附、淘课介绍（Taoke）8附1淘课商城8附2培训宝工具9附3培训人社区9附4淘课企业学习研究院10http://www.taoke.comPage12/12版权所有，侵权必究一、课程介绍（Course）2.1概要信息课程时长:16小时授课讲师：课程价格：课程编号：368242.2培训受众班组长以上行政人员2.3课程收益战略(strategy)来源与古希腊的(stratag

2、ia)，是一个与军事有关的词语，其含义是“将军指挥军队的艺术”。
克劳塞维茨在其巨著《战略论》中指出：“战略是为达到战争的目的而对战斗的运用”。
毛泽东在《中国革命的战略问题》中指出：“战略问题是研究战争全局的规律性的东西”。
综上，战略(strategy)的主要含义是：

“对战争全局的筹划与谋略”。
因此，“企业战略是企业以未来为基础，为寻求和维持持久竞争优势而作出的有关全局的策划和谋略”。2.4课程大纲分析工具之一：波士顿矩阵分析工具之一：波士顿矩阵（续）分析工

3、具之二：通用电气矩阵分析工具之四：关键成功（KSF）因素分析比较法关键成功因素分析方法的运用分析工具之五：波特的行业结构模型分析工具之六：结构-行为-业绩模型(S-C-P)http://www.taoke.comPage12/12版权所有，侵权必究使用SCP分析行业的现状与未来分析工具之七：波特的价值链分析工具之八：三层面论与增长三层面有关的一些因素分析工具之十三：大战略矩阵分析工具之十七：逻辑树(问题树)它能保证解决问题的过程的完整性逻辑树的种类将一项事物细分为有内在逻辑联系的副议题假设一种解决方案，并确认足够必

4、须的及足够的论据来证明或否定这种假设说明可能的决策和相关的决策标准之间的联系逻辑树的用途议题一议题二议题N用价值树的方式分解各个业务的价值体系分析工具之十八：七步成诗法http://www.taoke.comPage12/12版权所有，侵权必究二、讲师介绍（Trainer）常驻地性别价格编号擅长类别擅长行业擅长方向擅长课程讲师简介工作与培训经历经典客户更多信息http://www.taoke.comPage12/12版权所有，侵权必究三、提交需求（Needs）如果该讲师和其课程不符合您的要求，可填写以下需求信息，发

5、送到service@taoke.com，我们将有专业顾问为您免费推荐合适的讲师。需求要素*培训主题需求类型培训形式培训时长（天）*培训时间预算（不含后勤）*培训地点期望报价方式期望方案时间学员主要职级学员人数主要工作年限学员主要年龄学员主要学历　　培训目标讲师要求年龄性别同行服务经验授课语言同行工作经验常驻地其它要求http://www.taoke.comPage12/12版权所有，侵权必究补充信息企业信息*企业名称所在行业企业性质员工人数*联系人性别职位*手机*固话邮箱http://www.taoke.comPa

6、ge12/12版权所有，侵权必究四、联系我们（Contact）联系人：淘课客服电话：021-51061698传真：021-54012899电邮：service@taoke.com网址：www.taoke.com期待您就方案等任何方面与我们交流！淘课将竭诚为您服务！感谢您的支持和信任！地址：上海市徐汇区宜山路889号齐来大厦6楼http://www.taoke.comPage12/12版权所有，侵权必究附、淘课介绍（Taoke）淘课致力于帮助企业高效学习成长，成为企业首选的学习成长伙伴！淘课目前已是中国最大的企业培训

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