金轮集团sap项目建议书

金轮集团sap项目建议书

ID:14531662

大小:500.50 KB

页数:55页

时间:2018-07-29

金轮集团sap项目建议书_第1页
金轮集团sap项目建议书_第2页
金轮集团sap项目建议书_第3页
金轮集团sap项目建议书_第4页
金轮集团sap项目建议书_第5页
资源描述:

《金轮集团sap项目建议书》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在行业资料-天天文库

1、浙江金轮集团SAP项目实施建议书机密文件锦纶SAPR/3实施项目建议书锦纶SAP实施项目建议书SAPR/34.0版本1999年04月V2.0PricewaterhouseCoopers管理咨询服务部中国上海市淮海中路333号瑞安广场12楼联系人:萧其善电话:(21)63863388传真:(21)63863300Page55of55V2.0第55页,共55页浙江金轮集团SAP项目实施建议书叶先生金轮公司总裁助理邮编:3153011999年4月25日尊敬的叶先生:金轮SAPR/3项目的实施普华国际会计公司管理咨询服务部(简称“普华”)非常荣幸能够为金轮公司(简称

2、“金轮”)的SAPR/3项目实施计划提出的建议。该建议是基于与贵公司几次讨论得出的结果,以及根据所做调研而提出的。我们旨在为帮助金轮成功地实施功能强大的SAPR/3系统而提供咨询服务。此次合作的另一目的是通过项目的实施进行工作流程的重组。正如普华国际会计公司在SAP项目实施方面的专业技术一样,我们还将带来行业方面的专家意见。另外,普华将为金轮的员工进行专业培训,确保他们能够高效地使用SAP系统。在此感谢金轮公司能给我们这次机会。普华国际会计公司管理咨询服务部盼望着与金轮进行成功的合作!合伙人:StuFulton高级经理:萧其善Page55of55V2.0第5

3、5页,共55页浙江金轮集团SAP项目实施建议书目录1.工作概述61.1关键点61.2范围61.3重要的项目处理方面61.4顾问小组61.5方法62.顾问公司的有关资料72.1普华国际会计公司72.2普华公司管理咨询服务72.3普华公司在实施SAP系统的专业经验82.4普华在中国的ERP经验82.5信誉与认可93.能力要求113.1技术能力114.功能界定124.1总介124.2公司概况134.2.1概况134.2.2财务144.2.3生产144.2.4采购144.2.5管理信息系统144.2.6销售144.3SAP系统覆盖的公司组织结构范围144.4SAP实

4、施模块范围16FI-财务会计-总帐16财务会计-应收帐16财务会计-应付帐16财务会计-固定资产会计16Page55of55V2.0第55页,共55页浙江金轮集团SAP项目实施建议书管理会计-成本中心会计16管理会计-生产成本16销售和分销16物料管理16生产管理16PM:工厂维护165.其他项目活动的范围175.1接口范围175.2初始数据转换范围175.3客户化开发范围(二次开发)175.4技术范围175.5培训范围175.6表格185.7报表186.项目方案196.1系统实施方案196.2实施方法196.3项目准备196.4业务流程蓝图196.5蓝图实

5、现206.6最后准备206.7系统上线和支持206.7项目交付的文件207.项目进度计划228.项目组织248.1导引248.2项目小组248.2.1筹划指导委员会248.2.2锦纶项目经理258.2.3锦纶核心小组258.2.4最终用户258.2.5MIS的参与25Page55of55V2.0第55页,共55页浙江金轮集团SAP项目实施建议书8.2.6系统管理员,数据库管理员和网络管理员258.2.7普华公司项目经理258.2.8普华公司顾问小组258.3职责258.4普华公司项目小组279.关键的成功因素2810.专业人员的收费3013.1时间安排及收费

6、3013.2潜在的不可估计的事项31附录1:普华公司顾问在各个阶段的天数32附件2:后勤需求34简历37Page55of55V2.0第55页,共55页浙江金轮集团SAP项目实施建议书1.工作概述1.1关键点运作地点:锦纶股份有限公司及五厂,七厂,国贸部项目第一阶段开始日期:1999年7月1日项目第一阶段结束日期:1999年12月31日项目第二阶段开始日期:2000年1月1日项目第二阶段结束日期:2000年03月31日1.2范围本建议书覆盖SAP4.0版之MM-PP-SD-FI-CO-PM模块的实施。1.3重要的项目处理方面·无需接口以支持锦纶SAP系统与其它

7、系统的连接·无需修改SAP标准程序·无需用ABAP二次开发特殊的表格和报表·实施期间没有SAP版本升级1.4顾问小组为完成锦纶SAPR/3项目,普华公司将提供一个有经验的系统实施小组,包括SAP配置经验,业务流程分析经验,在大型制造企业实施项目的知识和经验和项目管理经验。1.5方法普华公司建议一个固定收费的方案,以9个月实施期为基准。Page55of55V2.0第55页,共55页浙江金轮集团SAP项目实施建议书2.顾问公司的有关资料2.1普华国际会计公司普华国际会计公司(以下称普华)是一个世界领先的专业顾问公司,它拥有包括顾问,审计员,税务专家等在内的150

8、,000多名专业人员。它通过其分布在110个国家和地

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。