2016年人力资源管理师三级考试精选复习资料最新考试题库(完整版)

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1、1、对招聘中实行双向选择的好处，描述正确的是()　　A.使企业不断提高效益，增强吸引力　　B.使劳动者努力提高科学文化知识、技术业务水平　　C.使企业改善自身形象D.使劳动者身体强健　　E.使企业改善自身形象　　参考答案：A,B,C,E2、周岁C.3、在企业发展的()阶段，更能够暴露出组织人力资源结构性失衡的状态。　　A.创立B.扩张C.稳定D.衰退　　参考答案：C4、()不属于人力资源部对绩效考核表格进行必要的检查的内容。　　A.考核指标的相关性　　B.考核标准的准确性　　C.考核表格的简捷程度　　D.考核中各单位主管就履行的责任　　参考答案：D5、在人力资源管理成本核算中，人力

2、资源的()是两个最基本的概念。　　A.原始成本与重置成本　　B.直接成本和间接成本　　C.可控制成本与不可控制成本　　D.实际成本与标准成本　　参考答案：A6、有三种面谈的形式或用来收集工作分析资料，它们是()。　　A.个别面谈、集体面谈、管理人员面谈　　B.个别面谈、集体面谈、下属人员面谈　　C.个别面谈、下属面谈、管理人员面谈　　D.下属面谈、集体面谈、管理人员面谈　　参考答案：A7、目标管理法的步骤是()　　A.制定战略目标→制定组织规划目标→实施控制→分析回顾目标　　B.制定组织规划目标→制定战略目标→实施控制→分析回顾目标　　C.制定战略目标→制定组织规划目标→分析回顾目

3、标→实施控制　　D.分析回顾目标→制定战略目标→制定组织规划目标→实施控制　　参考答案：A8、周岁　　参考答案：B9、关于团队，表述正确的是()。　　A.成熟的团队倾向于对革新思想持保守、封闭的态度　　B.团队成员可根据自己的专业技术水平和爱好扮演某种单一角色　　C.优秀的团队领导者能澄清目标和价值观，确保团队成员不偏离目标　　D.团队成员可将个人利益与团队利益相结合，以最大限度达到团队目标　　E.工作团队是正式的工作群体，但并非任何正式工作群体都可称之为团队　　参考答案：A,C,D,E10、绩效考核的第一个步骤是(　　)。　　A.组织诊断B.建立绩效标准C.工作程序分析D.考核人

4、员的培训　　参考答案：B11、生产工人参与计划制定，自行决定生产目标、作业程序、操作方法、检验衡量工作质量和数量，并进行经济核算。这种做法属于()　　A.横向扩大法B.工作丰富化C.纵向扩大化D.工作满负荷　　参考答案：C12、()不属于人力资源部对绩效考核表格进行必要的检查的内容。　　A.考核指标的相关性　　B.考核标准的准确性　　C.考核表格的简捷程度　　D.考核中各单位主管就履行的责任　　参考答案：D13、劳动定额的基本表现形式有()。　　A.时间定额　　B.看管定额　　C.服务定额　　D.产量定额　　E.消耗定额　　参考答案：A,D14、能否确保培训经费的来源和能否合理地分

5、配及使用经费，直接关系到()，而且也关系到培训者与学员能否有很好的心态来对待培训。　　A.培训的规模　　B.培训的水平　　C.培训的程度　　D.培训的信度　　E.培训的效果　　参考答案：A,B15、各职能部门在绩效管理方面的主要责任是()。　　A.及时对员工进行绩效反馈　　B.调整部门与员工的工作计划　　C.处理员工在绩效考核方面的申诉　　D.确保绩效考核制度符合法律要求　　E.提供与绩效考核有关的培训和咨询　　参考答案：A,B16、订立劳动合同必须主体要合法、()的合法。　　A.约定条件B.法定条款C.条件D.内容　　参考答案：D17、旨在确保企业在适当的时间获得适当的人员的人力

6、资源管理环节是()。　　A.人员选拔B.培训与开发C.职业生涯管理D.人力资源规划　　参考答案：D18、绩效考核的第一个步骤是(　　)。　　A.组织诊断B.建立绩效标准C.工作程序分析D.考核人员的培训　　参考答案：B19、()不属于人力资源部对绩效考核表格进行必要的检查的内容。　　A.考核指标的相关性　　B.考核标准的准确性　　C.考核表格的简捷程度　　D.考核中各单位主管就履行的责任　　参考答案：D20、如果一个部门以利润为中心，那么，最好采用()。　　A.事业部制的结构或形式　　B.复杂的结构或形式　　C.直线制的结构或形式　　D.矩阵的结构或形式　　参考答案：A21、如果一

7、个部门以利润为中心，那么，最好采用()。　　A.事业部制的结构或形式　　B.复杂的结构或形式　　C.直线制的结构或形式　　D.矩阵的结构或形式　　参考答案：A22、旨在确保企业在适当的时间获得适当的人员的人力资源管理环节是()。　　A.人员选拔B.培训与开发C.职业生涯管理D.人力资源规划　　参考答案：D23、为了获得过去行为的写照，面试考官应当避免提出的问题是()。　　A.“你是怎样看待部门之间出现的不合作现象的?”　　B.“当你的工作得到了不好的反馈时，你是怎么做