`1、安全目标管理

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1、安全目标管理关爱安全、关爱生命是我们建设企业的头等大事,管生产必须管安全,为了更好的做到安全生产文明施工,预防和杜绝伤亡事故的发生,保障从业人员生命安全,根据建设部《建筑施工安全检查标准》的规定要求,特制定本项目部的安全目标管理。一、目标值:1、伤亡事故控制目标A死亡为零B重伤为零C轻伤为8‰2、安全达标目标在工地每月组织的安全达标检查(工期15个月)的15次中A优良5次占全部检查次数33﹪B合格10次占全部检查次数67﹪3、文明施工目标在工地每月组织的安全达标检查中A文明施工得76分以上(满分为100分)B保证项目得43分以上(满分为60分)C保证项目中每小项要消灭0分。为完成上述三

2、项目标值,特采取如下措施及具体做法1、项目部成立安全达标领导小组,组长由项目经理梁福勇担任,具体领导和管理安全达标工作。2、执行和落实安全生产责任制,落实项目部与公司,项目部与班组,个人签定的安全生产责任状,做到责任明确,层层落实。3、项目部,班组,每个从业人员,要严格按《建筑施工安全检查标准》规定内容进行施工。4、项目部成员要坚持不定期的安全检查,对查出的隐患做到定整改措施,定整改时间,定整改负责人,并做到有复查与记录。5、基坑、脚手架、模板对专业性较强的分部工程,应先编制施工方案,方案中要采取相应的安全技术措施,经审批后再施工。二、目标值分解为了实现项目部的三项目标值,确保本项目部

3、安全达标目标的实现,特对我项目部的目标值分解到班组和个人头上,使目标明确,责任到人。项目部的班组和个人名单:班组:架工班力工班钢模班电工组焊工组机械组钢筋组个人:塔吊司机翻斗车司机外用电梯司机分解如下:1、架工班的各项目标值⑴伤亡事故控制目标A死亡事故率0‰B重伤事故率0‰C轻伤事故率4‰(2)安全达标目标在工地项目部每月组织的达标检查时A脚手架分项得分在82分以上B保证项目得分在43分以上C保证项目中每小项得分要消灭0分(3)文明施工目标在工地项目部每月组织的达标检查时,架工组的材料堆放,宿舍卫生等方面可能被扣分,但扣分必须给予限制,其目标:A材料堆放方面扣分不能超过1分B工完场清方

4、面扣分不能超过1分C宿舍卫生方面扣分不能超过1分2、力工组的各项目标值(1)伤亡事故控制目标A死亡事故0‰B重伤事故0‰C轻伤事故0‰(2)文明施工目标在工地项目部每月组织的达标检查时,力工班的宿舍卫生等方面可能被扣分,但扣分必须给予限制时,其目标是:A宿舍卫生方面扣分不能超过1分B工完场清方面扣分不能超过1分C材料堆放方面扣分不能超过1分3、钢模班的各项目标值(1)伤亡事故控制目标A死亡事故0‰B重伤事故0‰C轻伤事故4‰(2)安全达标目标在工地项目部每月组织的达标检查时A模板工程分项得分在76分以上B保证项目得分在40分以上C保证项目中每小项得分要消灭0分(3)文明施工目标在工地项

5、目部每月组织的达标检查时,钢模班的宿舍卫生可能被扣分,但扣分必须给予限制,其目标是:A宿舍卫生方面扣分不能超过1分B工完场清方面扣分不能超过1分C材料对方方面扣分不能超过1分4、塔吊司机的各项目标值(1)伤亡事故控制目标A死亡事故0‰B重伤事故0‰C轻伤事故0‰(2)安全达标目标在工地项目部组织的每月安全达标检查时:A塔吊分项得分在76分以上B保证项目得分在41分以上C保证项目中每小项得分要消灭0分(3)文明施工目标在工地项目部组织的每月安全达标检查时,塔吊司机在宿舍卫生方面可能被扣分,必须给予限制时其目标是A宿舍卫生方面扣分不能超过1分B工完清场方面扣分不得超过1分C材料堆放方面扣分

6、不得超过1分5、电工的各项目标值(1)伤亡事故控制目标A死亡事故0‰B重伤事故0‰C轻伤事故0‰(2)安全达标目标在工地项目部组织的每月安全达标检查时:A临时用电分项得分在75分以上B保证项目得分在41分以上C保证项目中每小项得分要消灭0分(3)文明施工目标在工地项目部组织每月安全达标检查时,电工在宿舍卫生方面可能被扣分,必须给予限制时,其目标是:A宿舍卫生方面扣分不得超过1分B工完清场方面扣分不得超过1分C材料堆放方面扣分不得超过1分6、外用电梯司机的各项目标值(1)伤亡事故控制目标A死亡事故0‰B重伤事故0‰C轻伤事故0‰(2)安全达标目标在工地项目部组织的每月安全达标检查时:A外

7、用电梯分项得分在88分以上B保证项目得分在46分以上C保证项目中每小项得分要消灭0分(3)文明施工目标在工地项目部组织的每月安全达标检查时,外用电梯司机宿舍卫生方面可能被扣分,必须给予限制时,其目标是:A宿舍卫生方面扣分不能超过1分B工完清场方面扣分不得超过1分C材料对方方面扣分不得超过1分三、考核规定1、由项目部达标领导小组考核班组和个人。2、每个月考核一次3、考核结果填入“安全目标考核表”中。4、班组在月考核中完成“三项目标”的,项目部奖励

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