长盛盈科技公司绩效考核实施细则(印)

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1、长盛盈科技有限公司绩效考核管理文件文件编号：XH-PM-001版次：A/0管理人员绩效考核细则（编写：陈朝晖日期：核对：陈朝晖日期：批准：日期：文件名称：工厂车间主管以上人员绩效考核实施细则文件编号：版次：批准：抄报：总经理、副总经理抄送：公司市场部、财务部、工程部、工模部发至：工厂各部门、车间生效日期：管理文件工厂车间主管以上管理人员绩效考核实施细则1.0绩效考核的目的：用系统科学的干部考核管理办法，评判各级管理人员工作效果，监督激励管理人员尽职尽责，使工厂的整体管理水平跨上新的台阶。2.0绩效考核的内容：根据总经理签署的《工厂组织结构及岗位职责》中关于部门经理、主管绩效考核

2、草案。按照管理人员在“德、能、勤、绩”等方面的综合表现，进行百分制评分并将其具体到“完成产值计划、降低生产成本、制定本部门工作计划、安全生产、产品品质管理、出货时间、制度执行力度、管理能力”等几个方面进行评分考核。另设一项革新、创新奖励分标准。3.0绩效考核评分标准：（各职位具体评分参照“绩效评分表”）3.1月产值完成以公司制定的当月产值和生产任务为标准，每欠产值（下达任务）的1％，扣该职位该考核项目相应分数，直至将该考核项目应得分扣完为止。每超当月产值或下达的生产任务1％，增加该职位该考核项目相应分数，直至加到该职位该考核项目应得分相等为止。现下达07年上半年产值计划为400

3、0万元。其中：7月份300万，8月份500万，9月份700万，10月份500万，11月份900万，12月份1100万。产值计价标准以公司定价的7折计算，计算范围为当月出货产品、打样产品、按生产任务单生产的其他产品及半成品。在制品在每道工序都应估算出统一的价格，车间产值按照制品的价值计算。3.2降低生产成本以上月实际出货或在制品的产值与工厂成本的比率为依据或在制品的产值与工厂成本的比率为依据，本月的比率每超过一个百分点，扣该职位该考核项目相应分数，直至将该考核项目的应得分扣完为止。每降低一个百分点，加该职位该考核项目相应分数，直至加满该项目应得分为止。考核成本项目成熟一项考核一项

4、，如现阶段以物料消耗为主，逐步推广到水电、厂租、折旧等成本项目费用。1.1工作计划当月工作无计划，扣该职位该考核项目相应分数；当月计划有一项没有执行或执行了未达到效果的，扣一定分数，直至扣完为止。当月计划执行情况由直接上级检查、上二级领导或企划部抽查。1.2安全生产1.2.1当月发生2万元以上的公司财产损失、人员伤亡（工伤医疗费超过2万元）事故的，事发车间主管、部门主管或经理或人事行政部经理或厂长、副总经理全部考核项目记零分。其他责任按有关制度进行追究。1.2.2当月发生财产、工伤等责任事故，损失或医疗费用在1万元至2万元的，事发车间主管、部门主管或经理或人事行政部经理或厂长、

5、副总经理本考核项目记零分，另扣其他项目总分的一半。其他责任按有关制度进行追究。1.2.3当月发生财产、工伤等责任事故损失（或医疗费用）在5千元至1万元的，事发车间主管、部门主管或经理或人事行政部经理或厂长、副总经理当月安全生产项目记零分，其他责任按有关制度进行追究。1.2.4当月发生财产、工伤等责任事故损失（或医疗费用）在5千元以下的，每损失100元扣该考核对象项目相应分数，直至扣完为止。其他责任按有关制度进行追究。1.2.5当月进行安全检查，评分不及格的和按得分多少，扣该考核对象该项目相应分数。1.2.6根据消防安全、治安安全、车间外的公私财产损失等事故和生产安全来区别人事行

6、政部经理和厂长的扣分标准。生产以外的伤亡事故和公私财产损失，厂长不扣分，人事行政部经理负责。生产以内的责任事故，厂长负全责，人事行政部经理承担一半的责任。《安全事故登记表》、《安全检查评分表》由人事行政部组织检查、评分、提供。1.3产品品质管理1.3.1工厂各车间的产品合格率计算由QC部负责，依本期合格率比上月下降的比例，扣考核对象相应分数。1.3.2公司产品因采购、工艺设计、保管、检验、生产等问题导致客户退货的，每退一件，扣相关考核对象该项目相应分数，直至扣完为止。其他损失责任按制度追究。《退货统计表》由货仓部提供，QC部鉴定，市场部投诉和监督。1.3.3QC主管协调处理质量

7、事宜不力，导致投诉、经查实的，每件扣2分并依此类推，直至扣完为止，其他责任按制度追究。1.4出货时间因工模、工程、采购、外协、发料（货）、生产、检验等过程中失职、失误，按生产单承诺的交货期而延误的或按生产任务未按时按质转入下道工序，每延误1天扣产生延误车间或部门主管、经理及以上管理人员该项目相应分数，造成客户退单的扣除该项目的全部分数。其他责任按制度规定追究。《出货时间登记表》由货仓部提供，市场部投诉和监督。生产部下达各车间在制品生产任务计划必须以书面形式，除载明可需信息外，完成时间必须重点