通过构建一流的营销体系,扩大东方通信移动终端产品的市

通过构建一流的营销体系,扩大东方通信移动终端产品的市

ID:1447123

大小:986.50 KB

页数:75页

时间:2017-11-11

通过构建一流的营销体系,扩大东方通信移动终端产品的市_第1页
通过构建一流的营销体系,扩大东方通信移动终端产品的市_第2页
通过构建一流的营销体系,扩大东方通信移动终端产品的市_第3页
通过构建一流的营销体系,扩大东方通信移动终端产品的市_第4页
通过构建一流的营销体系,扩大东方通信移动终端产品的市_第5页
资源描述:

《通过构建一流的营销体系,扩大东方通信移动终端产品的市》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在教育资源-天天文库

1、通过构建一流的营销体系,扩大东方通信移动终端产品的市场份额,并提升持续竞争力本建议书包括以下6个部分远卓的资历项目背景与远卓对东方通信咨询需求的理解远卓对解决东方通信问题的整体思路项目成果项目进程计划项目组织与预算2远卓管理顾问是中国本土最有实力的管理顾问公司之一,战略与管理咨询业务处于国内领导地位强大的咨询实力组建于1998年9月,是中国本土成立最早与最有实力的战略咨询与运营咨询公司之一主要合伙人均具有在国际著名的管理咨询公司(麦肯锡、罗兰贝格、波士顿、正大联合)的丰富经验。拥有本土咨询行业无与伦比的数十项大型项目积累以及上百家客户在大

2、中华地区设有4个办公室和8个专业咨询中心和两个海外联络处上海、北京、深圳香港、意大利米兰强大的咨询资源在国内有60余人专业全职咨询队伍80%来自国外顶尖大学和国内知名学府的博士、硕士、MBA。在国内拥有广泛的行业专家资源网络和国际上的咨询合作伙伴3自98年成立以来,远卓服务过近100家国内居主导地位的企业,令远卓自豪的是客户的高度评价(节选)……更为重要的是……一些大客户对远卓的咨询实力充分信任….远卓近期与中远集团签订了第7个项目协议远卓近期与中国五矿集团签订了第4个项目协议远卓近期与中国华能集团签订了第3个项目协议…“(远卓的咨询)我

3、看不比麦肯锡差。”——中国远洋运输集团,魏家福总裁“我们曾与麦肯锡、罗兰贝格、九略等国内外多家咨询公司合作过,其中有不少经验和教训。与远卓合作的这两个项目真正切中了我们的实际问题,而且创出了集团历史上仅有的首次汇报就通过的先例。”——中国五金矿产贸易集团,投资发展部总经理“远卓的项目组做了大量的工作,报告很深入、实在、可行,2002年的工作将以远卓的咨询报告为指导方针进行。”——中国电力技术进出口公司,叶总经理“远卓的咨询是整个公司发展的分水岭,意义重大。今天的最终报告是公司历史上的遵义会议。”——杭州沪杭甬公司,国有控股的大型公路基建和

4、运营公司“(远卓)职业性非常高,我们合作得很愉快。”——湖南远大空调,董事长“(远卓指出的)这条发展道路,我们找了很久没找到,今天终于找到了。”——珠海九丰阿科集团,董事长4远卓集成国际著名咨询公司的专业咨询能力和对中国企业竞争环境的深刻认识,为中国企业客户提供高附加值的战略及管理咨询服务一般准确一般卓越专业的战略咨询能力对中国的精准认识科尔尼罗兰贝格麦肯锡波士顿咨询公司贝恩其他国内中小咨询公司埃森哲安达信中国的战略咨询领导者海外战略兵团IT咨询公司远卓在中国咨询市场上的位置5发展到第4年,远卓开始探索服务链延伸,以咨询服务集群模式进行二

5、次创业,为核心客户提供持续而全面的专业服务McK,BCGATK,BainMonitorIBM/PWCKPMG汉普AccentureCGEY和君创业专一性强服务链延伸注重品质注重数量品牌力CEO网络内部知识平台/培训市场营销力度产品化运作/管理内部培训放弃机会保住已有机会增加机会进攻性杠杆杠杆6远卓能够为企业提供以战略和管理咨询为核心的整合式咨询服务投资与并购咨询战略咨询管理咨询海外拓展战略/联盟咨询信息技术战略与规划电子商务咨询快速成长战略咨询7汽车乳业商业基建能源机械制造IT/电子房地产旅游酒店 商业银行证券现代物流除专业咨询中心之外,

6、远卓具有为各行业客户提供管理咨询服务的能力,行业范围的广度和深度….电信航运有线、传媒零售与代理医药现代农业……远卓曾为以下行业客户提供管理咨询服务截止至2001年12月,按客户数量统计8对不同类型、不同规模的企业,远卓均具有一定的咨询积累,特别是在帮助国内企业完成大型变革,提高运作效率和财务绩效方面的经验超过国内其他顾问公司以及大部分国外咨询公司本土分支机构以上数据截止至2001年12月,按客户数量统计客户结构比例情况9整合内外部资源的知识管理系统是远卓的核心竞争优势由远卓自行开发的知识管理系统:包括行业资料库、项目资料库、专业领域库等

7、三大类远卓与多家在线信息提供商签订常年行业资料检索协议,享有超过50亿字信息资料与统计数据的自由检索权10客户合伙人项目组外的项目审查小组项目组提交成果客户面对的不仅仅是项目小组,或某个顾问个人,而是整个远卓顾问团队重要项目均由合伙人担任项目领导人项目经理均由项目经验丰富的顾问担任所有提交客户的报告与研讨会材料均需接受远卓内部各领域顾问集中的挑剔主要成果报告必须接受至少两个合伙人的质询远卓咨询项目的质量是以组织和系统的方式来保证11李波曾任德国罗兰贝格管理咨询公司首任上海首席代表,香港捷成集团首席顾问,美国TILLINGGHAST公司顾问

8、。10年管理咨询经验,尤其擅长于公司战略、组织设计与流程重组、企业信息系统建设、人力资源体系等方面的咨询。李波先生1977年进入上海同济大学机械系,1980年获公费奖学金赴德,并在联邦德国基尔

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。