美涛品牌提案最终版简化

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1、让我们飞得更高——美涛2006-2007年度新品规划提案提交：上海盛治广告有限公司时间：2006.4.18目录关于美涛的新产品建议昨夜西风凋碧树：——深刻思考众里寻她千百度：——推什么老子英雄儿好汉：——论关系吾家有女初长成：——什么样一举成名天下闻：——怎么推不尽长江滚滚来：——后记写在最前面的话写在最前面的话我们这样的开场白只是想说明两点。第一：盛治广告并非4A公司，但我们的优势在于立足于中国本土，我们对中国市场，对中国文化，对中国消费者的了解并不少！第二：目录清晰阐述了这次提案的准备过程，很艰苦，我们非

2、常珍惜这个机会。坦率来讲，美涛此次的Brief非常大胆，对广告公司提出了前所未有的高难要求，我们曾经在安全和挑战之间做过艰难的选择。还好，我们来了，希望两周的准备不会让大家失望！本案中阐述的观点仅供美涛参考，而非正式的新品上市方案！关于美涛的新产品——思考接到BEIEF后我们很为难！因为我们虽然知道这只是一道考题而已，但关于新品，我们仍然觉得哪怕是建议，也应当是认真负责的提出，而非异想天开或做到没有过错就好。因为我们希望新品建议能够为美涛带来实际的帮助，无论是今天还是以后！因为我们相信美涛在寻找一个负责任并且

3、有价值的合作伙伴！现在把我们对整个方案的思考呈现给大家。关于美涛的新产品——思考我们对于美涛的新产品建议是站在综合角度进行深刻考量的。第一：目的第二：专业领域第三：开发思路关于美涛的新产品——思考第一：美涛新产品开发的战略可能性美涛新产品开发的战略目的对美涛进入衰退期的产品进行更新、更替发现新的发类产品市场机会点，需要迅速进入针对某强势竞争品牌（产品）展开市场正面对攻针对美涛目前某个市场薄弱地区推出针对性产品，进行救市正常的出于市场战术考虑的、防止品牌（产品）老化的推陈出新为缓解竞争压力，推出目前美涛主产品的

4、侧翼卫护产品是美涛产品长线计划当中的已有新品，需要包装上市没有什么可能是不可能的！——或许美涛都需要！关于美涛的新产品——思考美涛新品开发的可能性领域第二：美涛新产品开发的可能性领域定型类产品护发类产品染发类产品洗发类产品没有什么是不可能的！——或许美涛都想做！关于美涛的新产品——思考美涛新产品开发的几种思路第三：美涛新产品开发的几种思路常规思路非常规思路产品功能细分，寻找新的功能诉求例：黑亮润发系列消费人群细分，寻找潜在的消费人群例：老人产品、婴儿产品消费人群行为、习惯深度研究例：欧莱雅护发素利用环境、事件

5、打造新诉求没有哪种思路是不可行的！——或许美涛都试过！关于美涛的新产品——思考怎么做或许都没错——但我们说，对的敌人是准确，好的敌人是更好！产品之于市场就像谈恋爱——合适的时间合适的地点往往比合适的人更关键！推什么和怎么推哪个更重要——先做对，再做好！才能不带来损失！我们差点儿让美涛去炒剩饭在美涛现有产品当中加进去一些神奇的化学物质xxxx再重新起个新名字就拿出来了。我们差点儿让美涛去放卫星跨越式的发展却并不客观。容易的做法被我们扔进了垃圾篓，同时，盛治广告美涛项目组也陷入了深深的困惑……关于美涛的新产品——

6、思考该往何处去？我们想，如何去衡量对与错，如何去评估价值？这个新产品首先需要一个标准，需要肩负一种特殊的使命。关于美涛的新产品——思考·是否能满足美涛品牌和产品长期发展规划——新产品不能脱离美涛独立存在，必须对美涛长线发展起到推动作用而非阻碍！·是否能够成为新的利润增长亮点——新产品市场必须具备一定的消费容量或潜力！·是否能够填补市场空白，率先抢占市场制高点——必须评估进入风险！·是否能具备鲜明的产品特色——必须能够明确满足目标人群的需求！·是否能符合当前的消费者大环境趋势——必须确信进入时机恰当！·是否能符

7、合美涛目前的研发和市场现状——必须站在美涛目前的客观状况当中考量！关于美涛新产品方向定位的标准关于美涛的新产品——思考让我们看看怎样的新产品才能符合上述标准，成为美涛现阶段真正应该推出的当家花旦！我们为自己出了一道难题……关于美涛的新产品——思考关于美涛的新产品——推什么我们对于美涛的新产品建议是站在美涛过去、现在和将来的发展进程中进行动态考量的。第一：战略战术第二：专业领域第三：开发思路关于美涛的新产品——推什么美涛目前在国内美发市场定型类产品当中市场占有率稳居第一。美涛进入护发领域时间不长，尚未完全站稳脚

8、跟。美涛在专业美发领域涉足不深，特殊渠道未曾开发。竞争压力日益加大。沙宣、欧莱雅、雅倩在各个领域都给予我们沉重的压力，好迪等本土品牌紧追不舍。第一：战略战术之战略格局：美涛作为领导品牌，巩固现有地位是第一任务。——只有如此才能将品牌最大化延伸，为发展奠定基础！美涛可以选择两种做法：防守和进攻。——我们认为：面对咄咄逼人的对手，进攻是最好的防守！关于美涛的新产品——推什么遵照美涛品牌独创的品牌产品战略