诺基亚网络营销策划书

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1、目录一、前言二、本策划目的三、企业概况四．营销概况分析（一）环境分析（二）企业形象分析（三）产品分析（四）行业竞争状况分析（四）消费者分析（五）SWOT分析五、网络营销的策略（一）目标市场（二）渠道和促销策略六.网络营销的目标（一）网络品牌的建立（二）销售促进（三）在线销售七.网络营销计划的实施策略（一）网站的建立（二）网络营销的推广八、方案实施计划（一）具体行动方案1.活动主题2.活动时间3.线上活动内容（二）策划方案各项费用预算及效果（三）方案调整网络营销方案策划书课程名称网络营销题目诺基亚手机网络营销专业班级10级市场营销5班学号2010130

2、508姓名周丽任课教师刘小艺一、前言在当今世界快速的发展中，为了方便大家随时随地更好更快的交流，于是手机顺应时代的潮流诞生了。顺着这股潮流，出现了大至苹果，三星，索爱，小至国内的魅族，oppo等手机生产企业。互联网已经越来越多的影响我们的生活，互联网就像一个通往世界的窗口，它使这个世界变得更小了，使我们接触的更多了。如何将手机与互联网有机地结合了起来，通过手机应用互联网引用，通过互联网宣传手机，这成为厂家的重中之重。因此怎么利用网络营销的方式，推广品牌，使之成为大众为之熟悉，了解，喜爱的品牌成为诺基亚的目标。二．本策划的目的科技越来越发达，通讯日益进步

3、，手机是目前最流行的通讯工具，手机行业竞争日益激烈，我们要把自己的品牌打出去，要占有市场，提高市场占有率,做到真正的手机界的泰山北斗，要让手机界都向诺基亚看齐，要更新手机界，引领手机界。三、企业概况诺基亚（Nokia）公司成立于1865年，是一家总部位于芬兰主要从事生产移动通信产品的跨国公司，是全球第三大手机生产商。其生产的一系列手机配备了许多服务和软件，使用户能够体验音乐、游戏、商务等功能。此外，诺基亚还通过诺基亚西门子公司为通信网络提供解决方案。2011年2月，诺基亚与微软达成战略同盟并深度合作。四.营销概况分析：（一）环境分析：改革开放以来，科技

4、发展迅速，人们的生活普遍提高，手机已不不是有钱人的标志了，它已成为了大众的消费对象，越来越多的人购买手机。但是购买者是各种层次的人都有，所以手机界也不可以盲目的生产手机，而应该根据周围的环境，做好市场定位，什么样的手机多生产，什么样的要少生产，都要做好分析。（二）企业形象分析：凭借创新科技，诺基亚作为中国移动通信系统和终端、宽带网络设备领先供应商的地位不断加强。诺基亚是中国移动通信行业最大的出口企业。中国也是诺基亚全球重要的生产和研发基地之一，诺基亚在中国建有六个研发机构和四个生产基地，办公机构遍布全国，员工逾6000人。具有很好的企业形象，并且诺基亚

5、的品牌已经打出去了，深得群众的认可。（三）产品分析：人们的消费上去了，同时他们的眼光也上去了，所以要想抓住群众的心就不可以生产单一的手机，这一点诺基亚做到了。（四）竞争分析：虽然诺基亚具有很好的经营理念，有很雄厚的实力，可是还是不可以忽略其行业中的竞争对手，摩托罗拉机型，更新速度都给诺基亚很大的压力，同时，那些杂牌机因为价格便宜，也深得一部分消费者的青睐，诺基亚想要在通讯领域中立于不败之地就不能有一点松懈，要时刻关注其竞争对手。（五）消费者分析：消费者都是想买到物美价廉的商品，他们看中的是商品的质量和价格，所以诺基亚就要从实际出发，多生产大众手机，有很

6、好的质量保证，还有能够让消费者接受的价格，这样才可以抓住消费者。（六）swot分析SWOT分析中，优劣势分析主要是着眼于诺基亚自身的实力及其与竞争对手的比较，而机会和威胁分析将注意力放在外部环境的变化及对诺基亚的可能影响上。通过SWOT分析，可以帮助诺基亚把资源和行动聚集在自己的强项和有最多机会的地方。优势（S）劣势（W）机会（O）威胁（T）¨先进的设备和工艺专利¨具有较强的创新能力¨高素质的员工，高效率的团队音乐手机还存在很多缺陷¨智能手机领域发展不够¨待机时间短¨互联网的高速发展，为网络营销提供了实现的平台¨¨竞争对手多¨随着时间的推移，他们创新仍

7、有容易受到动摇的可能¨¨和知名的运营商具有广泛的合作智能手机的迅猛发展带来更多的潜在客户¨抓住金融危机后的宝贵机会，加速发展¨新兴的市场大部分收入都仰仗各个运营商的销售五.网络营销的策略(一）我们将以市场营销的手段，以强有力的广告宣传攻势顺利拓展市场，为产品准确定位，突出产品特色，采取差异化营销策略。以产品主要消费群体为产品的营销重点。建立起点广面宽的销售渠道，不断拓宽销售区域等。我们将以新兴市场为主要突破点，并不断巩固老的市场，创造新的成绩。我们将诺基亚定位成一家具有创新精神的互联网企业，而不仅仅是一家手机制造企业；（二）渠道和促销策略：　　诺基亚致

8、力于提供易用和创新的产品，包括移动电话、图像、游戏、媒体以及面向移动网络运营商和企业用户的解决