hp-ngboss培训--is规划方法论

《hp-ngboss培训--is规划方法论》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在教育资源-天天文库。

1、IS战略规划基础赵敏琪提纲IS和IS规划IS规划方法论2021/8/312概念IT/ICTIS/SISIS，信息加工和处理的手段，技术的有目的的应用SIS，IS发展的高级阶段，能够支撑或使能企业战略和异化竞争优势Application使用IT技术从事商业的活动或过程支持特定任务，如字处理软件支持特定一组任务组成的商业活动或过程，帐务处理、订单处理。2021/8/313ITvs.ISIT信息技术，InformationTechnology,欧盟常用ICT(Information&CommunicationTechnology)关注技术实施，HowIT是实现IS的技术基础，是IS三大要素之一

2、IT与业务战略没有直接关联，但可以是加速器除了IT提供商，企业单纯投资于IT无法帮助企业实现差异化竞争优势供应商导向的IS信息系统，InformationSystem关注于目标、价值、能力、系统间协作关系等，What/WhyIS支持运营和战略，包括“组织/人、业务流程、技术实现”三大要素IS与特定运营模式和业务战略相关，是使能者投资于与企业愿景、业务战略、差异化竞争策略一致的IS，可以帮助企业实现差异化竞争优势的先发优势，反之会投资浪费或丧失时机。企业导向的2021/8/314IS成长周期三阶段模型IS成熟度IS发展周期萌芽期成长期成熟期整合和提升阶段AB萌芽期和成长期的分界点的主要标志

3、是：IS的可行性得到验证业务定位清晰并被认可系统价值被中高层管理阶层广泛接受ISP与BP一致性问题已经解决，IS已经被认可为企业差异化竞争优势的组成部分AB企业当前运营流程不依赖IS支撑，只有先觉者意识到IS将成为企业差异化竞争优势。部分运营流程只能提出部分的、不清晰的IS支撑要求，IS/IT部门和供应商也缺少相应的经验。先觉者在决策层支持下采用规划、研究、试点、试验等办法探索IS的可行性、价值、定位。更多的运营流程要求IS支撑，大部分需求在此期间被供需双方挖掘出来并达成协议。企业大量投资于IS，提出更多功能性要求，并将IS应用到更多的运营流程中。供应商尝试各种技术和设计，以期找到最佳系

4、统架构和解决方案，但是由于发展太快，仍有很多问题无法解决。IS最大化的使能企业差异化竞争优势快速成长阶段探索和尝试阶段企业的运营流程已经依赖IS支撑，流程和需求都已经基本稳定。IS/IT部门和供应商有足够的经验和能力应对新需求。原有IS提供能力已经成为企业基本能力，与企业新形成的差异化竞争性优势相关性下降。企业对IS投资下降，IS/IT部门需要实现IS整合和标准化以降低成本，同时提供更多应用以最大化价值。供应商需要解决成长期遗留下来的关键技术难题，提高系统速度、容量、稳定性等。成长期与成熟期的分界点的主要标志：运营流程已经广泛依赖IS并总体稳定，企业对IS更多考察成本竞争对手从供应商购买

5、类似技术或产品快速复制能力达到与企业的可比较程度ISP与新BP一致性下降，企业开始寻找新目标2021/8/315IS规划工作在三个阶段的主要关注点萌芽期成长期成熟期规划(Planning)会贯彻系统发展的各个阶段。但是关注点在各个阶段会各有不同。萌芽期定位和价值在规划中的确定IS在整个企业系统中的位置，它在整个企业应用中的位置是什么，作用是什么，与其他应用系统的关系如何等。更重要的是明确价值贡献，明确与企业战略的相关性。成长期功能和技术规划关注于能力提升和与运营流程之间的相关性分析，着重功能规划，统一功能架构和业务模型等，但是在系统设计和实现上等更多采用开放态度，以允许供应商广泛尝试

6、。成熟期整合和优化规划关注于系统架构优化、与周边系统整合，以期通过标准化和规范化降低成本，同时也关注基于核心系统的增值系统规划，以期最大化系统价值和延长系统生命期。整合和优化功能和技术定位和价值Why+WhatWhat+HowHow2021/8/316A和B是两个关键决策点A点关键决策：是否认同ISP与BP的一致性？是否投入构造IS所需巨额资金？是否准备好面对在运营和管理方面的IS引发变革而带来的风险和成本B点关键决策：是进入成熟期而整合和提升现有的IS？还是保持现有IS能力，为了支持新的企业战略而进入新的IS萌芽期？更为痛苦的决策是不得不同时做这两件事2021/8/317SIS（战

7、略信息系统）的关键成功因素－－JohnWardandJoePeppard关注于外部而不是内部，客户、竞争对手、行业等关注价值增加、而不是成本减少关注于效益和回报、而不仅仅是效率关注于差异化带来的竞争优势、而不是标准化带来的成本优势收益共享，共赢策略与组织内部合作部门共赢，以共同获得决策层支持与客户共赢，以推广使用、改变业态、产生收益与供应商共赢，以使理想真正成为现实了解客户以及客户要用产品或服务去作什么客户期望从我们的IS中获取什