IT规划方法论(规划培训精选)

《IT规划方法论(规划培训精选)》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在行业资料-天天文库。

1、2007年1月信息化规划方法论汉普管理咨询（中国）有限公司信息化现状评估现有系统与基础设施评价信息化关键成功要素分析1.1三个阶段、十二个关键步骤、战略和应用两个层面的信息化规划信息化战略规划信息化应用规划信息化需求分析企业战略对信息化需求管理运营对信息化需求1.2信息化发展战略信息化使命与价值定位信息化建设目标信息化建设策略与阶段2.1信息化系统规划应用系统规划基础设施规划（网络/主机/安全/存储等）2.2信息化实施计划信息化项目推进计划项目范围/进度/资源要求实施风险管理建议3.1信息化治理模式信息化治理模式选择信息化组

2、织设计关键管理运营流程设计2.3信息化投资估算信息化投资估算信息化收益分析3.2业务流程梳理现有业务流程分析管理诊断与流程优化建议1.3应用系统详细需求应用系统需求归集1.4应用系统解决方案总体解决方案各应用系统解决方案2.4应用系统选型比较系统功能架构与核心需求主流软件产品比较3.3应用系统执行计划项目执行计划投资详细估算3.421.1：信息化现状评估我们将从应用范围、业务支撑程度、系统体系性等方面评价现有系统…客户供应商办公协作采购管理生产管理销售管理设备管理人力资源管理数据统计与决策支持财务管理项目管理仓储管理长春佳路

3、财务及购销存系统长春佳路财务及购销存系统中钢吉炭OA系统中钢吉炭人事薪资管理系统考勤售餐一卡通系统现有系统评价从应用系统和基础设施两方面展开应用系统的评价：包括功能应用的范围，对管理和运营业务的支撑程度，应用系统之间的体系性基础设施包括：主机系统、网络、存储、安全等内容基础设施的评价：主要是从对应用系统运行有效支撑的角度判断存在的问题和改进空间现有系统评价非常重要，它是未来IT建设的起点对现有系统进行客观评价有利于未来进行合理IT资产处置现有IT系统的评价CISSSALISH2000HERMES监管仓系统保税仓系统离港系统C

4、FPSLCTS快线系统国检系统业务信息查询快件通关系统航空公司快件中心货运公司海关物流园国际货站国内货站国检航班指挥中心系统查验管理系统示例31.1：信息化现状评估…并从领导/战略/组织/机制/资金五个方面分析信息化成功要素水平信息化动力模型机长领导自动飞行系统战略动力系统机制航油资金左翼组织－IT团队尾翼组织－最终用户右翼组织－合作伙伴124533312343354汉普认为五个要素成为决定信息化建设成败的关键要素：领导：决定了在通过信息化推进企业管理变革和绩效改善中是否能获得足够的高层支持和决策战略：决定了信息化的建设是否

5、依赖于达成共识的一致目标和发展策略，而不是依赖于个人的意志组织：决定了信息化建设是否有来自于专业团队、内部用户和外部专业机构的全力合作机制：决定了信息化的建设和运营是否有制度化、共同遵守的规则和流程资金：决定了信息化的建设和维护是否有合适、及时的资金支持信息化关键成功要素4集团公司总裁信息化主管副总裁规划发展部信息化办公室咸阳机场银川机场财务部资产科总会计师凯亚悦泰榆林汉中延安安康办公自动化系统运营维护生产系统的运营维护生产系统（离港系统以外）的运营维护财务系统的运营维护离港系统的运营维护“西关－高新－咸阳”三地财务系统的管

6、理和维护集团信息化建设的管理和规划29人2人2人各1人（兼职不固定）1.1：信息化现状评估示例：信息化关键成功要素分析示例职能部门资金最终用户投资结构51.2：信息化需求分析我们将从企业战略/管理模式/流程三个层次归集信息化宏观和细致需求管理模式（管控与业务模式）关键流程（核心管控与业务流程）公司战略业务理解对IT的需求总体架构（应用范围与部署方式）应用系统（功能需求与数据结构）IT战略宏观需求满足信息化战略规划的需要微观需求满足信息化应用规划的需要需求层次汉普认为：信息化的价值在于支持战略实现、支撑企业管理、促进流程优化，

7、因此信息化的需求来自于战略、管理和流程三个方面战略和管理模式对信息化的要求，决定了信息化建设的方向、阶段和应用系统总体架构及部署方式，满足IT战略规划的需要而对于IT应用规划，则需要对核心流程进行详细梳理，结合流程优化方案，归集应用系统的细致需求，从而提出解决方案6战略对信息化的需求在于理解如何通过信息化提高核心竞争力…1.2：信息化需求分析a主营板块的竞争战略成本领先差异化集中差异化IT对主业竞争的支撑策略如何更有效的支持主业进行市场竞争着力于降低成本，还是促进研发和创新b企业发展的核心竞争力IT对核心竞争能力的支持方式强

8、化IT核心竞争力的要求和重点通过IT建设加强其他非IT竞争能力信息管理与运用能力风险控制能力融资与财务管理能力资源整合能力市场拓展能力业务创新能力集团未来的核心能力**乳业企业战略**乳业IT战略**乳业的竞争是依赖我们差异化的产品定位，还是良好的成本管理和价格优势？我们的核心竞争能力有哪