人事行政管理务制度

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1、尚智内生力提升手册系列广告公司行政制度181.员工招聘管理制度制度名称员工招聘管理制度制度编号受控状态执行部门监督部门生效日期第1章总则第1条目的为规范公司人员招聘管理工作，保证新进人员的整体素质，优化公司人员结构，满足公司持续、快速发展的需要，特制定本制度。第2条招聘原则人事招聘本着“精心组织策划，全面科学考核，善于发现人才，择优录用，宁缺毋滥”的原则。第3条适用范围公司人事招聘管理各项工作均参照本制度执行。第4条权责单位1．人力资源部负责本制度的制定、修改、解释、废止等工作。2．总经理负责本制度的制定、修改、废止等工作的核准。第2章招聘申请第5条各部门根

2、据业务发展需要和人员使用状况，向人力资源部提出招聘需求。第6条人力资源部作为公司统一招聘的职能部门，依据各部门招聘需求汇总情况并报总经理审批，审批通过后提出人员招聘计划。第3章招聘途径第7条内部招聘所有本公司正式员工都可以提出应聘申请。同时，公司鼓励员工积极推荐优秀人才或提供优秀人才的信息，对内部推荐的人才可以在同等条件下优先录取，但不降低录用的标准。第8条外部招聘18外部招聘的方式主要有通过招聘媒体（报纸、电视、电台）发布招聘信息、参加人才招聘会以及通过职业介绍所的介绍等。第4章人员选拔第9条应聘者资料的收集1．收集应聘人员个人简历。2．收集应聘人员求职登

3、记表。应聘人员个人简历与求职登记表是公司进行初步筛选的依据之一，目的在于获取应聘人员的背景信息，对不合要求者予以淘汰。第10条人员选拔公司成立招聘小组负责对应聘人员进行筛选。招聘小组由3部分人员组成，分别为人力资源部相关人员、用人部门相关人员以及高层领导或外部人力资源专家。1．初选。招聘信息发布后，公司会收到大量应聘人员的相关资料。人力资源部工作人员对收集到的相关资料进行初步审核，并以电话或信函的方式通过初步挑选的合格应聘者，邀请他们前来公司参加面试。2．面试。面试考核的内容包括：（1）个人基本信息；（2）举止仪表，指应聘人员的着装、仪态、言谈举止及精神状态

4、等方面；（3）专业知识技能，从专业的角度了解应聘人员所掌握专业知识的深度和广度、技能的高低；（4）工作经历，了解在聘人员过去的工作单位、担任的职务、工作业绩、薪酬情况和离职原因；（5）语言表达能力；（6）应变能力和反应能力；（7）工作态度和求职动机；（8）兴趣和爱好。3．在面试过程中，用人部门在求职登记表上填写面试记录，表明对应聘者的评价及面试结论，并将表单送达人力资源部，作为下一步工作的依据。4．必要时还可以对应聘人员进行笔试，以测评应聘人员对应聘岗位所需知识和能力的掌握情况。第5章录用第11条根据笔试、面试环节的考核结果确定拟录用的应聘人员，并在作出录用

5、决策后的10个工作日内向被录用人员发出录用通知。第12条18对未被公司录用的人员，人力资源部也应礼貌地以电话、邮件或者信函的形式告知对方，并感谢他（她）对本公司的关注和支持。第6章报到第13条被录用员工在接到公司的录用通知后，必须在规定的时间内到公司报到。对不能在发出录用通知后3天内按时报到者，公司有权取消其录用资格。如存在特殊情况，经批准后可同意延期报到。编制日期审核日期批准日期修改标记修改处数修改日期2．员工培训管理制度制度名称员工培训管理制度制度编号受控状态执行部门监督部门生效日期第1章总则第1条培训目的1．最大限度地发挥、保持员工的积极性、规范性和高

6、效性，达到最佳培训效果。2．提高员工的工作能力和技巧，提高公司的整体业务水平。3．培养员工的归属感、荣誉感，提高员工工作积极性。4．提高各级管理人员的经营管理能力。5．提高员工工作质量和工作效率。第2条培训对象广告培训对象为本公司所有员工。第3条权责单位1．人力资源部是培训工作的主要负责部门，负责组织制订员工培训计划并监控其实施。2．公司其他部门协助人力资源部进行培训计划的制订与实施，同时定期或不定期地做好本部门员工的业务技能培训。18第2章培训内容第4条员工培训应立足员工所从事的工作，以专业培训和岗位培训为主。第5条管理人员应充分了解政府的相关方针、政策、

7、法规，学习和掌握现代广告管理理论和技术。第6条专业技术人员（如广告设计人员、创意策划人员、媒介购买人员等）应接受相应的专业技术培训，提高自身专业技能。第7条公司的其他工作人员应根据本职工作的实际需要参加相应的培训。第3章培训形式第8条入职培训入职培训一般分为两个阶段，即公司培训和部门培训。二者的培训内容如下表所示。入职培训的内容培训阶段培训内容公司培训1．公司概况（1）公司的发展历史、经营业务、在同行业中的地位、发展趋势（2）公司发展目标与企业文化（3）公司组织结构及各部门的主要职能、公司高层管理人员的情况2．相关规章制度（1）人事规章制度，主要包括薪酬福利

8、制度、培训制度、考核制度、奖惩制度、考勤制度等（2）