公司人事行政管理 制度

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1、金仓新能源有限公司人事行政管理制度 第一章  总则 一、为加强公司的人事行政管理，提高工作效率，使公司人事行政管理规范化、制度化、人性化。根据《劳动法》以及其他法律法规的规定，结合公司实际情况，特制定本制度。二、适用范围：本规定适用公司全体职员，即公司聘用的全部从业人员。三、除遵照国家有关法律规定外，本公司的人事行政管理，均依本制度规定办理。 第二章  人才招聘 一、公司因生产、业务或管理需要招收新员工的，由各主管部门根据岗位要求和需求人数填写《员工需求申请书》，经总经理批准后，报送公司行政部予以招工。二、公司招聘员工应以岗位要

2、求、学识、能力、品德、体格等综合因素为依据，采用初试、复试两种方式考查，公平竞争，择优录取。三、招用员工的程序为：初试（公司行政部）----  复试（主管部门）----   通知结果（主管部门） ---- 一个星期的培训、考核（行政部）----- 予以试用（主管部门）---- 予以转正。四、新进员工经面试合格和培训考核通过后，由公司行政部办理试用手续。试用人员办理试用手续时，应向公司行政部送交以下证件：1.毕业证书、学位证书原件及复印件；2.技术职务任职资格证书原件及复印件；173.身份证原件及复印件；4.一寸照片4张；5.体检

3、表及健康证；6.其它必要的证件。五、新员工的试用期为一至三个月；在试用期间，由部门主管或经理对新员工的专业知识、工作能力、工作效率、责任感、品德等方面进行考核，考核合格的，予以转正；考核不合格的，予以辞退或安排在其他岗位试用；对于试用期内个别员工表现特别优秀的，试用部门主管可以提前结束试用期，并将《职员转正考核表》报请公司行政部审核，由总经理批准。六、公司的人才理念为：用人为贤，德才兼备。第三章  人才培训 一、为提高员工的自身素质和工作技能，营造学习型企业，公司将举办各种培训活动；并根据实际工作的需要和员工的表现选派优秀的员工

4、参加其他专业培训。二、公司各管理人员要高度重视人才培养与工作培训，要从公司的战略角度抓好人才培养和工作培训，各部门要有计划的安排员工进行培训，要有准备的开展各项培训活动；要深入领悟公司的用人理念和人才战略，要努力打造能够满足公司不断发展、使公司在市场竞争当中处于绝对优势的优秀人才队伍。三、员工的培训分为岗前培训、在职培训、专业培训三种。（一）岗前培训、内容包括：1.公司简介、企业文化、规章制度等，具体由行政部部负责；2.工作要求、工作程序、工作职责说明、工作技能培训等，由各主管部门负责。（二）在职培训：各主管部门应该根据工作需要

5、，定期对员工进行培训；在工作过程当中，各级主管应随时因材施教，不断提高员工的工作技能和综合能力；员工本身也应该不断地研究、学习本职技能，不断地提高工作效率，不断地创新。17（三）专业培训：公司可以根据实际需要，挑选优秀的员工参加培训机构的专业培训，回公司后将学习的内容传授给其他同事；或邀请专家学者来公司做专题培训。四、凡被公司安排进行培训的员工应该绝对服从安排，准时、认真地参加培训，不得无故缺席，确有特殊原因，需按有关请假制度执行。五、各部门应该将每次培训的人员和内容以书面的形式交由行政部备案；被指派到外面参加专业培训的员工，应

6、该对在培训过程中所获得和积累的技术、资料等相关信息交由行政部部保管；未经许可，任何人不得私自拷贝、传授或转交给其它公司或个人。 第四章  工作守则和行为准则 一、公司的发展离不开全体员工共同的努力，全体员工要不断学习，万众一心、塑造卓越、共同成就未来；在工作过程当中应该遵循如下守则：1.热爱公司，热爱工作，热爱生活；2.要有强烈的责任心和敬业精神；3.要有大局观念和战略思维，处处以公司的利益为重；4.要深入学习、充分了解、认真执行《公司企业理念》和管理制度；5.结果导向，用自己最大的努力，给出最好的结果；6.要有团队合作精神和强

7、烈的集体荣誉感，分工不分家；要充分发挥合作的力量，使“1＋1>2”；7.不断学习，敢于创新，有错必纠，追求卓越；8.永不放弃，敢于挑战，积极主动，不怕困难；9.要注意培养良好的职业道德和个人习惯，牢记“企业的修为从个人成员开始，成员的修为从培养正确的习惯开始”；10.要有时间紧迫感和危机感，谨记“世界第一与世界第二的短跑者只差零点零17几秒”；11.牢固树立服务意识，全心全意为客户服务，全心全意为公司其他同事服务；二、企业的业绩来自员工的努力，员工的行为代表着企业的形象，公司员工在工作的过程中应当遵守的行为准则有：1.遵守公司一

8、切规章制度，服从公司的安排与管理；2.工作认真，尽职尽责、务实求真；3.按规定上下班，不迟到、不早退、不旷工；4.服装整洁，举止端庄，谈吐得体；5.仪容仪表大方得体，女员工不准浓妆艳抹，留有色指甲；男员工不准留过耳长发、长指甲、染有色头发。5.严格保守公司的人事