企业快速倍增利润和削减成本的方法

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1、各位企业家、朋友们、女士们、先生们，大家好，今天很高兴能用我的所学、所见和所闻和大家一起来分享如何让企业快速倍增利润和削减成本的方法。WTO前总干事莫尔说中国的企业管理水平相当于日本的1930年；相当于英国的100年以前；相当于美国的1896年。这说明我们中国的企业管理水平非常非常的滞后，而且是在整个管理水平当中，最滞后的可能就是财务管理，这也是最薄弱的环节之一；而且财务管理是每一个企业最致命的核心管理。所以今天我们有这样的一个机会和大家一起来分享如何砍掉成本赚取利润的12个方法；我今天主要的主题是来自于五个方面：一、企业管理公式；二、当今企业家的最大

2、障碍；三、企业家的12把财务砍刀；四、给企业家的四点忠告；五、养成富人的思维模式。下面我一一和大家来探讨；一、   企业的管理公式是什么？比尔·盖茨说过企业管理很简单。为什么呢？因为企业管理就是两个问题：收入—成本=利润这就是企业管理，企业家的职责是什么呢？就是追求利润，利润最大化。所以企业实质就是三个数字：10—9=1（收入—成本=利润）。10就是开源，如何做市场营销；如何创造客户价值；如何做品质服务；如何建立团队；如何打造自己的竞争力；如何建立核心的竞争趋势；但是紧接着就是减掉一个最关键的数字9就是成本费用的问题；其实就是等于1；看你的结果就是利润

3、。各位企业家、朋友们、女士们、先生们，大家好，今天很高兴能用我的所学、所见和所闻和大家一起来分享如何让企业快速倍增利润和削减成本的方法。WTO前总干事莫尔说中国的企业管理水平相当于日本的1930年；相当于英国的100年以前；相当于美国的1896年。这说明我们中国的企业管理水平非常非常的滞后，而且是在整个管理水平当中，最滞后的可能就是财务管理，这也是最薄弱的环节之一；而且财务管理是每一个企业最致命的核心管理。所以今天我们有这样的一个机会和大家一起来分享如何砍掉成本赚取利润的12个方法；我今天主要的主题是来自于五个方面：一、企业管理公式；二、当今企业家的最

4、大障碍；三、企业家的12把财务砍刀；四、给企业家的四点忠告；五、养成富人的思维模式。下面我一一和大家来探讨；一、   企业的管理公式是什么？比尔·盖茨说过企业管理很简单。为什么呢？因为企业管理就是两个问题：收入—成本=利润这就是企业管理，企业家的职责是什么呢？就是追求利润，利润最大化。所以企业实质就是三个数字：10—9=1（收入—成本=利润）。10就是开源，如何做市场营销；如何创造客户价值；如何做品质服务；如何建立团队；如何打造自己的竞争力；如何建立核心的竞争趋势；但是紧接着就是减掉一个最关键的数字9就是成本费用的问题；其实就是等于1；看你的结果就是利

5、润。各位企业家、朋友们、女士们、先生们，大家好，今天很高兴能用我的所学、所见和所闻和大家一起来分享如何让企业快速倍增利润和削减成本的方法。WTO前总干事莫尔说中国的企业管理水平相当于日本的1930年；相当于英国的100年以前；相当于美国的1896年。这说明我们中国的企业管理水平非常非常的滞后，而且是在整个管理水平当中，最滞后的可能就是财务管理，这也是最薄弱的环节之一；而且财务管理是每一个企业最致命的核心管理。所以今天我们有这样的一个机会和大家一起来分享如何砍掉成本赚取利润的12个方法；我今天主要的主题是来自于五个方面：一、企业管理公式；二、当今企业家的

6、最大障碍；三、企业家的12把财务砍刀；四、给企业家的四点忠告；五、养成富人的思维模式。下面我一一和大家来探讨；一、   企业的管理公式是什么？比尔·盖茨说过企业管理很简单。为什么呢？因为企业管理就是两个问题：收入—成本=利润这就是企业管理，企业家的职责是什么呢？就是追求利润，利润最大化。所以企业实质就是三个数字：10—9=1（收入—成本=利润）。10就是开源，如何做市场营销；如何创造客户价值；如何做品质服务；如何建立团队；如何打造自己的竞争力；如何建立核心的竞争趋势；但是紧接着就是减掉一个最关键的数字9就是成本费用的问题；其实就是等于1；看你的结果就是

7、利润。各位企业家、朋友们、女士们、先生们，大家好，今天很高兴能用我的所学、所见和所闻和大家一起来分享如何让企业快速倍增利润和削减成本的方法。WTO前总干事莫尔说中国的企业管理水平相当于日本的1930年；相当于英国的100年以前；相当于美国的1896年。这说明我们中国的企业管理水平非常非常的滞后，而且是在整个管理水平当中，最滞后的可能就是财务管理，这也是最薄弱的环节之一；而且财务管理是每一个企业最致命的核心管理。所以今天我们有这样的一个机会和大家一起来分享如何砍掉成本赚取利润的12个方法；我今天主要的主题是来自于五个方面：一、企业管理公式；二、当今企业家

8、的最大障碍；三、企业家的12把财务砍刀；四、给企业家的四点忠告；五、养成富人的思维模式。下面我