如何做好团队的一份子

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1、第五单元培养团队精神内容大纲1.团队与团队精神2.有效团队的特点3.团队协助体验4.组织内‘我’的作用诊断什么是团队？有一群人有共同目标并认同严密的组织，各尽其责有强有力的领导核心什么是团队精神？相互服务相互合作相互支持有效团队的特点明确组织的目标和任务.对每个成员的角色和职责有明确的期望.每个成员都为实现团队目标积极努力.经常开放、坦诚的沟通，达到高度合作.相互高度信赖，彼此承认每个成员都是实现目标的重要因素.团队协助的实践♣明确组织的目标（目标共识）♣自身角色的认知♣对同事(其他部门)的理解和认可♣自发的执行业务♣相互信赖与尊重......

2、♣对团队领导的积极辅助为构筑团队的凝聚力，应该如何去做？♣每个组给两次练习的机会。♣以全员参与为原则。♣游戏正式开始，每个组弹2次，以弹的次数多的作为小组的分数。团队协作体验活动团队自画像活动反馈：主题1：通过小组的协助活动，得到了什么启示?主题2：为发挥相互协助的精神，应该具有什么样的意识？主题3：妨碍小组团结协助的因素是什么?组织内的角色诊断1.共20个问项，每项0~6分，请对每项问题给自己打份。2.制作诊断纸。3.作成统计表后，在坐标上表示出横轴和纵轴的交叉点。‘我’的作用诊断结果纵轴135791113151719合计横轴2468101214161820合计被动/消

3、极的思考积极/肯定的思考独立性/批判性的思考依赖/非批判性的思考010203040506060504020100模范型消极型被动型顺从型实用型◈消极型-消极的思维-缺乏自信-寻找‘合理’的借口-什么都没劲‘我’作用诊断结果分析◈被动型-做事依赖上司-不加思索，一切按上司的指示行动-认为他人的贡献和努力，与己无关-缺乏主动‘我’作用诊断结果分析◈模范型-对工作认真负责-以身作则-积极扶持上司的工作-可信赖，有团队协作精神-善于理解他人‘我’作用诊断结果分析◈顺从型-信任并依赖于公司和上司-服从工作安排-比起结果更注重现有的秩序-不能较好地处理反对意见-不善于提出自己的想法或建

4、议‘我’作用诊断结果分析◈实用型-遵守公司的规则和规定-适应工作和公司的生活-关心公司的发展-爱憎分明‘我’作用诊断结果分析1.团队与团队精神2.有效团队的特点3.团队协助体验4.组织内‘我’的作用诊断内容回顾