高层管理人员考核实施细则

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1、高层管理人员考核实施细则考核范围包括：总裁、副总裁、总经理。只进行年度考核。第一条年度考核（一）考核指标、权重和考核形式总裁、副总裁、总经理只考核业绩指标和能力指标。在考核总分中，年度业绩分值占90%的权重，能力分值占10%的权重。业绩考核（包括KPI和GS）采用业绩合同的形式（参见附表1业绩合同），能力考核采用考核表的形式（参见表2-1-1高层管理人员能力考核评分表）。人力资源部负责考核的组织和监督，通过述职会议形式进行。1.人力资源部负责组织各部门收集汇总考核所需数据，计算考核结果并统一备案。2.直接

2、上级（当有必要时也可引入外部专家参与）对各位高层管理人员的GS和能力考核进行评分。（GS考核指标定义参见《中顺纸业集团有限公司业绩绩效指标体系》；能力考核指标定义参见附表3能力考核指标定义表）（二）考核数据GS和能力考核由直接上级根据被考核人日常工作情况评分，不需收集额外的考核数据。（三）考核结果计算人力资源部负责根据述职会议结果将高层管理人员各项考核（包括年度业绩分值和能力考核分值）结果汇总、计算得出高层管理人员年度考核总分。（参见表2-1-2高层管理人员年度考核总分表）。高层管理人员的年度考核总分参考

3、附表8总部高层、分子公司负责人考核系数的确定得出其年度考核系数。（四）个人年度考核结果的用途年度考核系数是计算高层管理人员当期年终奖金的重要依据，同时作为职务/级别升降、薪档等级升降和培训等工作的重要依据。（详见薪酬管理办法、员工职业生涯规划管理制度及培训管理办法）表2-1-1高层管理人员能力考核评分表考核期间：年月至年月被考核人岗位序号指标权重考核情况评分（百分制）1人际交往能力10%2影响力10%3领导能力20%4沟通能力10%5判断和决策能力30%6计划和执行能力10%7知识能力10%能力考核分值签

4、字考核人：年月日说明：关于能力考核指标的评分标准请查阅附表3：《能力考评指标定义表》表2-1-2高层管理人员年度考核总分表考核期间：年月至年月被考核人考核维度权重得分年度业绩分值90%能力考核分值10%年度考核总分审核：填表：日期：附表1业绩合同合同编号：业绩合同（年度）受约人姓名：职位：发约人姓名（1）：职位：工作代码：级别发约人姓名（2）：职位：部门/业务单元：合同起止时间：发约人姓名（3）：职位：职位描述（关键职责）：关键绩效指标（KPI指标）权重单位基本目标挑战目标完成分值加权分值备注lKPI1l

5、KPI2lKPI3l…工作目标完成效果评价（GS指标）权重评分值加权分值备注lGS1lGS2l…一票否决类指标（是否合格?）l业绩分值：周边绩效分值：能力分值：考核系数：签字受约人：发约人（1）：发约人（2）：发约人（3）：人力资源部经办人：说明：KPIi完成分值＝100%+[（KPIi完成值-KPIi基本目标值）÷（KPIi挑战值-KPIi基本目标值）]×30%GSj评分参考中顺纸业集团有限公司业绩绩效指标体系中的GS指标定义GS评分标准为：超出目标：111－130分；接近目标91－110；低于目标：7

6、1－90；远低于目标：0－70业绩分值＝∑KPIi×权重i＋∑GSj×权重j一票否决类指标完成情况为不合格或合格，如不合格，则最终考核总分（包括周边绩效或年度考核能力考核项的总分）按照0分计合同编号：业绩合同（季度）受约人姓名：职位：发约人姓名（1）：职位：工作代码：级别发约人姓名（2）：职位：部门/业务单元：合同起止时间：发约人姓名（3）：职位：职位描述（关键职责）：第X关键绩效指标（KPI指标）权重单位基本目标挑战目标完成分值加权分值备注季度lKPI1lKPI2lKPI3l…工作目标完成效果评价（GS

7、指标）权重评分值加权分值备注lGS1lGS2l…一票否决类指标（是否合格?）l业绩分值：周边绩效分值：能力分值：考核系数：签字受约人：发约人（1）：发约人（2）：发约人（3）：人力资源部经办人：说明：KPIi完成分值＝100%+[（KPIi完成值-KPIi基本目标值）÷（KPIi挑战值-KPIi基本目标值）]×30%GSj评分参考中顺纸业集团有限公司业绩绩效指标体系中的GS指标定义GS评分标准为：超出目标：111－130分；接近目标91－110；低于目标：71－90；远低于目标：0－70业绩分值＝∑KPI

8、i×权重i＋∑GSj×权重j一票否决类指标完成情况为不合格或合格，如不合格，则最终考核总分（包括周边绩效或年度考核能力考核项的总分）按照0分计附表2业绩考核表被考核人姓名部门/业务单元职位级别考核人姓名（1）职位考核年度考核人姓名（2）职位第X季度关键业绩指标权重单位基本目标挑战目标完成分值加权分值备注KPI1KPI2…工作目标设定权重评分值加权分值备注GS1GS2…一票否决类指标（是否合格）季度业绩分值：季度考核系数：签字被