xx集团员工业绩考核管理暂行办法

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1、关于印发《XXXXXX总公司员工业绩考核暂行办法》的通知各部门、国内外各分公司：《XXXXXX总公司员工业绩考核暂行办法》已经公司研究通过，现予印发，请遵照执行。二○一一年四月二十五日XXXXXX总公司员工业绩考核暂行办法第一章总则第一条为加强公司员工业绩考核工作，客观、公正地评价员工工作业绩、德才表现，促进员工更好地完成各项工作任务，推动公司持续健康发展，根据渝对外经贸人〔2011〕9号《XX对外经贸（集团）有限公司关于加强全员业绩考核工作的通知》的文件精神，结合实际制定本办法。第二条考核基本原则（一）坚持客观、公正、公平、公开的原则；（二）坚持定性与定量考核相结合的原则；（三）坚持业绩与

2、激励约束相结合的原则。第三条本办法适用于公司中层管理人员、部门所有员工和子分公司员工。不包括试用期员工。第四条本办法所称中层管理人员是指公司副总师和部门正、副职；一般员工是指业务主管及以下员工。第五条中层管理人员业绩考核的主考人为分管领导；一般员工业绩考核的主考人为部门正职或主持工作的副职。第二章考核方式及内容第六条员工业绩考核采取日常考核与年度综合考核相结合的方式。第七条日常考核：国内职能部门以季度为周期，国（内）外子分公司以半年为周期进行日常考核。重点考核员工日常行为表现及履职情况，主要内容包括工作质量、工作效率、工作态度、推进重点工作、工作创新和学习等。第八条年度综合考核：以年度为周期

3、，采取综合评价与关键指标考核相结合的方式进行。一、综合评价。重点对员工履行岗位职责、完成工作任务以及思想品德、精神状态、事业心和责任感、工作作风、学习及廉洁等情况进行综合评价。二、关键指标考核。围绕总公司年度目标任务及部门、子分公司主要工作等内容，重点对员工推动年度目标任务完成、落实部门、子分公司工作任务和履行岗位职责等进行量化考核。子分公司按总公司《国内分公司考核办法》、《海外分公司考核办法》结合年度目标任务进行关键指标考核。第三章考核程序第九条日常考核程序一、职能部门制定季度工作计划、国内（外）子分公司制定半年工作计划每季度（半年度）初员工结合部门工作目标、个人年度工作计划及个人岗位职责

4、等，制订本季度（半年度）工作计划，经主考人审核后，填写《XXXXXX总公司员工日常考核计划表》（附件一）。二、总结与述职每季度（半年）末，员工简要总结季度（半年度）履职和推进工作等情况，填写《XXXXXX总公司员工日常考核计划完成情况表》（附件二），并在部门、子分公司会上进行述职。三、考核评价主考人对被考核员工完成季度（半年度）工作的质量和效率，结合其日常行为表现和学习等进行考核评价，并填写《XXXXXX总公司员工日常考核评分表》（附件三）。四、沟通和反馈主考人将考核评价结果反馈被考核员工，肯定成绩，指出不足，提出改进工作的意见和措施。第十条年度综合考核程序一、制定年度工作计划每年年初，员工

5、结合总公司年度目标任务，职能部门、子分公司年度工作目标任务及个人岗位职责，制订个人年度工作计划，经主考人审定后，形成量化的关键考核指标，填写《XXXXXX总公司员工年度关键指标考核表》（附件四），送总公司全员业绩考核工作办公室。二、年度工作总结每年年末，员工对照年度工作计划，认真总结一年来履职、思想、学习及廉洁等情况，填写《XXXXXX总公司员工年度业绩考核表》（附件五）。三、述职述廉与综合评价总公司全员业绩考核工作领导小组召开员工年度考核评价会，对被考核员工德、能、勤、绩、廉、学进行全方位综合评价，填写《XXXXXX总公司员工年度综合评价表》（附件六）。其中，中层管理人员需在考核评价会上述

6、职述廉。四、关键指标考核公司领导对中层管理人员年度关键指标完成情况进行考核；部门正、副职对本部门一般员工年度关键指标完成情况进行考核。第十一条总公司全员业绩考核工作办公室按一定权重汇总员工日常考核、年度综合评价和年度关键指标考核结果，形成员工年度业绩考核分。总公司全员业绩考核工作领导小组分层级、按比例提出员工年度业绩考核等级建议，提交总公司董事会或党委会审定。第十二条公司全员业绩考核工作办公室向员工反馈年度业绩考核结果。员工对年度业绩考核结果有异议的，可在得知结果后3个工作日内，以书面形式提出复核申请。公司全员业绩考核工作办公室在接到复核申请之日起5个工作日内提出复核意见，经公司全员业绩考核

7、工作领导小组审核后，提交公司董事会或党委会研究，并将复核结果反馈员工本人。第十三条公司全员业绩考核工作办公室对员工年度业绩考核结果进行公示。总公司人力资源部负责将员工日常考核及年度综合考核相关资料归档。第四章考核结果构成及等级确定第十四条员工年度业绩考核分由日常考核分、年度综合评价分和年度关键指标考核分三部分构成，每项分数均采用百分制。计算公式如下：员工年度业绩考核分=日常考核分×30%+（年度综合评价分×4