国美电器策划工作手册

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1、国美电器策划工作手册第一部分职位描述第二部分应知制度文件第三部分工作流程及要点第一部分职位描述职位说明书公司：国美电器有限公司一、基本资料1、职务名称：策划2、所属部门：广宣部3、直接上级：广宣经理4、工作类型：技术类5、定编人数：1人6、工资职级范围：业务级-付经理级二、工作描述工作职责及完成标准工作性质：根据总部的要求提出具体而有效可行的宣传方案策划并良好加以实施，树立和推广公司的良好形象；主要工作内容和职责：1、根据总部CI策划和企业形象的设计，提出具体的宣传方案的策划；2、按时完成广宣经理下达的工作任务；3、根据市场变化及广宣工作的开展效果，及时向广宣经理提出改进建议；4、协助制

2、作完成每一次的广告制作和其它广宣工作；5、与其它策划公司、商场广宣部保持密切联系，不断改进策划出新的宣传策略；6、协助完成大型的宣传策划实施工作，收集每次活动的意见和建议，以便改进今后的工作；联系对象公司内部：业务部、和各门店公司外部：各制作公司、广告、策划公司以及其它商场策划人员三、任职资格1、所需年龄阶段及性别：28-40岁2、最低学历要求：大专3、相关工作经验及年限：2年以上市场策划工作经验；4、计算机水平：良好，熟练操作办公软件、掌握Photoshopt和Coreldraw；5、综合能力及需求强度：有基本业务实施能力，协调性强、有创新精神和意识；思维灵活；四、其他说明1、需建立的

3、文档：各种策划文案2、职业发展道路：分部广宣部经理、总部高级策划人员第二部分应知制度文件文件号签发人主题国美业字[2003]第0036号李俊涛关于加强周末促销计划性的规定国美行字[2003]第032号何炬关于实施“差价双倍补偿”的规定国美行字[2003]第019号何炬关于规范促销活动管理的规定国美行字[2003]第367号何炬关于规范促销及广告的紧急规定国美行字[2003]第334号何炬关于自购促销赠品的管理办法国美行字[2003]第212号何炬关于加强门店赠品管理的要求国美行字[2003]第182号何炬关于加强周末促销活动管理的规定国美财字[2003]第048号梅连清关于转发青岛分部赠

4、品管理文件的通知国美行字[2003]第461号何炬通知国美行字[2003]第449号何炬通知国美行字[2003]第367号何炬关于规范促销及广告的紧急规定国美行字[2003]第228号何炬关于启用新的企业标志（logo）的通知国美行字[2001]第29号何炬对各分部广告发布情况进行监测的规定国美业字[2003]第0109号李俊涛关于广告稿上报及回传时间的规定国美行字[2002]第067号陈云峰关于兼职美工补贴发放的规定国美行字[2002]第458号何炬关于门店广告位收费的规定国美行字[2003]第257号何炬关于收取厂家灯箱维护费、展示占地费的补充规定国美行字[2002]第089号陈云峰

5、关于改造门店商品陈列布局的规定国美业字[2003]第0046号李俊涛关于扩大电脑品类经营面积的规定国美行字[2003]第392号何炬关于门店统一设置服务台的要求国美行字[2003]第340号何炬关于展台制作费用管理办法的补充规定国美行字[2003]第199号何炬关于企业制作展台（柜）款项结算的办法国美字[2003]第84号张志铭关于门店商品布局设计的指导原则国美业字[2003]第0191号李俊涛关于收取厂家灯箱维护费、展示占地费的补充规定国美行字[2003]第108号陈云峰关于对新闻宣传进行目标管理的规定国美行字[2003]第346号何炬关于加强“国美服务工程”宣传力度的通知国美行字[2

6、003第283号何炬“国美服务工程”大型促销活动方案企划部下发关于统一新闻宣传口径的注意事项（仅限分部广宣经理、总经理）第三部分工作流程及要点广宣部年度工作计划的制定执行人：广宣部监督人：分部总经理、副总经理程序名称程序标准注意要点资料的收集1．往年公司工作资料的收集，销售额、广宣活动、效果情况。2．市场竞争情况，行业情况主要竞争对手情况。3．社会发展趋势报告等。广宣计划的初步制定根据公司计划，按照市场情况初步制定广宣工作计划，包括全年时间安排、活动计划、促销方向、费用分解、人员安排、效果预测等。符合公司发展计划上报审批上报分部总经理审批、总部企划部经理审批修改确认依照指示精神对计划进行

7、修改和确认，保证全年计划配合公司发展计划。计划的具体细化广宣部将初步计划根据实际情况，进行分解细化，包括具体步骤、人员选择、安排、费用预算、促销商品、赠品的选择、媒体的沟通等。计划的可操作性新闻宣传方案制定发布程序执行人：广宣部监督人：分部总经理、企划部、管理中心总经理程序名称程序标准注意要点媒体沟通拟订计划拟定文稿上报总经理与相应媒体进行沟通、联络，要求有平时信息沟通，人员了解，报纸发行状况了解，其他竞争对手情况等。根据销售对向层