国美电器促销策划

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时间:2018-07-23

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1、国美电器圣诞节促销策划书班级:市营10-1第七组:六郎目录一、前言…………………………………………………………3二、市场调研分析………………………………………………4三、促销目标……………………………………………………5四、促销提案……………………………………………………6五、广告配合方式……………………………………………10六、促销预算…………………………………………………13七、促销效果预测……………………………………………14前言我们以国美电器的身份对冰箱、空调进行促销策划,力争提高冰箱、空调在淡季的销量,努力做好在年终收官之战,提高国美的品牌影响力,巩固家电市场领导者地位。我们

2、针对圣诞节这一节日进行的策划活动持续时间较长,主要是因为既是元旦到临之际,又是中国传统节日春节的年货筹备阶段,节日气氛十分浓厚。另一方面,这段时间是许多新人结婚的高峰期,新房配新家电。这些市场前景都为我们的促销提供了良好的促销环境。此次促销策划包括市场调研分析、促销目标、促销提案、促销预算、促销效果预测、广告配合方式六部分。由于时间仓促、经验不足,此方案会有许多纰漏,请老师批评指正。二、市场调研分析(一)总则为了更好的实施反季节促销和年终促销,我们对年终冰箱、空调进行郑州市场调研。此次促销活动策划是以圣诞节为契机,针对空调和冰箱两大家电综合各种促销手段和促销工具进行年终促销,即是年终大

3、战也是迎接新年的第一战,对于开拓市场、扩大品牌影响作用巨大。(二)促销活动市场调查分析(结合网络资料)我们组织市场调研人员,分别对各大家电商场,包括苏宁家电商场、五星家电商场、国美家电商场、各大型超市等进行了相关冰箱、空调厂家及品牌(包括:新飞、伊莱克斯、西门子、容声、美菱、格力、美的、奥克斯、三菱等品牌)促销活动的调研和活动效果评估。得出如下结论:风声大,雨点小:活动前,各大报纸、广播、宣传单可谓铺天盖地,对促销活动以及优惠承诺政策大肆宣染,如:以店庆为噱头,承诺某日前50名购买者,均可得到低于产品价格500-600元的价格的优惠商品。但令消费者失望甚至感到气愤的是,不是暂时没货就是

4、带有附加条件,给消费者一种上当的感觉。这种促销活动,不但没有达到促销产品的目的,反而在很大程度上损害了企业和品牌形象。看的多,买的少:宣传活动的市场定位、目标市场不准确,宣传形式和内容所到达的目标人群和产品相关度不大,产生偏离。如:某品牌形象大使,著名歌星来哈进行产品宣传并现场签名活动,来的人确实很多,但都是产品目标市场以外的人、年龄在18岁左右的追星一族,当日冰箱一个没卖,却有好几台因挤坏抬出现场。投入大,回报小:在和经销商的谈话中了解到,大部分商家都有一个共同的意见,认为厂家的促销宣传投入少,力度小;而厂商代表则认为一年几次的促销活动,少则十几万,多则几十万,结果是投入大,回报小。

5、其实,促销活动的效果不完全取决于促销活动投入的多少,关键问题是活动形式和内容是否对准产品的目标人群,是否被目标市场所接受。雷同多,创新少:在几大商场促销活动的调研中不难发现,厂家和商家促销活动的形式和内容雷同、无特点、无新意,构不成目标人群的更大兴趣和广泛的关注。(三)市场预测与建议(1)十一月之后,郑州地区将逐步进入冬季。随着气温逐渐下降,新年逐步到来,广大消费者对空调的需求也将持续增长。至此,我们顺势拉开冬季空调特惠序幕,为广大消费者送去今冬第一波温暖。(2)新年将至,无论年轻的伴侣还是年长的夫妇,都会为自己的新年添置一些有纪念意义的家用电器。三、促销目标(一)总体目标(1)结合大

6、型节假日,营造浓厚的节日促销氛围整合营销,同时制造差异化的传播信息,在舆论上先声夺人,吸引消费者更多关注,激发市场潜力,实现空调、冰箱年终销售的最后一役和备战新年的元旦大战,同时强化国美品牌形象,赢得消费者的信赖和支持。(2)此次圣诞至元旦前后促销主要从消费者心态出发,层层递进,进行促销活动规划,吸引新顾客,巩固老顾客。把握圣诞、元旦以及结婚蜜月期的购物潮,创造国美良好的口碑效应(3)此次促销活动主要以郑州为主,因此活动的开展要配合多种媒体宣传,特别是报纸、大型户外、网络等形式,树立企业形象、提升知名度,体现国美强大的企业实力。(4)提销量:通过此次促销活动,提高国美空调、冰箱淡季的销

7、售量。四、促销提案1、方案细则促销主题;双节感恩大乐购2、促销时机与持续时间;促销时间:2011.12.23-2011.12.31持续时间:9天此次活动,投入成本较大。主要目的是在短时间内吸引大量顾客,从而赚取较多的利润,不宜长期进行下去。这个时间段进行这次促销活动为了迎合“双节感恩大乐购”这一主题。3、促销对象:商场所覆盖的商圈范围内的所有居民,政府部门,企事业单位等4、促销地点(区域):郑州金水路店商场外部和内部本次活动分为商场内部和外部举

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