基于渠道理论的营运资金管理探究

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1、基于渠道理论的营运资金管理探究  目录    摘要    ABSTRACT    目录    第1章基于渠道理论的营运资金管理探究  目录    摘要    ABSTRACT    目录    第1章基于渠道理论的营运资金管理探究  目录    摘要    ABSTRACT    目录    第1章基于渠道理论的营运资金管理探究  目录    摘要    ABSTRACT    目录    第1章基于渠道理论的营运资金管理探究  目录    摘要    ABSTRACT    目录    第1章基于渠道理论的营运资金管理探究 

2、 目录    摘要    ABSTRACT    目录    第1章基于渠道理论的营运资金管理探究  目录    摘要    ABSTRACT    目录    第1章基于渠道理论的营运资金管理探究  目录    摘要    ABSTRACT    目录    第1章基于渠道理论的营运资金管理探究  目录    摘要    ABSTRACT    目录    第1章基于渠道理论的营运资金管理探究  目录    摘要    ABSTRACT    目录    第1章基于渠道理论的营运资金管理探究  目录    摘要    ABS

3、TRACT    目录    第1章绪论    1.1研究背景    1.2研究意义    1.3文献综述    1.3.1国外研究现状    1.3.2国内研究现状    1.3.3文献研究述评    1.4研究内容与方法    1.4.1研究内容    1.4.2研究方法    1.5研究的创新之处    第2章营运资金管理相关理论基础    2.1营运资金概念及其构成    2.2传统营运资金管理理论    2.2.1传统营运资金管理的内容与特点    2.2.2传统营运资金管理政策    2.2.3传统营运资金管理理论

4、的局限    2.3基于渠道管理的营运资金管理理论    2.3.1渠道管理理论    2.3.2基于渠道管理的营运资金概念重构及项目重分类    第3章YD集团营运资金管理现状分析    3.1电线电缆行业市场运行情况和经营管理特点    3.1.1电线电缆行业市场运行情况    3.1.2电线电缆行业经营管理特点    3.2YD集团基本情况    3.2.1集团简介    3.2.2集团组织结构    3.3YD集团营运资金管理政策分析    3.3.1流动资产占有政策分析    3.3.2流动负债融资政策分析    3

5、.3.3营运资金综合政策分析    3.4YD集团营运资金来源与配置分析    3.4.1营运资金配置分析    3.4.2营运资金来源及财务风险分析    3.5基于渠道管理的YD集团营运资金管理效率分析    3.5.1各渠道营运资金结构分析    3.5.2各渠道营运资金管理效率分析    3.5.3同行业营运资金效率对比分析    第4章YD集团营运资金管理特色、存在的问题及原因分析    4.1YD集团营运资金管理特色    4.1.1实施产品技术改造升级    4.1.2产业链向下游有序拓展    4.1.3建设电

6、线电缆行业商务平台    4.2YD集团营运资金管理存在的问题    4.2.1营运资金管理理念落后    4.2.2各渠道营运资金分布不稳定    4.2.3部分营运资金项目占比不合理    4.2.4营运资金管理制度不完善    4.3YD集团营运资金管理存在问题的原因分析    4.3.1领导缺乏渠道管理的营运资金管理理念    4.3.2营运资金管理与业务运作脱离    4.3.3忽略与供应商的关系建设    4.3.4未充分利用商业信用和银行信用    第5章基于渠道理论的YD集团营运资金管理    5.1基于渠道管

7、理的营运资金管理框架    5.2YD集团各渠道的营运资金管理    5.2.1采购渠道营运资金管理    5.2.2生产渠道营运资金管理    5.2.3营销渠道营运资金管理    5.2.4投资渠道营运资金管理    第6章YD集团实施渠道理论的营运资金管理的保障措施    6.1管理层应树立渠道管理新理念    6.2重点关注各渠道营运资金管理中的“短板”    6.3加强各部门之间的相互配合    6.4推进财务、渠道业务流程一体化    第7章结论与展望    7.1研究结论    7.2研究展望    参考文献  

8、  致谢本篇论文目录导航:【题目】基于渠道理论的营运资金管理探究【第一章】YD集团营运资金管理模式研究绪论【第二章】营运资金管理相关理论基础【3.1-3.3】电线电缆行业市场运行情况和经营管理特点【3.43.5】基于渠道管理的YD集团营运资金管理效率分析【第四章】YD集团营运

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