城市公交企业新能源汽车推广与运营管理

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1、设计工程特征问题城市公交企业新能源汽车推广与运营管理苑新华(深圳巴士集团第五分公司,深圳市,518036)摘要:新能源汽车研发与试用已有很长时间,但量产化和规模推广却举步维艰。究其原因主要是推广与运营成本高、发展模式不可持续、安全技术保障有待提高、运营管理模式亟待改进。针对上述问题,提出新能源公交车发展规划应以政府政策为依托,商业模式应考虑多种合作方式,提高运营效率应采用信息化与智能化技术,运营安全应采用技术管理与应急管理双联动等解决途径。通过分析与探讨,在加强政策保障、技术手段和运营管理的基础上,可以预见新能源公交必

2、然具有广阔的发展前景。关键词:新能源汽车;推广模式;政策保障;运行效率;运营管理UrbanPublicTransportEnterprisesPromotingNewEnergyVehiclesandOperationsManagementYUANXin-hua(FifthBranch,ShenzhenBusGroupCo.,Shenzhen518036,China)Abstract:Developmentandtrialofnewenergyvehicleshasbeenaverylongtime,butthemas

3、sproductionandlarge-scalepromotionislimping.Mainreasonsarethatthecostofmarketingandoperationsishigh,developmentmodelisnotsustainable,safeandtechnicalsupportneedstobeimproved,operationsmanagementneedstobeimproved.Inresponsetotheseproblems,weproposedsuchsolutionsa

4、sthatnewenergybusdevelopmentplanningshouldbebasedongovernmentpolicyasthebasis,thebusinessmodelshouldconsideravarietyofcooperation,operationalefficiencyimprovingshouldadoptinformationtechnologyandintelligenttechnology,andoperationalsafetymanagementandemergencytec

5、hniquesshouldbeusedtomanagetwolinkage.Throughanalysisanddiscussion,itcanbeexpectedthatthenewenergybusmusthavebroadprospectsfordevelopment,basedonstrengtheningpolicysupport,technicalmeansandoperationsmanagement.Keywords:newenergyvehicles;promotionmodels;policysup

6、port;operationalefficiency;operationsmanagement设计工程特征问题国内外新能源汽车的研发和试用已有较长时间,但量产化和规模推广却始终举步维艰。我国新能源汽车以“十城千辆”项目为推手,在公交领域率先实践,但新能源公交面临着多方面难题,亟需破解。1新能源汽车规模化推广与运营难题1.1新能源车辆运营成本高,公交企业难承重负新能源公交车辆推广应用初期,承受着巨大的压力,主要源于两个方面:一是新能源车辆购置价格高,动力电池等关键零部件尚未形成产业化和规模化,使得整车价格高企。混合动力大

7、巴与纯电动大巴的出厂价格分别是传统燃油车的2.5倍和4倍,严重制约新能源车辆的市场进入。二是新能源车辆使用成本普遍高于传统燃油车成本,传统燃油公交车车辆技术成熟,维保成本较为稳定,且政府有明确的燃油补贴,但新能源公交车辆政策性补贴不明确、维保成本不确定。如何破解新能源公交使用的高成本难题,成为城市公交企业亟待解决的问题。设计工程特征问题1.2必须寻求新能源公交可持续发展的模式新能源车辆在推广阶段可依靠政府补贴等方式解决高成本问题,但其长远发展需要探索出一种可持续发展的商业应用模式。只有充分利用社会资源,发挥产业链各个环

8、节的资源优势,建立成熟的市场运作模式,才是新能源车辆推广应用的根本出路。因此,新能源车辆运营管理及商业运作模式成为企业推广新能源过程中的重要课题。1.3必须解决新能源车辆安全技术保障问题新能源车辆在技术可靠性方面与传统燃油车相比还存在一定距离,表现为故障率明显高于传统燃油车辆,续航里程普遍不高,充电时间较长,营运效率相对较低。总而

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