公司保洁员绩效考核表

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1、公司保洁员绩效考核表□月度□年度姓名刘桂香岗位保洁考核人办公室主任部门办公室评价区间2011年月日----月日考核关键指标及考核标准优秀（10分）好（8分）良好（6分）较差（4分）差（2分）自评上司评综合分备注本岗位业务指标走廊楼梯卫生卫生打扫到位、走廊楼梯干净整洁无杂物卫生比较到位、走廊楼梯较干净有少许杂物卫生情况差、走廊楼梯地面清洁度不够有杂物较多10分5分0分客房卫生客房床单被褥干净、地面及卫生间打扫到位、设施摆放整齐有序客房清洁度一般、床单清洗率不高、地面及卫生间卫生一般、设施摆放较无序客房清洁度非常差1

2、0分5分0分卫生间卫生卫生间整体清洁度较高、无杂纸、便池干净，地面清洁卫生间整体清洁度一般卫生间整体清洁度差10分5分0分办公室卫生各办公室打扫到位、清洁度较高办公室卫生清洁度一般办公室卫生清洁度较差10分5分0分屋顶卫生办公室及楼梯走廊屋顶无蜘蛛网屋顶蜘蛛网较多屋顶蜘蛛网特别多10分5分0分工作态度指标出勤率10在过去一年中无任何缺勤迟到记录8出勤率较高而且很准时6无缺勤现象但有时因故迟到4偶尔缺勤或因故迟到早退现象2经常有缺勤迟到早退现象责任心10任劳任怨，竭尽所能完成工作任务8工作努力、主动、能较好完成领导

3、交办的任务6有责任心、能自动自觉完成任务4交付工作需督促才能完成2敷衍了事、无责任心、做事粗心大意纪律性10自觉遵守和维护公司各项规章制度、服从上级安排指挥8能遵守公司各项规章制度，需有人督导6偶有迟到、但上班后工作兢兢业业4纪律观念不强、偶尔违反公司规章制度2经常违反公司规章制度、被指正时态度傲慢沟通协调10善于上下沟通平衡协调、能自动自发于人合作8乐意与人沟通协调、顺利完成工作任务6尚能与人协调、完成工作任务4协调不善，致使工作难以开展2无法与人协调，致使工作无法开展执行力10完全服从上级指挥安排、有效率有质

4、量的完成工作任务8服从上级领导指挥、比较效率和有质量的完成任务6服从上级领导指挥、但效率不高，能完成任务4服从上级指挥、但效率低下、质量不高、将就完成任务不2服从上级指挥、难以完成任务评价等级□优秀90分以上□良好70～90分□一般50～70分□差50分以下得分数自评分上级评分综合得分被评分者综合意见签名：日期：评价者综合意见签名：日期：注：1、此表由自评及上司考评相结合进行，填写时务必认真、客观，实事求事；2、员工自评须于每月30日前完成，上司评价根据当月实际情况进行综合打分。3、评价后统一存于办公室，综合打分

5、后复印一份反馈给本人，以便自勉提高