建筑施工企业如何打造人才团队

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1、让最合适的人，做最合适的事——山东正顺建设集团有限公司打造人才团队经验介绍“人力资源是一种可持续发展的资源，人力资源是企业最重要的资产”已成为所有企业的共识。而如何选人、用人，打造一个一流的人才团队，一直是企业发展过程中一个绕不过去的话题。作为一家有着三十多年历史的建筑施工企业，山东正顺建设集团有限公司始终将人才作为企业赖以生存，维系发展的核心资源，坚持大力实施人才战略，积极引进企业发展所需的各类人才，合理使用人才，打造适合企业发展的人才团队，充分发挥人才作用，全面提升企业人才队伍的整体素质。2

2、011年，公司在册职工由当初的十几人，发展到2156人，其中各类专业技术人员1268人，占到企业总人数的近60%。员工结构发生了根本性变化，原先清一色的农村泥瓦匠，已质变为一支由高级管理人才、专业技术人才和技师、技工等技能人才组成的高素质人才队伍：有职称的工程技术人员436人，其中高、中级职称人员170人。一级建造师20人，二级建造师29人。60%以上员工具备高中及以上文化程度，拥有各类专业大、中专毕业生300余人。随着人才战略的不断深入，人才团队建设取得了非常显著的效果，使企业在激烈的市场竞争

3、中站稳了脚跟，并不断发展壮大，集团公司先后被授予“全国守合同重信用企业”、“山东省用户满意企业”、“省特级信誉企业AAA”、山东省建筑业“十佳”安全管理企业、7“全省建筑业企业先进集体”、“省质量管理先进企业”、“省安全管理先进单位”、“市先进民营企业”、“市诚信施工企业”、“市民营纳税先进单位”等荣誉称号，连续十一年受到莱芜市委、市政府的隆重表彰和奖励，成为莱芜市建筑行业的领跑者。如果说，公司在打造人才团队的过程中有什么经验可谈的话，主要是有以下几个方面：一、留人与引智相结合，为人才团队建设提

4、供优质的人力资源保证只有保证优质的人力资源，才能打造优质的人才团队，也才能使人才团队在企业发展过程中发挥重要作用成为可能。多年来，公司坚持“用事业造就人才、用文化凝聚人才、用机制激励人才”的用人理念，一手抓留人，用环境留人、文化留人、待遇留人、发展留人、感情留人；一手抓引智，不唯学历、不唯职称、不唯资历、不唯身份，建立起了一支高、精、尖和老、中、青相结合的人才队伍，为企业的长远发展打下了坚实的后盾。在公司，员工大体可分为两种类型：一类是进入公司时间较长，伴随企业成长、壮大，是经过个人优化和群体优

5、化而胜出的佼佼者，他们认同企业文化，心态稳定，有非常强的凝聚力，具有丰富的实践经验和阅历，创造出了一批批优质工程，是正顺集团的中流砥柱和宝贵财富。这一类占总人数的80%。一类是公司实施“引智”7工程，通过招聘引进的高级人才、大中专毕业生，他们具有系统的专业理论知识和较强的创新能力，对建筑业新技术、新工艺、新材料、新设备等接收快，适应建筑业发展的要求，是公司的新鲜血液和中坚力量，这一类占总人数的20%。随着公司规模和实力的不断扩大，公司引智力度的不断加强，正有越来越多的高级人才、大中专毕业生加入到

6、公司人才队伍中，仅2012年3月，公司引进大中专毕业生数量就达到了50人，相信，这一类员工比重还将逐步增加。这为企业下步优化人才结构，打造人才团队，发挥人才优势，促进企业可持续发展提供了强大的知识储备和智力支持。二、加强培训教育，保证人才团队综合能力稳步提高7加强在职培训、继续教育，是人才团队建设、培养、使用环节中的关键一环，只有通过培训教育，才能使配置的人力资源达到行业要求，从而能够在动态的人力资源控制和管理中，使行业内的新技术、新工艺和新理念得以推广，保证企业人才团队的综合能力稳步提高。多年

7、来，公司一直实行集体统筹垂直管理模式，这一模式很突出的一个优势就是人员稳定，人才不易流失。公司利用这一优势，一是突出了现场培训，立足员工岗位成才。现场培训采取入职培训、班前培训交底、不定期培训三种形式，对员工进行包括企业规章制度、企业文化、岗位职责、技术难点、通病防治、安全隐患排查治理以及新技术、新工艺、新材料使用等方面的培训，引导员工学技术、学安全、学知识，立足岗位成才。二是抓好了集中学习，成就复合型人才。并充分利用冬季不能施工的时间，外聘高级专业技术人员集中对质量安全、工程造价、合同管理、法

8、律法规等方面进行培训和考试，交流心得体会，使一大批一线工人具备了管理能力，走上了管理岗位，成为既懂技术又懂管理的复合型人才。同时，不唯学历、不唯职称、不唯资历、不唯身份的选人模式，也让所有的员工有了“盼头”和“奔头”，激发了员工干事成才的积极性。“走出去”，是正顺人才团队建设中的一大特色。通过到国内一流企业进行参观学习，学先进，找差距，上水平，将眼光瞄准行业最高端、最前沿，使员工跳出了身边的小圈子，马不扬鞭自奋蹄。“走出去”的另一个方式，就是鼓励员工进校深造、脱产培训。2010年，莱芜市建设培训