委托代理理论 投稿：朱犁犂

《委托代理理论 投稿：朱犁犂》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在教育资源-天天文库。

1、委托代理理论投稿：朱犁犂——基于李锦记家族企业分析摘要伴随着现代企业组织形式的出现而产生的两权分离,导致了企业内部委托代理关系的产生。分析由于委托代理制而产生的代理风险、代理成本和内部人控制等问题及其原因，从公司治理结构视角探讨了如何在现代企业内部建立激励、监替和制约三个有效机制，以降低委托代理成本等问题。本文主要从委托代理理论的角度出发，基于香港李锦记集团的李氏家族，明晰了家族企业、委托代理理论概念，分析了治理家族对促进家业的意义。关键字委托代理理论李锦记委托代理理论投稿：朱犁犂——基于李锦记家族

2、企业分析摘要伴随着现代企业组织形式的出现而产生的两权分离,导致了企业内部委托代理关系的产生。分析由于委托代理制而产生的代理风险、代理成本和内部人控制等问题及其原因，从公司治理结构视角探讨了如何在现代企业内部建立激励、监替和制约三个有效机制，以降低委托代理成本等问题。本文主要从委托代理理论的角度出发，基于香港李锦记集团的李氏家族，明晰了家族企业、委托代理理论概念，分析了治理家族对促进家业的意义。关键字委托代理理论李锦记委托代理理论投稿：朱犁犂——基于李锦记家族企业分析摘要伴随着现代企业组织形式的出现而

3、产生的两权分离,导致了企业内部委托代理关系的产生。分析由于委托代理制而产生的代理风险、代理成本和内部人控制等问题及其原因，从公司治理结构视角探讨了如何在现代企业内部建立激励、监替和制约三个有效机制，以降低委托代理成本等问题。本文主要从委托代理理论的角度出发，基于香港李锦记集团的李氏家族，明晰了家族企业、委托代理理论概念，分析了治理家族对促进家业的意义。关键字委托代理理论李锦记一、委托代理理论概念委托代理理论是公司治理理论的重要组成部分。委托代理理论的基本假设是:各个人(集团)都追求自身效用的最大化。

4、但他们之间又需要相互合作。它所隐含的另一个假设是:股东与经理人员之间存在潜在的利益冲突，代理问题的实质是所有权和控制权的分离,委托人与代理人追求的目标并不一致。股东的目标是追求股东财富的最大化。而经理人员往往有自己的追求,与股东所追求的目标并不完全相同。在公司治理问题中，企业委托人(所有者)希望以尽可能少的薪资水平使得企业经营代理人(职业经理人)尽全力工作以实现企业委托人的最大整体利益。而企业经营代理人(职业经理人)则在个人利益一定的情况下，选择尽可能少的努力，并尽可能多的占有或占用企业委托人(所有

5、者)的企业资源。由于委托人与代理人的信息不对称，双方博弈的结果是形成了一套剩余收益的分配机制。如果这套机制能够实现双方理想的激励相容,那么企业的健康发展就有了一个坚实的基础。但是在企业的现实运行中，双方理想的激励相容情况往往难以实现，从而在很大程度上影响了企业的经营效率。[1]从委托代理理论的主要内容我们知道,委托代理关系中存在利益不一致,从而产生一系列的问题。在家族企业中，委托代理问题表现为两个方面：①从代理人的角度来说,家族企业在用人机制上长期陷人了“先家庭后企业”的怪圈，不少企业首先考虑的是家

6、族成员怎样安而不考虑这种对企业合不合理，对企业有没有利，能不能调动全体员工的工作积极性等.用人机制任化，只讲求忠诚而非表现在用人上没有长远的计划，优秀人才自然不会向家族企业流动。商级科技和管理人才来到家族企业，是想寻找舞台实现自己的价值，而家族企业的创业者大权独揽，计划的随意性和亲朋好友的牵制使现代化管理也无从操作，在企业中得不[2]到应有的地位、权利和薄重，商级人才只有选择离去。②委托人的角度来说，在与代理人缔结契约之后，代理人获得一个由契约所赋予的独立的经营活动空间，并在相对独立地从事经营活动的

7、过程中和他的经营伙伴缔结合同，这使得委托人、代理人之间的关系复杂化，由于监价技术、利益目标、信息结构等方面的原因，双方之间存在着信息不对称，代理人有可能利用偷懒和机会主义等败德行为为自己谋利益。二、案例分析香港李锦记集团就是亚洲地区一家历经四代的华人家族企业。李锦记集团由李锦裳先生创建于1888年，其间历经李锦裳、李兆南、李文达、李惠民兄弟等四代，迄今已有118余年的历史。目前李锦记集团已经发展成为多元化的经济实体和跨国公司，拥有亿万资产，其系列产品扩展到100多种，且以强劲势头向房地产市场等领域发

8、展。2005年4月，李锦记集团的子公司——广东南方李锦记营养保健品有限公司同时获得由美国HewittAssociates颁“2005亚洲最佳雇主”与“2005中国最佳雇主”两项桂冠。毫无疑问，李锦记集团凭借其百余年沧桑发展造就的辉煌业绩已经跻身于世界上最优秀的家族企业之列。李锦记集团融合东西方优秀文化、把家族企业与现代企业制度有机结合而在产权设置、组织结构、管理模式及企业文化等方面形成的一套做法值得大陆家族企业借鉴。从李锦记集团的现状而言，它所以能够在最近20年获得飞