关于进一步加强班前会管理的规定

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1、关于进一步加强班前会管理的规定为进一步加强班前会管理，规范班前会流程，提升管技人员组织班前会的水平，提高管技人员的综合业务能力，强化管技人员安全管理的责任落实，从根本上提高班前会质量，增强安全教育效果，筑牢安全生产第一道防线，确保实现安全生产，现制定进一步加强班前会管理的规定。一、严格落实管技人员主持、主讲班前会制度。目前，公司基层单位召开班前会主要由当班的班长主持，生产一线单位每天、每班的班前会采取点班集中召开的方式，辅助单位的班前会以班组为单元，分别在井下或班组召开。为了加强班前会的管理，强化班前会的教育、引导作

2、用，促进管技人员素质、能力提升，公司要求各基层单位、外埠项目部的班前会全部由值班管技人员组织、主持召开。其中，生产单位当天的值班管技人员负责当天4点班、零点班的班前会，次日8点班的班前会由次日值班管技人员或党政正职主持；考虑到辅助、地面单位的班前会以班组为单元，地点比较分散，每个班组可由值班管技人员和班组的主管管技人员组织召开。当日带班管技人员参加班前会。二、严格落实班前会流程标准。为了保证班前会质量，确定每次班前会的时间控制在30分钟以内。整个班前会要具体分为两个环节。（一）入井前（进入工作点前）班前会。由值班管技

3、人员按照以下流程，负责组织、主持。一是点名签到，状态确认。管技人员要逐人点名、签到，对员工进行身体、精神状态的确认，对确认出“身心欠佳”的员工，做出妥善处置。要求：1.员工班前会座位实施定置管理，以班组为单位，将员工参加班前会坐下的位置加以固定，包括现场管理人员站立和坐下的位置。班前会开始前员工按照固定位置入座，等候开会。2.开会前，值班人员必须进行会前提示：提示员工按照准军事化班前会员工行为要求坐好；提示员工手机关闭或打成震动；宣布开会。3.值班人员开会时面向员工站立，将工本打开放在讲桌上，双手自然垂放在桌上，不能

4、有拄、压、趴等动作。员工答到时，起立迅速，站姿挺拔，声音洪亮。4.值班人员要认真对员工进行身体状况和精神状态进行确认，发现员工精神、情绪及身体状况等有异常或证件不齐全后，不得安排其上岗作业。5.值班人员要提前了解当班出勤情况，按照排定的出勤进行点名签到，当点到缺勤人员时，由其所在班组的班组长负责说明原因。临时倒休人员在应出勤人员点名完毕后统一进行签到确认。二是安全教育，安全互动。值班管技人员向员工传达解释公司安全工作有关精神和要求；结合工作需要组织员工学习规程、措施；开展事故案例教育；结合当班的工作任务讲解安全重点、

5、安全注意事项；结合学习和安全重点抽测当班员工，每班至少3人。要求：1.事故案例教育尽量使用多媒体课件，事故案例内容必须及时更新，事故案例的材料可以是本单位的，也可以是其他单位的。2.安全互动要紧扣安全主题，重点突出。主持人与台下员工互动效果明显，有问有答，员工反映强烈。3.安全互动参与员工不少于3人。员工被点名后，起立、立正喊“到”，回答完问题后要说“回答完毕”，主持人说“请坐”后落坐。员工都回答完毕后，主持人要向员工讲解。安全知识抽测主要包括安全常识、岗位应知应会、相关安全规程、安全理念等内容。4.整个安全教育环节

6、要求各单位结合实际需要，讲求创新，形式多样，具有较强的针对性、实效性。三是安全讲评，布置工作。值班管技人员对前一天安全生产情况进行简要总结，对典型的安全、质量存在问题进行重点分析讲解，提出整改要求；当班班长负责工作任务的分配，讲清每个生产环节、操作点存在的安全隐患，针对当班工作任务，预先提出可能存在的隐患及防范措施，做到预想、预知和预报。要求：安全讲评人所讲内容要结合实际，内容齐全，重点突出，声音洪亮。每项工作布置必须讲清安全注意事项。四是诵读理念，安全宣誓。全体员工起立、立正，由值班管技领读安全理念，集体进行安全宣

7、誓。宣誓后，由现场班长带领列队去更衣室，集体入井。要求：做到严肃认真，整齐规范，声音洪亮2.现场（进入工作地点）小班前会。由现场的工班长、带班管技人员分区域、分小组分别组织。主要目的是对现场进行安全确认，做好危害辨识和隐患排查；规范员工操作行为，提高班组安全管理的现场可控度。时间不超过10分钟。主要包括三个小环节。一是组织安全确认。对各个工作区域、岗位进行安全确认，做好现场的危害辨识和隐患排查。二是强调规范操作。结合每个组、每个区域、岗位的当天工作，嘱托安全规范操作，增强重点工序、岗位的安全性、规范性。三是员工安全互

8、动。员工就安全协作相互提醒，共同查找安全问题，做到相互保安。三、严格落实班前会管理职责。基层单位党政正职作为本单位规范班前会管理的主要责任者，要高度重视，把班前会质量作为安全管理的基础环节、重点环节来抓，每天班子碰头会要对第二天安全教育的内容进行研究，并督导值班管技人员开好班前会，对管技人员提出硬性要求，确保班前会按标准落实；党政正职要多参加班