洲际奖励办法介绍

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1、公司奖励办法（2011）第一章总则第一条目标激励办法以鼓励先进的团体和个人为方向，以奖勤罚懒为原则，以相互竞赛的方式，全面提高工作效率，加强团队合作。奖励以时间划分，分为月度奖励和年度奖励；以对象划分，分团体奖励和个人奖励；团体奖励的基金用途为：部门内部设奖品、聚餐、旅游等加强团队合作的费用支出。第二条奖励项目设置一、月度最佳个人奖(一)月度最佳个人1、销售部个人奖励2、客服部个人奖励3、信息部个人奖励4、制作部个人奖励(二)月度最佳团队奖1、销售部团队奖励2、总分最高团队奖励二、年度先进奖励(一)年度

2、最佳个人1、销售部个人奖励2、客服部个人奖励3、信息部个人奖励4、制作部个人奖励5、网络部个人奖励6、年度爱心大使7、年度金牌讲师(二)年度最佳团队奖1、总分最高团队奖2、销售部新增客户流水最高团队奖3、绩效考核部门目标完成奖第二章积分评优实施管理办法为鼓励并评选出优秀团队与个人，公司将采用团队积分法和个人积分法来选取最高分数团队奖和最高分数个人奖。公司将为每一位员工建立积分卡，积分卡的分值对于评定该员工是否为优秀员工产生重要的依据，首先每位员工以“0”分作为基础分，然后根据员工的日常工作表现在基础分上

3、进行加分、减分，最后进行总分数排名，以总分最高的团队和个人，获得“分数最高团队奖”和“分数最高个人奖”。第一条奖励类别类别加减分条件分数奖罚5加分类1、参与公司组织的活动加1分/人次2、公司组织的全体人员参加的活动中，获得各项荣誉或奖励（含竞赛胜出）加2分/次3、对于公司立项工作能按计划完成（月初规划、计划完成）加1分/次4、给公司提出合理化改进建议，（对于突出的，将进行记功奖励）加1分/次奖50元/次5、检举违规或损害公司利益的行为加1分/次奖50-100元/次6、绩效部门能够完成公司下达的必保目标（

4、个人加分）加2分/月7、绩效部门能够完成公司下达的力争目标（个人加分）加3分/月8、凡是得到公司大功表扬加5分/次奖100元/次9、凡是得到公司中功表扬加3分/次奖50元/次10、凡是得到公司小功表扬加2分/次奖30元/次11、普通通报表扬（内部网上含有“通报表扬”字样）加1分/次奖20元/次12、公司级培训考核平均分90分以上加1分/次13、慈善捐款（每捐款20元）加1分14、当月慈善捐款最高加2分/人15、被选为慈善大使加5分/人16、自愿参加爱心大使组织的公益活动加1分/人17、当月无任何扣分和扣

5、款记录加3分/人减分类1、凡违反公司制度受到处罚的扣1分/次2、长时间不在座位未关闭显示器；下班后未关闭电脑、关灯。扣1分/次扣10元3、未参加早会者扣1分/次4、上班时间未换好服装；未到下班时间提前换服装；服装不符合公司着装要求扣1分/次扣10元5、上班时间未佩带胸牌、胸卡扣1分/次6、上班时间吃零食（口香糖在内）扣1分/次扣20元7、上班期间在公司的电脑上玩游戏、看电影、网上聊天或浏览、下载与工作无关的内容扣1分/次扣50元8、未在指定区吸烟或两人以上聚众吸烟扣1分/次扣10元9、办公区内吵架（包括

6、与同事、与客户）扣100元10、接听电话不符合接听电话流程扣1分/次11、迟到、请假以每次每天进行计算（不包括年假、婚假、产假等福利假日）工资中扣除512、泄露公司机密者（严重者记过或解聘处理）扣2分/次13、不参加公司组织的培训，或参加培训却迟到，早退（除出差、来访客户未能参加培训除外）扣1分/次14、公司级培训考试不合格（70分）扣1分/次15、凡是得到公司记大过处分扣5分/次16、凡是得到公司记中过处分扣3分/次17、凡是得到公司记小过处分扣2分/次18、通报批评（内部网上含有“通报批评”字样）扣

7、1分/次第二条加分方法1、本奖励方法为加分制，每位员工基础分为“0”分。2、凡符合以上奖励条件者，除根据《公司制度》、《培训制度》进行通报表扬和经济奖励之外，进行分数累加。3、根据月、年度累计总分数高低，作为评选月、年度奖励的参考条件。4、立功加分法：立功分大功、中功、小功三个立功级别，立功除通告表扬以外，将予以一定量金额奖励，同时进行5分、3分、2分的加分奖励。第三条减分方法1、本惩罚方法为减分制。2、凡受到以上处罚条件者，根据《公司制度》、《培训制度》进行通报批评和经济处罚外，进行分数上的核扣。3、

8、全月、年度累计分数，减去扣除的分数进行统计，最后总分数作为评选年月、年度奖励的参考条件。4、记过减分方法：记大过、中过、小过三个记过级别，记过除通告批评以外，将予以一定量金额罚款，同时进行5分、3分、2分的减分处罚。功过界定范围：凡对节约优化公司成本有突出贡献，维护公司重大利益，避免公司损失有重大贡献的进行记功。相反违反公司制度，对公司利益造成严重损害，造成经济损失的进行记过。第三章奖励评选办法第一条月度优秀奖励标准：(一)月度优秀个人奖励