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时间:2018-07-28
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1、团队作业二:汽车行业企业愿景、使命和战略目标一、奇瑞汽车股份有限公司(陈戊君)1.奇瑞的企业愿景:振兴民族汽车工业,打造中国的自主品牌。2.奇瑞的企业使命:造中国老百姓买得起的具有世界品质的汽车。3.奇瑞的战略目标:造世界一流的汽车品牌,打造世界一流的汽车企业,做世界一流的中国汽车人。(1)“更安全、更节能、更环保”的造车理念。(2)优化管理使人力资本成为企业的核心竞争力,掌握世界汽车核心技术的主动权,研发并生产更具国际市场竞争力的产品,力争2010年实现产销100万量。(3)以“更好的产品、更好的质量、更好的服务”来构建未来的市
2、场构架,给客户和社会更多的回馈。(4)目标市场定位:国人首选的家用车、回报率最高的出租车、实惠大方的公务车。(5)奇瑞的核心理念:自主创新,世界一流,造福人类;用户第一,品质至上,效益优先;目标管理,规范流程,持续改进;以人为本,诚信合作,勤俭廉洁。(6)奇瑞的质量方针:“顾客满意”是公司永恒的宗旨,向顾客提供“零缺陷”的产品和周到的服务是公司每个员工始终不渝的奋斗目标。(7)奇瑞人品质:钢铁般的意志;大海般的胸怀;冰山般的冷静;初恋般的激情。4.评价和分析企业的愿景是描绘企业期望成为什么样的一幅图景,广义上说,就是企业最终想实现
3、什么。愿景,指明了企业在未来数年想要前进的方向,反映了企业的价值观和渴望。奇瑞的发展,是站在民族汽车工业的高度上的,尤其是ACTECO系列发动机的成功上市,更是标志着中国汽车技术发展历史中的一个重要里程碑的诞生,它向全世界宣告了中国人已经掌握了汽车的核心技术,中国的民族汽车工业受制于人的历史宣告结束。这也使奇瑞在振兴中国民族汽车产业的道路上迈出了坚实的一步,在打造中国的自主汽车品牌上做出了巨大贡献。当然,奇瑞的汽车技术与世界一流水平仍存在较大差距,但只要奇瑞继续坚定不移地向前奋进,我相信中国的民族汽车工业必将在国际舞台上熠熠生辉。
4、企业的使命是企业存在的理由,指明了一家企业意图参与竞争的一个或多个业务,以及所要服务的顾客。奇瑞将他的战略目光集中在中低端市场上,它一心要让中国人能以相对低廉的价格拥有具有世界品质的汽车。它的使命的定义仅仅围绕着它的战略愿景,使得它所取得一些重大成果深深地鼓舞了国人的心,激励它的员工为实现民族汽车工业的振兴而不断努力,也促进了中国民族汽车工业走上快速发展的道路。企业的战略目标是指企业在战略管理过程中所要达到的市场竞争地位和管理绩效的目标。奇瑞的战略目标同样与它的愿景和使命紧密相关,为实现民族汽车工业的振兴,它谨慎地设定了自己的公司
5、层面、业务层面和职能层面的战略。它要以一流的产品和一流的服务来赢得世界的掌声,改变当前中国汽车走向世界所面对的不利的国际战略环境。当然,由于奇瑞的核心理念存在一定的问题,例如没有弄清楚现代企业的正确经营理念,有些理念过于浮夸,不切实际等,这些问题使得奇瑞在大众眼中仅仅是低端品牌,难以跻身中高档品牌。由此我建议奇瑞要制定切合自身形象的企业理念,坚持一切从实际出发,实事求是。把企业理念上升为品牌文化,真正植入每位员工的心中,切实的做到理念中所要求的。只有这样才能真正实现中国民族汽车工业的伟大振兴。二、长安汽车(高有明)长安愿景——做国
6、际化的优秀企业。长安使命——给客户最佳的选择,给股东丰厚的回报,给员工更多的利益。战略目标——跻身中国汽车集团第一阵营,做国际化优秀企业。企业愿景由核心理念和对未来的展望两部分组成。核心理念是企业存在的根本原因,是企业的灵魂,是企业精神,是企业的凝聚力,是激励员工永远进取的永恒的东西。未来展望代表企业追求和努力争取的东西,它随着企业经营环境的改变而改变。核心理念和未来展望就像是八卦图的阴、阳两极,二者对立统一,构成企业发展的内在驱动力。企业使命是对企业的经营范围、市场目标等的概括描述,它比企业的愿景更具体地表明了企业的性质和发展方
7、向。它回答这样的问题:我们到底是什么样的企业?我们想成为什么样的企业?谁是我们的客户?我们应该经营什么?战略目标是企业使命的具体化,是企业追求的较大的目标。比如,市场份额、利润率、客户服务、创新、生产率等。具体目标是战略目标的具体化,是对战略目标从数量上进行界定。长安集团的企业愿景和战略目标在公司成立的几年里经受住了考验,它的核心竞争力里面有科学的战略,严格的管理和完美的执行。一定程度上体现了战略目标的思想。而一个企业如果想成功,想成为一个优秀的企业,员工与管理者之间的和谐是不可或缺的。长安的价值观是公司关心员工,员工关心公司。从
8、这方面来看,它的价值观成了长安愿景与使命和战略目标坚实的基础和前提。当然企业最终服务的是顾客,而股东的利益也必须得以体现,长安的使命保全了各个群体的利益。三、奥迪汽车(甘晓雷)奥迪,作为第一家在中国实现本土化生产的全球高档豪华汽车品牌,在中国经历了
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