绩效考核管理制度

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1、北京网融天下金融信息服务有限公司北京网融天下金融信息服务有限公司绩效考核管理制度-II-北京网融天下金融信息服务有限公司第一部分考核管理制度为规范绩效考核管理工作，建立有效的激励和约束机制，充分调动各部门及全体员工的积极性和创造性，提高公司整体经营业绩，实现公司发展战略目标，特制定并实施《网融天下绩效考核管理制度》（以下简称“本制度”）。第一章总则第一条适用范围本制度适用于网融天下全体员工（电销岗员工[底薪+提成]不包括在内），但在一个考核周期内，具有下列情况的员工不列入本考核周期范围，不计发或酌情计发绩效工资；（一）考核周期内，于15日（含15日）之前转正的员工计入当月绩效

2、考核，之后转正的员工则当月不参与绩效考核；（二）经绩效考核管理委员会认定不参与考核的其它人员。第二条考核目的（一）通过建立与优化绩效管理体系，使绩效管理成为管理者有效的管理和控制手段，提高运行效率；（二）通过绩效管理体系实施目标管理，牵引员工的行动与核心价值取向和整体战略目标相一致，实现个人绩效与组织绩效的共同提升；（三）通过将绩效考核结果应用到员工的薪酬、培训、职业发展等领域，建立人力资源管理各模块的系统整合，充分开发人力资源的潜能；（四）通过绩效管理过程中管理者与员工之间的沟通与交流，形成开放、参与、沟通的团队氛围，增强团队凝聚力。第三条考核原则公司的绩效考核应遵循以下原

3、则：（一）公平公正：绩效考核机制面前，人人平等；员工对考评结果有申述权，人力资源中心负责考核结果的公正性。（二）目标合理：根据公司的资源和能力以及市场环境确定科学合理的绩效目标，既保障目标的可实现性，又保障目标的挑战性，实现有效激励。（三）结果与过程并重：不仅强调绩效结果的实现，也关注绩效管理过程，强调过程指导和绩效改进，以实现管理能力的系统提升。-18-北京网融天下金融信息服务有限公司（一）组织目标及文化导向：考核指标的确定应体现组织目标、岗位职责、企业文化。第一条考核结果的应用考核结果的用途主要体现在以下几个方面：（一）绩效薪酬分配的依据；（二）年终奖励的依据；（三）职务

4、升降；（四）岗位调动；（五）员工培训。第二章考核的组织管理第二条公司绩效管理考核委员会的职责公司管理委员会召开的薪酬考核会议是公司考核的最高决策机构。组成：董事长、联合创始人、人力资源总监。该会议负责审定公司考核管理制度、确定公司各部门绩效目标、负责高层管理者考核结果的审定、员工考核申诉的最终处理，监督考核管理制度的执行。第三条人力资源部职责作为公司考核工作具体组织执行机构，主要负责：（一）起草、修改公司考核管理制度及相关制度；（二）制定公司考核方案并组织实施，对各部门的考核过程进行监督与检查；（三）各项考核工作的培训与指导，协助建立各岗位考核标准、目标值的商定、变更和管理；

5、（四）组织公司员工的考核数据收集汇总；（五）调节、处理各级人员关于考核申诉的具体工作；（六）对考核过程中不规范行为进行纠正、指导与处罚；（七）建立考核档案，将公司所有员工的考核结果备案并作为薪酬调整、职级调整、岗位调动、培训和奖惩的依据；（八）收集公司内部对考核工作的反馈意见，并加以分类、汇总、分析。第四条部门职责-18-北京网融天下金融信息服务有限公司（一）本部门考核工作的整体组织实施及监督管理；（二）提供部门考核数据；（三）帮助本部门员工制定工作计划、考核指标和对所属员工的考核评分；（四）协调处理本部门员工的考核申诉；（五）组织本部门员工的绩效面谈，并负责所属员工的绩效面

6、谈；第三章考核办法第一条考核周期绩效考核周期为季度考核和年度考核。第二条考核维度考核维度是考核对象考核时的方面和角度。包括绩效、态度绩效两个维度。其中绩效维度包括任务绩效和管理绩效。每一个考核维度由相应的测评指标组成，对不同的考核对象采用不同的考核维度、不同的测评指标。员工考核周期与维度见下表：被考核者考核周期管理人员职能、技术等岗位基层员工（非电销岗）季度考核任务绩效任务绩效管理绩效态度维度年度考核季度平均季度平均（一）绩效维度考核绩效维度包括任务绩效和管理绩效。任务绩效体现本职工作任务完成的结果，管理绩效体现管理人员对下属工作管理的结果。1.任务绩效考核任务维度考核指标分

7、为定量的关键业绩指标（简称KPI）和定性的工作目标设定完成效果评价（简称GS）两种。对于定量的KPI指标，部门/员工指标完成情况由公司财务部或相关部门负责提供相应数据。定性的GS指标为主观评价指标，由被考核者的主管上级依据标准评分评定。2.管理绩效考核管理绩效包括任务管理绩效和人员管理绩效两部分，由直接上级考核评分。-18-北京网融天下金融信息服务有限公司考核指标参见附表2管理绩效考核指标定义表。（一）态度维度考核态度维度考核主要从四个方面评价被考核人员对待工作的态度，分别是积极性、协作性、责任心和纪律