绩效考核管理制度

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1、绩效考核管理制度(修订稿)第一章总则第一条为进一步规范绩效考核工作，明确考核内容与程序，特制定本制度。第二条绩效考核的基本原则为：公平、公正、公开。第三条本制度适用于集团公司，以及集团全资、控股项目公司。集团参股项目公司参照执行。各专业公司根据行业及各自薪酬体制的特点应另行制定考核制度。第四条集团公司人力资源部为集团公司绩效考核的归口管理部门，项目公司综合管理部为项目公司绩效考核的归口管理部门。第二章考核形式与权限第五条绩效考核采用由上至下的层级考核制，并分为季度绩效考核和年度绩效考核。季度绩效考核成绩为季度绩

2、效工资分配的主要依据，年度绩效考核成绩为年度绩效工资分配及奖励与淘汰的主要依据。第六条季度绩效考核权限：1、各部门经理（负责人）负责对本部门的部门副经理及以下人员实施考评；2、各分管副总经理负责对分管的部门经理(负责人)及总经理助理实施考评；3、总经理负责对副总经理（在其他公司任职、不以本公司工作为主的除外）、总经理助理（有分管副总经理的除外），以及由总经理直接分管的人员实施考评；4、总经理负责组织相关管理人员组成考评小组，对公司各部门实施考评；5、集团派驻项目公司并由集团实行垂直管理的财务等人员，其考核按其所

3、在的专业系统规定的管理办法进行考核；6、总经理负责审定特别贡献的加分奖励。第七条在两个及两个以上公司任职的，以其主要工作内容为依据，由其分管领导考核。第八条季度绩效考核成绩的确定：1、各部门的季度考核成绩，以考评小组的考评为准；2、部门经理（负责人）及以上人员的季度考核成绩，根据上述权限考评后，以总经理最终审定为准；3、部门经理（负责人）以下人员的季度考核成绩，根据上述权限考评后，以分管领导的审定为准；4、特别贡献的加分奖励以总经理审定为准。第九条年度绩效考核形式与权限等根据年度考评的有关规定执行。集团所属各单

4、位总经理不实行季度考核，平时以绩效工资基数的50%按季核发，年底根据年度考核结果核发年度绩效工资。第三章考核依据与评分原则第十条季度绩效考核主要依据：1、公司各部门的季度绩效考核主要依据为部门的季度工作计划完成情况，以及特别贡献和成绩等。季度计划的制定、审批及调整等按《季度工作计划及目标管理办法》执行；2、部门经理(负责人)及以上人员的绩效考核依据，主要包括所分管部门的工作及自身所承担的工作完成情况（原则上占70%的权重）、对分管部门的组织管理（原则上占20%的权重）、协作与配合（原则上占10%的权重），以及特

5、别贡献和成绩等；3、部门副经理及以下人员的绩效考核依据，主要包括工作计划完成情况（原则上占70%的权重）、劳动纪律与工作表现（原则上占20%的权重）、团结协作（原则上占10%的权重），以及特别贡献和成绩；4、特别贡献加分奖励的考核依据，原则上为本职工作以外的特别贡献和重大业绩。第十一条季度绩效考核评分要素：1、“工作计划完成情况”的评分要素主要包括：工作完成的质量、进度和效果，并兼顾工作强度和数量；2、“组织管理”的评分要素主要包括：团队建设与管理、部属培养、内部沟通合作等情况；3、“协作与配合”的评分要素主要

6、包括：与关联部门及人员工作配合和协作的积极性、主动性和协作效果，以及部门工作是否顾全大局等情况；4、“劳动纪律与工作表现”的评分要素主要包括：遵守公司规章、工作积极性和主动性、工作态度和表现等情况；5、“团结协作”的评分要素主要包括：与同事之间工作配合和协作的积极性、主动性和协作效果，以及个人工作是否顾全大局等情况。6、“特别贡献加分奖励”主要作为特别加分的评定，其评分要素主要是特别贡献和成绩所产生的正面影响，以及为公司创造的社会、经济效益情况等。第十二条“工作计划完成情况”评分原则（满分70分）：1．工作按质

7、、按量、按时完成的，不扣分；2．有下列情形之一的，扣该项工作总分的10-20%：⑴．工作质量未达要求，但对后续、关联工作未造成不利影响的；⑵．工作进度有延迟，但对后续、关联工作未造成不利影响的；⑶．工作任务未全面完成，但对后续、关联工作未造成不利影响的。3．有下列情形之一的，扣该项工作总分的30-50%：⑴．工作质量（程度）未达要求，对后续、关联工作造成一定不利影响的；⑵．工作进度有延迟，且对后续、关联工作造成一定不利影响的；⑶．工作任务未全面完成，对后续、关联工作造成一定不利影响的；⑷．受其他因素影响，且未及

8、时通报领导，对后续、关联工作造成一定不利影响的。4．有下列情形之一的，扣该项工作总分的60-80%：⑴．因工作质量较差，对后续、关联工作造成较大不利影响的；⑵．因工作进度延迟，对后续、关联工作造成较大不利影响的；⑶．因工作任务未全面完成，对后续、关联工作造成较大不利影响的；⑷．受其他因素影响，且未及时通报领导，对后续、关联工作造成较大不利影响的。5．有下列情形之一的，扣该项工作总分的9