绩效考核管理制度

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1、绩效考核管理制度第一章总则第一条为深化企业制度改革，充分发挥每个员工的个人能力及创造性，提高企业管理水平，使员工工资与可量化的业绩挂钩。以提高企业效率、加强团队精神及凝聚力，适应企业发展需要为目的，特制定本绩效考核管理制度。第二条考核原则：1.一致性：在一段连续的时间内，考核的内容与标准不应有太大的变化，至少一年内考核的方法应保持一致；2.客观性：考核应客观的反映员工的实际情况，避免出现因光环效应、个人偏见等带来的误差；3.公平性：对同岗位的员工使用相同的考核标准；4.公开性：员工对个人考核结果有

2、知晓权；第三条绩效考核体系框架：1.绩效考核周期为：月度绩效考核、半年绩效考核、年度绩效考核以及全年绩效评估。2.考核对象分为：部门负责人及其他人员。总经理负责对部门负责人进行考核，部门负责人负责对其他人员进行考核，综合管理部考勤人员负责协助工作。第二章月度绩效考核第四条月度绩效考核采用百分制，考核主管增加10分的浮动分数，用于重大贡献奖励。第19页，共19页第五条考核内容包含：科研/生产/常规工作完成情况，工作态度，保密规章制度执行情况，考勤四部分，其中科研/生产/常规工作完成情况占60%，工作

3、态度占20%，保密规章制度执行情况占10%，考勤占10%。具体指标描述：1.科研/生产/常规工作完成情况：结合上月计划和本月实际完成情况进行打分。2.工作态度：被考核员工或主管，与其他部门协调沟通能力考核。3.考勤：考核月中员工的出勤情况，当月迟到3次以上者，绩效扣除2分；早退一次者，绩效每次扣除2分；出现旷工，此项为0分。4.保密规章制度执行情况：根据《中华人民共和国保密法》、《武器装备科研生产单位二级保密资格标准》、《武器装备科研生产单位二级保密资格评分标准》及公司相关管理制度进行打分。5.浮

4、动分数：考核主管有10分的浮动分数权限，奖励标准如下：当月为企业创造直接收益超过1万元以上的，5分以内奖励。额外任务完成率在120%以上的，5分以内奖励。当月提出技术创新，降低成本的，5分内奖励。第19页，共19页其他未列明项目，报请总经理批准；第六条考核流程：1.采用逐级考核的办法，每月考核一次。2.员工考核：员工每月18日之前，向部门负责人申报下月工作计划、当月计划完成情况，部门负责人于每月23日之前，对被考核员工申报的工作计划进行调整和确认，结合综合管理部提供的相关数据，填写完成《员工绩效考

5、核表》，交至综合管理部人事行政经理处，统一进行汇总，并报请总经理审批，审批完成后，返回给被考核员工，与员工进行沟通面签，员工无异议，考核完成；员工有异议，提出申诉，进入考核申诉流程。3.部门负责人考核：被考核部门负责人，每月23日之前，根据本月任务完成情况和下月度计划，填写完成《部门负责人绩效考核单》，交至综合管理部人事行政经理处，人事行政经理根据上月度计划以及例会任务计划完成情况，给出加减分建议，呈报总经理审批，审批完成后，返回给被考核主管，并进行沟通面签，无异议，考核完成；有异议，提出申诉，进

6、入考核申诉流程。4.每月25日前，综合管理部人事行政经理将《员工绩效考核汇总表》交至财务部，财务部按照既定考核制度进行绩效工资计算。第七条考核结果与薪酬发放第19页，共19页1.考核结果与个人当月绩效工资挂钩，发放比例为：绩效考核分数%×绩效工资2.当绩效考核分数低于40分时，当月绩效工资为0.3.连续3个月绩效分数低于60分，公司有权对员工进行调岗或者辞退。第八条申诉流程：1.申诉委员会组成：总经理、副总经理、各部门经理2.申诉流程：员工对当月考核结果有异议，可向综合管理部人事行政经理突出申诉申

7、请，填写《绩效申诉表》，由人事行政经理组织委员会进行申诉评审并在3个工作日内给出处理意见。3.经申诉委员会调查核实，确认原考核结果存在问题，对被考核人有失公正的处罚或奖励的，次月除补发该申诉人相应数额的绩效工资外，还应给予同等数额的补偿同时给予申诉人的考核负责人同等额度的罚款，罚款在次月发放绩效工资时扣除。4.如经考核委员会调查核实认为原考核结果合理、正确，即维持原考核结果。第三章半年/年度绩效考核第九条半年度绩效考核采用百分制计分方法，当年7月进行考核。第十条年度绩效考核采用百分制计分方法，次年

8、1月进行第19页，共19页考核第十一条绩效考核包含：半年度工作计划完成情况和个人能力评估；其中工作计划完成情况占60%，个人能力评估占40%第十二条考核办法：逐级考核。第十三条考核流程：1.当年7月的第一个工作日、次年1月的第一个工作日，考核者填写《半年度绩效考核表》、《年度绩效考核表》，针对工作计划完成情况和个人能力对被考核者进行评估。2.当年7月5日、次年1月5日之前，将《半年度绩效考核表》、《年度绩效考核表》交至综合管理部人事行政经理处，统一进行汇总，呈报总经理审批。审批完成