2014建设工程项目管理

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1、建设工程施工管理习题1．根据建设工程项目的阶段划分，属于设计准备阶段工作的是（）。A．编制项目可行性研究报告B．编制初步设计C．编制设计任务书D．编制项目建议书C2.关于建设工程项目管理的说法，正确的有（）。A.“项目开始至项目完成”包括了项目的决策、实施阶段B.同一项目的目标内涵对项目的各参与单位来说是相同的C.项目决策阶段的主要任务是确定项目的定义D.项目实施阶段的主要任务是实现项目的目标E.项目的策划指的是项目目标控制前的策划和准备工作CDE3、甲单位拟新建一电教中心，经设计招标，由乙设计院承担该项目设计任务。下列目标中，不属于乙设计院项目

2、管理目标的是（）。A．项目投资目标B．设计进度目标C．施工质量目标D．设计成本目标C4、下列项目管理工作中，属于施工方项目管理任务的有（）。A．施工质量控制B．施工成本控制C．施工进度控制D．分包单位人员管理E．施工安全管理ABCE5.项目管理的核心任务是项目的()。A.组织协调B.目标控制C.合同管理D.风险管理B6．关于施工方项目管理目标和任务的说法，正确的是（）。A．施工总承包管理方对所承包的工程承担施工任务的执行和组织的总的责任B．施工方项目管理服务于施工方自身的利益，而不需要考虑其他方C．由业主选定的分包方应经施工总承包管理方的认可D．

3、建设项目工程总承包的主要意义是总价包干和“交钥匙”C7．建设工程项目管理的时间范畴是建设工程项目的（）。A．全寿命周期B．决策阶段C．实施阶段D．施工阶段C8．在建设工程项目管理中，管理目标中包含项目总投资目标的单位有（）。A．建设工程项目总承包单位B．业主委托的工程咨询单位C．业主委托的工程监理单位D．设计单位E．施工单位AD４３9．某工程施工项目经理部，根据项目特点制定了项目成本控制、进度控制、质量控制和合同管理等工作流程，这些工作流程组织属于（）。A．信息处理工作流程组织B．物质流程组织C．管理工作流程D．施工作业流程组织B10．编制项目投

4、资编码、进度编码、合同编码和工程档案编码的基础是（）。A.项目结构图和项目结构编码B.组织结构图和组织结构编码C.工作流程图和项目结构编码D.工作流程图和组织结构编码A11．关于工作任务分工的说法，错误的是（）。A.工作任务分工可以用相应的组织工具表示其组织关系B.组织论中的组织分工指的就是工作任务分工C.项目各参与方有各自的项目管理工作任务分工D.工作任务分工应随着项目进展而不断深化与细化B12．工作流程图反映一个组织系统中各项工作之间的（）关系。A.指令B.逻辑C.主次D.合同B13．关于项目结构分解的说法，正确的有（）。A.项目结构图通过树

5、状图的方式对一个项目的结构逐层分解B.项目结构图能够反映组成该项目的所有工作任务C.同一个建设工程项目只能够有一个项目结构分解方法D.项目结构的分解应和整个工程实施的部署相结合，并结合将采用合同结构E.项目结构分解考虑到项目进展的总体部署，采用统一的分解方案ABD14．采用项目结构图对建设工程项目进行分解时，项目结构的分解应与整个建设工程实施的部署相结合，并与将采用的（）结合。A．组织结构B．工程流程C．职能结构D．合同结构D15．编制施工管理任务分工表，涉及到的事项有：①确定工作部门或个人的工作任务；②项目管理任务分解；③编制任务分工表。正确的

6、编制程序是（）。A．①②③B．②①③C．③②①D．②③①B16．关于工作流程与工作流程图的说法，正确的是（）A．业主方与项目各参与方工作流程任务是一致的。B．工作流程组织的任务就是编制组织结构图C．工作流程图可以用来描述工作流程组织D．工作流程图中用双向箭线表示工作间的逻辑关系C４３17．关于施工管理职能分工的说法，正确的有（）。A．管理职能的分工表和岗位责任描述的作用是完全相同的B．不同的管理职能可由不同的职能部门承担C．项目各参与方都应编制各自的管理职能分工表D．管理职能分工表既可用于企业管理，也可用于项目管理E．管理职能分工表只反应项目经理

7、和项目技术负责人的工作任务BCD18．某住宅小区工程施工前，施工项目管理机构绘制了如下的框图。该图是（）A．项目结构图B．组织结构图C．工作流程图D．合同结构图A19．关于项目结构图和组织结构图的说法，正确的有（）。A．项目结构图中，矩形框表示工作任务B．项目结构图中，用双向箭线链接矩形框C．组织结构图中，用直线连接矩形框D．组织结构图中，矩形框表示工作部门E．项目结构和组织结构图都是组织工具ADE20．对项目的结构进行逐层分解所采用的组织工具是()。A.项目结构图B.组织结构C.合同结构图D.工作流程图A21.线性组织结构模式的特点之一是（）。

8、A.组织内每个工作部门可能有多个矛盾的指令源B.组织内每个工作部门有横向和纵向两个指令源C.能促进组织内管理专业化分工D.组织内每个工作