房建方向项目管理制度.

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1、前言管理是企业永恒的主题。管理强企业，管理出效益，管理带队伍。管理制度是企业赖以生存的体制基础、活力之源，也是员工的行为准则、企业有序运行的体制框架，更是有效解决劳资矛盾不可缺少的有力手段，因此，为全面规范公司经营管理和日常工作，进一步强化和提升公司管理水平，促进公司健康持续发展，从公司目前运行的实际出发，以“实用、管用”为出发点，坚持以制度管事、用制度管人的基本管理原则，在目前公司道桥方向管理制度已经执行的基础上，适应公司多元化发展战略，经整理、完善、编写了房建方向的管理制度。在公司内部积极营造一种以制度管理，依法管理，规范管理，公平、公正、透明的干事创业环境，

2、形成人人讲职责、工作、办事讲制度的良好工作氛围，做到制度面前人人平等，努力维护制度的严肃性，切实提高制度的约束力和执行力。全面有效规范公司内部各项工作，坚持做到对事不对人，事前有要求，过程有控制，事后有依据的管理原则。该制度制定的目的就是使公司经营管理向着规范化、科学化、标准化的方向发展。制定制度不难，难的是遵守和执行。希望全体员工在工作中认真学习，严格遵守管理制度，并结合实践，有所创新，有所发展，使之趋于更加成熟和完整，真正成为公司的管理准绳，为公司的壮大和员工实现自我价值提供坚实的发展平台。89目录前言-----------------------------

3、----------------------1目录---------------------------------------------------2公司管理体系框架---------------------------------------3项目部管理体系框架-------------------------------------4项目部各岗位职责---------------------------------------5策划管理----------------------------------------------13进度管理---------

4、-------------------------------------18质量管理----------------------------------------------26职业健康与安全----------------------------------------39技术管理----------------------------------------------54资源管理----------------------------------------------62项目部上报公司工程部材料说明--------------------------6

5、989公司管理体系董事长总经理统计员部副经理部副经理部工程部物资设备部经营部财务部人事行政部其他项目部其他项目部房建项目部土地整理项目部路桥项目部副总经理总经理助理理89房建项目部管理体系项目经理项目副经理技术负责人质量员技术员造价员材料员测量员资料员工长安全员各劳务分包其他施工班组各专业分包89项目部各岗位职责1.项目经理的岗位职责1)全面掌握项目的特征、工程概况和性质，弄清设计规模、结构特点、工艺流程、主要设备性能、设计概预算、摸清工程的总工期及工程分期分批施工配套交付顺序要求、交付图纸时间、工程施工的质量要求、技术难点；调查掌握施工场地及当地的自然条件、地形

6、与环境条件、地质条件、地震级别、工程水文地质条件、气候条件；调查当地的技术经济条件，了解当地供水、供电、供热、供气的能力、交通运输条件、当地材料供应情况和当地协作条件、主要设备的供应条件；调查当地的社会生活条件，摸清周围可为施工利用的房屋情况，附近的机关、企业、居民的分布情况、生活习惯和交通情况，医疗、商业、治安条件；2)组织进行项目项目管理策划，并在此基础上主持编制项目管理实施规划和项目施工组织设计，以指导项目实施阶段的各项管理工作；3)组织项目部人员在项目管理实施规划和项目施工组织设计的基础上细化方案，建立各种专业管理体系并组织实施；4)对项目目标进行系统管理

7、，对各种资源进行优化配置、动态管理；5)遵守法律法规，执行有关技术标准、规范和规程，遵守企业各项规章制度，维护企业的合法权益，保守企业机密；6)按项目管理目标责任书要求，鼓励项目管理人员从环保、节约、高效等目标出发，开展方法、技术、材料、设备、制度等方面的创新；7)依据工程项目总承包合同、分包合同等相关文件，对分包单位进行管理；8)按建筑工程事故处理的相关规定，预防和处理工程事故；9)加强施工现场及项目经理部工作生活区域的治安保卫和消防管理，防止治安、火灾等事故的发生；10)定期不定期召开协调会议，正确处理和协调各相关方关系；11)接受企业的监督与考核，配合企业进

8、行项目检查