关于企业财务预警机制浅析_本科论文.doc

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1、中国某某某某学校学生毕业设计(论文)题目:关于企业财务预警机制浅析姓名:00000000班级、学号:0000000000系(部):经济管理系专业:会计电算化指导教师:000000000开题时间:2009-4-4完成时间:2009-10-252009年10月25日14目录毕业设计任务书…………………………………………………1毕业设计成绩评定表……………………………………………2答辩申请书……………………………………………………3-6正文……………………………………………………………7-18答辩委员会表决意见……………………………………………19答辩过程记录表……………………………

2、……………………2014课题关于企业财务预警机制浅析一、课题(论文)提纲1.财务预警机制产生的背景1.1资金回收引起的财务危机1.2融资引起的财务危机1.3投资引起的财务危机1.4资产跌价引起的财务危机1.5对利润分配不当引起的财务危机2.建立财务预警机制的基本方法2.1进行独立评估,确定财务风险产生的主要来源2.2构建企业危机预警指标体系2.2.1构建指标体系之前应该注意的一些原则2.2.2 建立企业危机预警指标体系2.3建立财务预警体系的运行系统2.3.1 财务信息收集、传递机制系统2.3.2 建立财务预警的电算化系统2.4启动财务风险预警机制2.4.1分散风险法2.4.2

3、回避风险法2.4.3转移风险法2.4.4降低风险法3.建立企业财务预警系统应注意的问题3.1企业应当根据自己的实际情况,合理地选择预测财务指标3.2模型的选择上,也应当根据企业自己实际能够获得的数据进行选择3.3必须健全企业内部控制制度3.4定性和定量分析相结合,提高财务预警系统的效用3.5加强财务预警系统的后续管理4.总结二、内容摘要14为了防范企业财务风险,企业需要构建财务预警机制,本文将理论与实践相结合,分析了企业财务预警机制产生的背景,建立财务预警机制的方法,以及建立企业财务预警机制应注意的问题。三、参考文献.[1]张友棠.财务预警系统管理研究[M].北京:中国人民大学

4、出版社,2004.{2]汪平.财务理论[M].北京:经济管理出版社,2003.[3]端木正.关于财务预警系统的理论分析[J].生产力研究,2004,(11).{4]黄善东.我国上市公司亟待建立财务预警系统[J].财会研究,2003,(10).14关于企业财务预警机制浅析00000000中文摘要:为了防范企业财务风险,企业需要构建财务预警机制,本文将理论与实践相结合,分析了企业财务预警机制产生的背景,建立财务预警机制的方法,以及建立企业财务预警机制应注意的问题。关键词:财务风险;预警机制;指标体系;运行系统;风险转移1.财务预警机制产生的背景随着社会经济环境的日益变化,经济体制的

5、不断改革,企业面临的更多的机会,然而正是由于机会的产生企业面临的危机也不断重重,也许投资会成为企业的成长的危机,也许筹资也会成为企业成长的危机,甚至连企业对于利润的分配不当也会成为企业成长的危机。那么到底有那些危机呢?1.1资金回收引起的财务危机。资金回收引起的财务危机是企业在产品销售或对外提供服务过程中,由于收回资金的时间和收回资金的数额不确定而引起。在激烈的市场竞争中,赊销是企业促销和占领市场份额的主要手段,但同时也要承担他人占用企业运营资金的机会成本及到期不能收回货款的坏账损失。长期以来,在“权责发生制”的会计确认原则下,企业只注重账面利润,而不注重现金流量,更多的资金被

6、客户占用,使利润虚增,企业陷入严重的资金短缺或不能周转的困境之中。141.2融资引起的财务危机。融资引起的财务危机是由于企业利用负债筹资而引起到期不能偿还债务本息的可能性。其原因有以下两个方面:首先,企业在筹资时未能把握好负债规模、利率和期限,使其在银行或其他机构的不良贷款不断堆积,负债累累,从而造成财务危机。其次,是企业经营不善,经营活动现金净流量和流动资产中的速动资产不足﹑速动比率过低引起的。1.3投资引起的财务危机。投资引起的财务危机是指企业对内或对外有关项目进行投资时,由于各种不确定因素的影响,投资收益率很低,使原投资额不能按期收回,或根本无法收回而使企业遭受损失。这种

7、危机主要是企业不能准确预计投资项目的现金流量导致决策失误形成的,这种失误严重时直接危机企业的生存与发展。通常过度扩张引起的财务危机在国内时有发生,比较典型的是巨人集团的轰然倒塌。巨人集团从事脑黄金向自己从未涉及的房地产领域进行投资,投资的风险可谓之大。1.4资产跌价引起的财务危机。资产跌价引起的财务危机通常是由于宏观方面各种不确定的因素,如通货膨胀、政策变化、法律约束及科学技术发展等原因,使投资者投入的资产遭受跌价、贬值的损失,从而导致资不抵债。1.5对利润分配不当引起的财务危机。利润分配引

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