上海人才有限公司：以薪酬策略提升组织绩效

《上海人才有限公司：以薪酬策略提升组织绩效》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在教育资源-天天文库。

1、上海人才有限公司：以薪酬策略提升组织绩效以薪酬策略提升组织绩效2005年3月东方管理网“绩效与薪酬”无锡交流会卢　军上海人才有限公司管理咨询部Confidential交流会“游戏规则”人到心到，手机关掉全身心参与（不设“观察员席”）体验，然后评价倾听，然后挑战Confidential我们能做什么？人们社会活动对环境的影响层次CACA:Circleofaccomplishingnothing无所作为层CC:CircleofConcern考虑/关注层CCCI:CircleofInfluence影响层CIC:Circleof

2、Control控制层C影响程度逐级减小Confidential如何沟通？信息的内容信息传播者信息接受者反馈文化背景渠道Confidential沟通方式、效果与沟通难度关系低高传播者对沟通信息的控制程度受众对沟通内容的参与程度低高高低沟通难度传达告知获取战略性谈判业务谈判解释交流规劝说服Confidential释题“以薪酬策略提升组织绩效”Confidential问题一你是一家公司的老总，公司年销售额20亿，税后净利1亿。你的一名员工利用其专业造诣及对公司负责的精神，在一次项目投资中，提出合理建议，为公司节省了近２００万

3、的投资，你将如何对待这名员工？Confidential主要内容企业绩效与绩效管理绩效能被管理？薪酬在绩效管理中的作用如何进行薪酬管理激励薪酬模型介绍Confidential企业绩效与绩效管理（二）绩效管理　绩效管理是以目标管理为基础，通过对公司、部门及员工绩效目标的设定、为达成绩效目标进行跟踪指导、对绩效目标达成情况进行评估、对评估结果进行反馈和认可等管理手段，促进员工充分发挥自身潜能、正确处理员工自身绩效及发展与公司业务发展之间的关系进而实现公司使命和目标的过程Confidential绩效管理的ＰＤＣＡ公司发展战略客

4、户/市场财务运营学习能力设定绩效目标短期目标长期目标确认绩效障碍客户/市场财务运营学习能力克服绩效障碍客户/市场财务运营学习能力监控与评估平衡分数卡意外报告行动计划奖励与指导将企业经营方向通过目标管理转换为绩效目标启动实现绩效标准的行动根据绩效标准监控什么是我们的障碍？运用绩效管理影响员工行为确定经营方向绩效评估评估结果绩效促进BSC平衡考虑绩效计划绩效考评及结果应用Confidential目标与岗位职责的区别－－组织董事会总经理部门1部门2部门3岗位1岗位2岗位3现有竞争者与新进入者替代品供应商买方（客户）政府管制C

5、onfidential目标与岗位职责的区别－－组织与目标战略公司目标部门目标岗位目标董事会总经理部门1部门2部门3岗位1岗位2岗位3现有竞争者与新进入者替代品供应商买方（客户）政府管制Confidential绩效主体假设绩效主体：个人部门企业……国家……Confidential主要内容企业绩效与绩效管理绩效能被管理？薪酬在绩效管理中的作用如何进行薪酬管理激励薪酬模型介绍Confidential绩效绩效是几个因素的函数：绩效＝F{（能力、态度、动机……）(环境、机遇，激励）}内因外因插件－－激励理论及应用PPTConfi

6、dential主要内容企业绩效与绩效管理绩效能被管理？薪酬在绩效管理中的作用如何进行薪酬管理激励薪酬模型介绍Confidential薪酬在绩效管理中的作用满足需要（内容型理论）期望（提升效价与关联性）、保障公平行为塑造－－归因、强化、挫折Confidential行为塑造－－设立坚定的行为标准并指派人去完成之？需监控别人：给出最基本的要求需适当监控，让别人能清楚地了解自己的要求和目标。把例行工作一项一项地分派给他人，以便腾出自己做更重要或更长远的目标。确立限度：对无理要求能坚决地说出“不”对他人的举止有自己的判断限度。能

7、利用环境限制他人的可选性，或强迫他人提供希望获得的支助。要求杰出业绩：单方设立标准，高要求业绩但只提供有限的资源（输入）。要求高绩效、质量或支助/资源。坚持与自己的要求或命令一致。用“少说废话”或“我说我算”的风格坚持自己的命令或要求。提示绩效不好时可能的后果保持可见业绩标准/监控实际情况与业绩标准的吻合程度：公开地用清晰的标准监控业绩表现（例如：把个人目标与销售结果公之于众，并用红色标明其差距）。发布对因未遵从业绩标准而可能带来后果的警告采取行动以解决业绩偏差这种问题/：不断用标准衡量个人业绩，强调其后果公开与个别业

8、绩出现偏差人员交锋、直接指出其问题所在。以一些恰当的理由解雇一些绩效不佳的人员Confidential主要内容企业绩效与绩效管理绩效能被管理？薪酬在绩效管理中的作用如何进行薪酬管理激励薪酬模型介绍Confidential如何进行薪酬管理如何做到外部公平如何做到内部公平薪酬理念的确定薪酬的综合调整措施福利体系设计总体思路薪酬管理的基