学位论文-—20万辆产能建设项目立项焊装车间改造工程施工组织设计.doc

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1、20万辆产能建设项目焊装车间改造工程施工组织设计目录一、工程概况及编制说明11．工程概况12．工程主要内容13．工期要求14．安装施工的主要特点15．编制说明1二、施工项目班子及劳动力计划11．施工组织机构12．项目部职能23．工程所需施工人员计划33.1现场管理人员、技术人员计划43.2分部、分项工程劳动力计划43.3分阶段施工劳动力计划5三、主要施工机械、设备材料供应计划61．拟投入本合同工程的主要施工机械表62．主要施工机械进场计划73．工程材料、设备进场计划94．计划说明10四、确保质量的技术组织措施101．质量目标102．质量保证体系113．质量管理制度124．关键部位的

2、质量控制125．工种岗位技术培训136．分部分项工程验收147．满足调试一次成功的保证措施148．质量保证措施159．施工依据及质量标准1710．成品与半成品保护措施18五、确保安全文明施工的技术组织措施191．安全生产目标192．安全保证体系193．安全管理职能204．专职安全管理人员和特殊作业人员205．已具备的和准备配置的安全防护设施216．安全防护措施217．施工机械管理238.文明施工技术组织措施259.安全奖励和处罚27六、确保工期的技术组织措施281．工期目标282．工期保证措施2820万辆产能建设项目焊装车间改造工程施工组织设计3．冬、雨季施工措施294．编制施工节

3、点和月旬作业计划确保工期305．进行交叉、流水施工作业确保工期316．合理调配机械、材料、劳动力确保工期32七、施工总进度计划321．计划说明322．施工总进度计划表(见附图)32八、主要施工方法32(一)、施工准备32（二）、给排水系统施工方案34（三）、采暖系统施工方案41（四）、动力管道施工方案46（五）、电气系统安装方案49（六）、土建工程系统安装方案53九、合理化建议69十、施工总平面图691．施工现场总平面布置6920万辆产能建设项目焊装车间改造工程施工组织设计一、工程概况及编制说明1．工程概况工程名称：**********产能建设项目焊装车间改造工程工程地点：招标单位

4、：监理单位：2．工程主要内容对原焊装车间电气系统、给排水系统、工艺钢结构、动力系统、设备基础等系统的改造。3．工期要求总工期******日历天。4．安装施工的主要特点1.工期短，工程量大；2.与生产交叉施工；3．施工点分布多；4.质量要求高；5．编制说明(1)招标单位提供的图纸及技术要求；(2)国家、行业现行标准、施工及验收规范；(3)本公司历年承担同类工程所积累的经验和资料。二、施工项目班子及劳动力计划按照本项目的施工特点和专业需求，组织筹建项目管理班子，适时安排相关人员到位，组织实施施工临建及技术准备、物资机具准备等工作，保证按业主要求准时开工并正常开展施工作业1．施工组织机构

5、1.1成立公司级的工程项目指挥部，下设工程管理部、技术质量部（含质量安全和环境管理）、物资供应部、综合管理部。日常工作由公司委派项目经理具体负责。根据项目实施的不同阶段和相对独立的作业区域，分别成立通风空调施工队、管道安装施工队、电气安装施工队、防腐保温施工队。20万辆产能建设项目焊装车间改造工程施工组织设计1.2组织机构图项目经理部物资管理部综合管理部电气安装二队管道安装一队技术质量部管道安装二队电气安装一队钢结构安装队防腐保温队机械设备安装队土建安装队工程管理部技术管理、质量检查监督技术质管部施工计划调度，安全生产管理工程管理部供应部综合部材料、机工具供应财会、预决算、行政后勤

6、项目经理项目总工项目副经理对项目负全面责任生产管理协调重大施工方案的审定2．项目部职能2.1组织机构职能图20万辆产能建设项目焊装车间改造工程施工组织设计2.2主要管理职责2.2.1项目总指挥统一规划、指挥工程项目的重要管理工作，负责对外、对内的重大业务决策，根据施工现场的实际情况协调公司主管部门和各类施工资源（人、财、物），保证现场施工正常连续进行。2.2.2项目经理全面负责本项目的各项管理活动，对工程的质量、安全、进度负全面领导责任。审批总进度计划，制定、落实控制措施，按照里程碑进度控制的原则，审批各施工队的月进度计划和周进度计划。根据工程施工的连续性和进展情况调配各专业施工队

7、之间的施工资源。各项管理工作对项目指挥部和公司负责，并代表公司向业主负责。2.2.3项目总工程师直接领导项目技术管理部的具体工作，对整个工程的技术和质量负直接领导责任，组织技术人员认真做好相关技术工作，按照质量管理体系的要求，针对该项工程的质量管理特点，组织制定出具体的实施细则、施工方案和关键工序的作业指导书，组织编制项目的总进度计划和各施工队的月进度计划，编制工程物资和施工机具的需求计划。2.2.4项目副经理负责相应管理部门的工作，贯彻项目总指挥和项目经理的决策和管