荆棘之路--研发项目管理沙盘演练（国内首创）

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1、博传培训网上海博传企业管理咨询有限公司荆棘之路--研发项目管理沙盘演练（国内首创）日期：深圳2012年2月24-25日；北京3月29-30日；上海4月20-21日；深圳5月25-26日；上海6月26-27日；北京7月24-25日；上海9月24-25日；深圳10月26-27日；北京11月22-23日；上海12月21-22日讲师：靖爽学费：￥3600元/人/2天（含资料、中餐、证书）本课程有名额限制，额满顺延到下期，欲报名从速。博传培训www.bochuansh.com；咨询热线400-029-6482；企业QQ：4000296482【参加对象】研

2、发总监、产品经理、研发部门经理、研发项目经理、技术管理部/研发管理部/项目管理部、研发骨干、测试、QA等【课程收益】·通过研发项目管理的沙盘演练，学员将会有如下收益：·理解如何利用有限的精力和资源，在满足进度、质量、成本等项目约束的前提下，最大限度追求产品的市场成功；·提升项目管理的策略和全局意识，而不是仅仅关注局部细节，在工作实践中不再犹豫不决；·清楚项目管理中诸多决策对项目绩效指标的影响程度（包括对本阶段和后续阶段的影响），最终选择最佳解决方案；·学习如何调动他人的艺术，而不仅是自己做事的技术；·掌握产品开发的先进理念，掌握产品开发的结构化

3、思想和并行工程方法；·掌握在研发项目管理中如何制定全面有效的项目计划以及计划的内容要素，并对项目计划进行有效全面的监控，使项目控制活动更具可操作性；·掌握研发项目管理过程中质量管理、风险管理、成本管理的实践方法；·掌握塑造高效研发团队的途径方法和项目经理的必备素质，促进项目经理的自我修炼【培训特色】·具有普适性的项目沙盘演练，真正贴近工作实践，避免填鸭式培训的缺陷：学员为主实际操作而不是讲师口述，讲师在过程中分析点评总结；·创造性的将项目管理的策略与优秀实践结合在一起，使学员知其然，又知其所以然；·通过全程模拟一个产品研发项目的历程，激发学员的

4、潜力，自己思考结合团队决策，去寻找答案；·重点培养学员创造力和判断力，关注在不同阶段的管理重点，做到抓大放小，提纲挈领；而不是面面俱到，生搬硬套【课程大纲】一、研发项目管理体系综述本单元学习目标：1）理解项目和项目管理的基本概念；2）理解研发项目管理的管理范畴、典型问题与解决思路；·案例演练：项目管理可以为我们带来什么·项目与项目管理的基本概念·研发项目的阶段划分·研发项目成功的起点：典型干系人及其关注要点ü广义上的研发项目客户范围第8页共8页博传培训网上海博传企业管理咨询有限公司ü客户、公司决策层、项目团队、职能线的协调与平衡·研发项目的成功

5、标准ü研发项目主要绩效指标和约束条件ü研发项目管理的范围与成功标志：市场成功，还是研发成功ü“通用”项目管理对研发项目管理实践指导的缺失ü不同类型的研发项目的管理特点·指导研发项目管理走向成功ü研发项目管理失利的“根源分析”ü研发项目管理的“非项目管理”解决之道ü文案管理与人员管理：研发项目既是工程、也是艺术二、概念阶段演练（项目启动，可行性分析，构建核心项目组）本阶段的演练您将会遇到如下问题，并力求探索最佳策略：1）产品定位存在疑惑，公司高层没有达成一致意见；2）项目核心组的技术和管理能力有所欠缺；3）公司高层期望太多，提出了难以实现的项目进

6、度要求；本阶段项目管理优秀实践精讲：·项目概念阶段的主要活动·产品规划与立项ü项目从何而来：产品规划与研发项目的关系ü研发项目必要的输入件：项目任务书/建议书、可行性分析、市场需求清单ü案例：《可行性分析报告》·定义产品需求ü需求的有效传递路径：规避需求的频繁变更ü客户需求数据收集的典型方法ü定义全面的市场需求：$APPEALS、KANO模型üDFX需求：可靠性、可服务性、可测试性、可制造性需求ü案例：确认客户购买标准和需求的优先次序·接收项目任务书ü项目目标的SMART原则ü项目目标中的确定与不确定ü案例：《产品研发项目任务书》·组建项目团队

7、ü研发组织架构需要匹配产品研发管理模式：以复杂管理模式应对复杂市场竞争ü我们需要怎样的项目团队：项目类型对项目组织的要求，团队成员选择的原则ü技而优则仕：项目领导与技术领导的联系与区别ü不是一个人战斗：系统工程的团队运作·项目开工会ü典型的项目开工会议程ü有效的项目组沟通工具·概念阶段成功要点总结三、计划阶段演练（制定业务计划和项目计划，确定总体技术路线与架构设计）本阶段的演练您将会遇到如下问题，并力求探索最佳策略：1）选择技术路线的分歧，如何规避风险；2）忽然发现产品缺乏潜力，是否继续进行下去；3）计划不如变化快，为何还要做计划；第8页共8页

8、博传培训网上海博传企业管理咨询有限公司本阶段项目管理优秀实践精讲：·项目计划阶段的主要活动·活动定义和活动排序ü活动定义和排序的交付件（WBS）、容易