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1、施工单位安装工程现场质量管理与控制探讨摘要:施工质量是所有工程项目的生命,关系到人们生命财产安全。因此加强施工现场质量管理与控制具有十分重要的意义。本文主要介绍了施工单位现场质量管理的内容,在此基础上,对施工现场质量管理和控制要点进行了简单的探讨,并提出了相应的质量控制措施。 关键词:安装工程 施工现场质量管理存在问题 控制措施 一、引言 “百年大计,质量第一”是我国工程建设的基本方针之一,是施工单位在施工过程中的永恒主题。安装工程的施工质量是施工单位在施工过程中的四大目标之一(质量目标、安全目标、进度目标、成本目标),质量的优劣,关系到安装工程能否
2、安全地运行。因此,对安装工程的质量管理和进行有效的过程控制就显得非常重要。质量管理和控制是保证工程质量所采取的作业技术和活动,它贯穿于质量形成的全过程、各环节。 在实际工作中,一方面要从提高技术的角度减少质量问题的出现,另一方面还要从管理的角度尽可能避免事故的发生,现结合工作经验,探讨一下如何加强安装工程的质量控制。 二、建设工程质量的概念及特性 建设工程质量简称工程质量。工程质量是指工程满足业主需要的,符合国家法律、法规、技术规范标准、设计文件及合同规定的特性综合。建设工程质量的特性主要表现在以下六个方面: 2.1适用性。即功能,是指工程满足使用目的
3、的各种性能。包括:理化性能,结构性能,使用性能,外观性能等。 2.2 耐久性。即寿命,是指工程在规定的条件下,满足规定功能要求使用的年限,也就是工程竣工后的合理使用寿命周期。2.3安全性。是指工程建成后在使用过程中保证结构安全、保证人身和环境免受危害的程度。2.4可靠性。是指工程在规定的时间和规定的条件下完成规定功能的能力。2.5经济性。是指工程从规划、勘察、设计、施工到整个产品使用寿命周期内的成本和消耗的费用。2.6与环境的协调性。是指工程与其周围生态环境协调,与所在地区经济环境协调以及与周围已建工程相协调,以适应可持续发展的要求。三、安装工程质量管理
4、与控制的必要性 安装工程质量问题,轻者影响施工顺利进行,拖延工期,增加工程费用;重者给工程留下安全运行隐患,影响安全使用或不能使用,造成生命财产的巨大损失。 四、安装工程的质量管理 安装工程项目质量管理就是为达到工程的预期质量标准需求,所进行的一系列的管理活动。 4.1安装工程质量管理体系的建立 建立健全完善的安装工程质量管理体系,是现代标准化质量管理的基础和核心,实践证明,在一个完善的且良性运行的工程质量管理体系环境中,安装工程产品质量是完全有保障的。4.2工程质量管理体系的运行 目前,越来越多的施工企业按照GB/T19001-2008/ISO
5、9001:2008标准的要求建立和实施质量管理体系,其中许多企业从中受益匪浅,但也有很多企业并没有达到预期的目标。究其原因,其中主要一条就是许多企业在建立和实施质量管理体系时,没有以系统的观念、从企业整体管理的角度来看待质量管理体系,致使质量管理体系运行所必需的资源配置得不到充分的保障,从而使质量管理体系失去了有效运转的基础和环境。4.3过程控制 安装工程的质量管理,实际上是一个过程控制的活动,从安装工程项目质量控制的流程,可以将工程项目质量控制分为“事前、事中、事后”的全过程质量控制。 五、施工单位对工程质量管理与控制 从影响施工质量的因素分析,施工单
6、位对安装工程项目施工质量管理,重点对人员、施工材料、机械设备进行管理。 5.1 人的管理 优选施工人员,提高质量意识是质量控制的基础。工程质量的形成受到所有参加工程项目施工的管理人员、技术人员、操作人员、服务人员共同作用,他们是形成工程质量的主要因素。提高人的素质,靠质量教育,靠精神和物质激励的有机结合,靠培训和优选,因此要控制施工质量,就要培训、优选施工人员,提高他们的素质。①应提高他们的质量意识,使质量意识深入每位员工心里。按照全面质量管理的观点,施工人员应当树立正确的观念:质量第一的观念、预控为主的观念、为用户服务的观念、用数据说话的观念以及企业效
7、益的观念。②人的技术素质。管理人员、技术人员应有较强的质量管理目标、施工组织和技术指导、质量检查的能力;操作人员应有精湛的技术技能、一丝不苟的工作作风,严格执行质量标准和操作规程的观念;服务人员则应做好技术和生活服务,以出色的工作质量,间接地保证工程质量。③做好质量宣传工作。质量宣传工作是搞好质量管理的一种重要手段。人的管理的重点是人员的选择、使用,建立一套人才激励体系,充分调动每一个人的工作积极性。根据安装工程项目对人力资源的需要和供给状况的分析及估计、对人员的编制及人员的教育培训等各方面合理安排,对人员进行安排时,应考虑每个人的兴趣、特点、经验、优缺
8、点及人员之间的关系。此外,人员的管理还有个非常重要的方面是员工的激励问题。首先在
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