组织管理配置库使用指南

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1、卷号卷内编号密级分类:  <指南>使用者:  <项目经理>文档编号:©托普信息(iTOP)集团,2001项目管理部配置库使用指南Version1.1技术委员会文档信息标题:项目管理部配置库使用指南作者:技术委员会创建日期:2001-8-14上次更新日期:2002/10/2413:18:00版本:1.1部门名称:托普信息(iTOP)集团修订文档历史记录日期版本说明作者2001-8-141.0创建LVJUN2001-10-231.1增加关于验收测试的内容LVJUN2002-3-72.0根据2001年11月的TPCACMM3级评估报告,S

2、EPG对当前标准软件过程进行统一修订。SEPG2002-8-282.1为了托普信息(iTOP)集团推广CMM成果,对封面及部分内容作了调整托普信息(iTOP)集团技术委员会目录1.目的12.范围13.定义14.组织管理配置库(VSS)目录结构和使用方式14.1组织过程管理14.1.1立项14.1.2结项24.1.3阶段评审24.1.4变更管理24.2项目管理24.2.1项目开发计划24.2.2项目跟踪和控制24.2.3配置管理24.3项目开发24.3.1需求类24.3.2分析设计类24.3.3编码类24.3.4部署类34.4质量管理34.4.1SQA34.4.2同行评审

3、34.4.3测试34.5项目考核记录35.项目组配置库3项目管理部配置库使用指南项目管理部配置库使用指南1.目的本指南详细描述了组织管理配置库的路径和工作区目录结构,指导托普信息(iTOP)集团在技术委员会立项的所有软件类项目组使用组织管理配置库。2.范围本指南适用于托普信息(iTOP)集团在技术委员会立项的所有软件类项目。3.定义SQA:软件质量保证VSS:VisualSourceSafe组织管理配置库:是指由项目管理部管理的组织的配置库,用于对托普信息(iTOP)集团在技术委员会立项的所有软件类项目进行配置管理。4.组织管理配置库(VSS)目录结构和使用方式项目管理

4、部负责为每个项目在组织管理配置库(VSS)中建立工作区,并为项目组成员分配权限;工作区由“组织过程管理”、“项目管理”、“项目开发”、“质量管理”、“项目考核记录”五个主要目录组成,每个目录下面还有子目录。如下图所示:注:工作区内容除“SQA”、“项目考核记录”由SQA维护,“阶段评审”由技术委员会维护外,其余均由项目组负责维护。4.1组织过程管理组织过程管理目前包括“立项”、“结项”、“阶段评审”、“变更管理”四部分,相关文档分类为“组织过程管理”。4.1.1立项本工作区由项目组维护。3项目管理部配置库使用指南“立项”目录中需要提交的文档是在立项工作中涉及的所有文档,

5、如:《项目审批表》、《项目开发委托合同》、《用户需求说明书》、《市场需求报告》、《技术可行性报告》、《可评测性报告》、《立项评审报告》等。1.1.1结项本工作区由项目组维护。“结项”目录中需要提交的文档是在结项工作中涉及的所有文档,如:《项目开发总结报告》、《技术开发项目成果鉴定书》、《产成品清单》、《剩余物资清单》、《项目财务决算前确认表》、《项目成套文档总目录》、《委托方验收报告》等。1.1.2阶段评审本工作区由技术委员会维护。“阶段评审”目录中需要提交的文档包括《阶段评审报告》等。1.1.3变更管理“变更管理”目录中需要提交的文档是在项目开发过程中涉及变更的所有文

6、档,如:《项目组成员异动申请表》、《项目目标需求变更申请表》、《项目启动申请表》、《项目延期申请表》、《项目预算调整申请表》、《项目暂停申请表》、《项目终止申请表》、《项目经理变更申请表》等。1.2项目管理本工作区由项目组维护。项目管理目前包括“项目开发计划”、“项目跟踪和控制”、“配置管理”三部分,相关文档分类为“项目管理”。1.2.1项目开发计划“项目开发计划”目录中需要提交的文档包括《项目项目计划》、《开发计划评审报告》、《项目开发计划统筹图》等反映出项目计划的一些文档。1.2.2项目跟踪和控制“项目跟踪和控制”目录中需要提交的文档包括《月状态报告》、《阶段状态报

7、告》、《封闭开发申请表》、《周例会纪要》等。1.2.3配置管理配置管理计划在开发计划中体现,配置报告在阶段状态报告或月状态报告中体现,当项目组有详细的配置管理计划、配置策略、配置审计活动时,应该提交相关文档资料。1.3项目开发项目开发包括“需求类”、“分析设计类”、“编码类”、“部署类”四部分,相关文档分类为“项目开发”。1.3.1需求类“需求类”目录中需要提交的文档包括《需求规格说明书》。1.3.2分析设计类“分析设计类”目录中需要提交的文档包括《概要设计说明书》、《详细设计说明书》、《数据库设计说明书》等分析设计类文档。1.3.3编码

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