制度汇编-—lg建设股份公司战略管理与内控制度汇编【最最精品的建筑企业参考资料，一份规划+220个内控制度.doc

《制度汇编-—lg建设股份公司战略管理与内控制度汇编【最最精品的建筑企业参考资料，一份规划+220个内控制度.doc》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在学术论文-天天文库。

1、LG建设股份公司战略管理与内控管理制度汇编二O一七年六月一日上册：集团公司战略运营管理策略目录第一部分战略规划设想一、企业战略定位4（一）进行资本化运作，实现全产业链战略4（二）做好区域定位5（三）明确主营方向61、建筑施工62、房屋开发63、发展配套6二、战略制定原则7三、战略制定流程7四、战略经营目标8（一）经营发展目标8（二）实现目标的对应措施11五、商业模式和盈利模式的转变16六、实体经营和品牌经营的良性互动16七、集团公司与分（子）公司的体制、机制、制度18八、集团公司与各级分（子）公司的关系19九、现有组

2、织机构的调整26（一）集团总部机构设置26（二）集团公司组织机构图26（三）集团总部各机构职能27（四）未来组织架构的设想28十、集团公司的管控体系29（一）经营与预算控制29（三）财务控制30（四）信息控制31（五）审批权限控制31（六）审计监督31（七）项目选择管理与风险控制32十一、集团公司管理原则32（一）垂直指挥的类型32（二）垂直指挥的常用形式33第二部分发展战略实施一、经营系统管理运营方案35（一）经营系统管理职责35（二）经营管理目标36（三）经营管理措施37（四）2016年度集团公司国内市场项目利润

3、上缴额收取管理办法39（五）法务管理目标43（六）法务管理措施44（七）法务工作贯穿于项目全面风险管控45二、工程系统管理运营方案46（一）工程系统管理职责46（二）施工安全管理目标47（三）施工安全管理措施47（四）质量技术管理目标49（五）质量技术管理措施50三、财务系统管理运营方案52（一）财务系统管理职责52（二）财务系统管理目标53（三）财务系统管理措施53四、行政系统管理运营方案57（一）行政系统管理职责57（二）行政系统管理目标58（三）行政系统管理措施58五、海外公司发展运营方案66（一）海外公司发展

4、思路66（二）海外公司经营目标66（三）海外公司管理措施67六、国际工程公司发展运营方案68（一）国际公司管理职责68（二）国际公司管理目标68（三）国际公司管理措施70第一部分战略规划设想一、企业战略定位（一）进行资本化运作，实现全产业链战略XXXX要实现真正意义的转型升级，经营方式必须实现由施工总承包向工程总承包的转变，强化专业化运作；通过资本化运作，采取BT、BOT、代建、代开发等经营方式，实现由低端经济向高端经济的攀升；同时，依托建筑施工优势，发展与建筑业相关联的上下游产业，如房地产、建材加工制造、物业管理、

5、酒店、商业运营管理等，形成集约化发展。在向高端经济转型过程中必须走资本经营发展之路，要努力整合各种资源，依托资本结构和资产格局，通过融资方式多样化，由单一的间接融资向间接融资和直接融资并举的方式促使融资规模扩大；通过上市等方式，实现融资渠道多元化，形成雄厚的资金实力和建立强大的融资能力，满足BT、BOT、EPC等发包模式对资金实力和融资能力的需求。这是XXXX做强的关键点。我们将通过调整产业布局,争取在2016年上市募股，借力资本市场，助推企业跨越发展。与商业银行、国家开发银行在内的出口信贷机构、多边金融组织及资本市

6、场建立良好的业务关系，通过直接融资使企业具有非常良好而稳定的财务状况。同时稳健实施战略投资和财务投资，增强企业的财务实力，为企业转型升级提供财务支持。以控制好财务风险为前提，通过资金优势和集中管理，建立内部银行和小额贷款公司，为项目提供资金保证，获取相应的权益。通过有效的财务运作，增强企业盈利能力。实行风险担保收费制，做到每一笔贷款担保、保函都有收益，从而确保企业的收益和品牌经营队伍的稳定。党的十八大明确提出：“协调推进城镇化是实现现代化的重大战略选择”。我们要看到我国城镇化进程的长期性、战略性、时代性，持续开拓经济

7、社会发展的新空间。城镇化建设的重大战略给包括我们XXXX在内的建筑企业提供了巨大的发展机遇。国家将大力建设保障性安居工程，在城市为普通劳动者和建设者提供安居乐业的环境，促进城镇化健康发展；同时，城镇化过程中需要建设大量的商品房、商业设施以及其他的基础设施。可以说城镇化建设面临的重点难点问题很多，各地情况又有较大差异，不少问题没有现成答案。我们必须牢牢把握住这一难得的历史机遇，深入地研究国家的政策方向，在实际工作中积极探索一些重大问题，准备好具体的实施方案，拿出相应的应对措施，走出一条符合我们XXXX的发展路子，在为国

8、家做出贡献的同时，提高我们的竞争能力，让XXXX得到丰厚的回报和质的飞跃。（二）做好区域定位XXXX是全国性的企业，我们要在更高层次、更宽领域、更广范围、更大跨度拓展区域和市场覆盖面、占有率。要继续立足于和重点发展长三角、珠三角、环渤海三个相对成熟的城市群，以上海、北京、山东为龙头，江苏本埠为支撑，积极发展华南如广州、深圳等市场，覆盖全国的一线