绝密资料-阿里管理总纲

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1、绝密资料-阿里管理总纲2014-02-10独家放送欧德张阿里管理修炼之路-九板斧一.腿部力量(腿好，才能站得稳、踢得准、踢得狠)基层管理者修炼的三门课程:1.Hire&Fire(招聘&解雇)– 是自己的事– Train, Remove, Fire– 心要仁慈，刀要快2.TeamBuilding(建团队)– 荣誉归团队，责任归自己– 在用的过程中养人，在养的过程中用人3.GetResult(拿结果)– 丑话当先，NoSurprise– 没有过程的结果是垃圾，没有结果的过程是放屁二.腰部力量(腰好，头脑才能清楚)中层管理者三门必修课1.懂战略：先懂Why，再说How– 知其然，知其所以然– 没有完

2、美的战略，只有完美的执行2.搭班子：资源的最佳配置者，资源的最佳组合者– 超越伯乐– 承上启下，使众人行3.做导演：产品和服务的拥有者– 你有什么产品？– 服务了多少客户？– 投入产出是什么？三.头部力量(做决策要用脑，脑子要冷静)高层管理者的三班斧1.定战略– 战略是3分看出来，7分做出来的。大方向对了，不断试错– 好的战略是“苦熬”出来的2.造土壤– 透明的天，安全感的地，流动的海，氧气充足的森林，融洽有归属感的工作社区，enable你的团队成员3.断事用人– 做正确的事，而不只是正确地做事– 找对人：知人善用，用人所长，用人要疑，疑人要用