01环境目标指标管理方案控制程序

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1、江阴华塑科技环境方针、目标指标管理方案控制程序HS/EMS2011.目的为建立、实施与改进公司的环境管理体系，实现对环境方针、目标和指标以及为确保实现目标和指标而制定的环境管理方案的管理，改进公司的环境行为。2.范围适用于公司环境方针、目标和指标、环境管理方案的制定、更改与实施。3.定义无4.职责4.1总经理制定环境方针，并负责方针、目标、指标、环境管理方案的批准。4.2环境管理者代表组织目标、指标的制定，负责目标、指标、环境管理方案的审核，并负责监督方针、目标、指标与环境管理方案的实施。4.3总经办负责组织人

2、员进行环境管理方案的编制，并监督验证实施进度。4.4各部门负责环境方针、目标、指标与环境管理方案的具体实施。5.内容与要求5.1环境方针5.1.1环境方针的制定总经理以保护和改善环境为目的，针对公司的实际情况，适当考虑相关方的要求，制定环境方针并形成文件，传达到全体员工。5.1.2环境方针应确保：a）适合于公司的生产性质和规模以及环境影响；b）包括对持续改进和污染预防的承诺；c）对遵守有关环境法律、法规和其它要求做出的承诺；d）为建立和评审环境目标和指标提供框架和基础；e）与公司的其他方针一致。环境方针为公司的

3、环境职责和环境表现水准设定了总体目标，以次作为评判一切后续活动的依据。5.1.3环境方针的更改每次管理评审，需对环境方针予以重新评价。环境方针需要更改时，需经总经理批准，形成文件后重新传达。5.1.4环境方针的宣贯：a）3程序文件版本/修改A/0江阴华塑科技环境方针、目标指标管理方案控制程序HS/EMS201通过环境管理手册的分发、有限电视、厂内刊物、宣传栏宣传等方式对公司各级管理者、专业技术人员以及操作人员进行方针的宣贯；a）总经办负责对全体员工进行环境方针的培训，以确保对方针的充分理解。5.1.1环境方针的

4、公开总经理应考虑相关方或公众的要求，以适当的方式公开环境方针。5.2环境目标与指标5.2.1环境目标与指标的制定：a）环境管理者代表于每年12月份组织总经办根据环境方针、本年度环境影响评价结果以及其他外界因素的变更，制定新的环境目标与指标，并填写“目标、指标及环境管理方案”，由环境管理者代表审核后，报总经理批准生效；b）体系建立之初的环境目标与指标，由环境管理者代表根据初始环境评审结果，组织制定并审核，报总经理批准后予以传达和实施。5.2.2目标与指标的制定应考虑以下几个方面：a）环境方针的内容；b）有关法律、

5、法规及其他要求；c）公司的重要环境因素；d）来自相关方的投诉与要求；e）环境行为的持续改进以及污染预防的承诺；f）可选择的最佳环境技术，以及经济上、运行上的可行性；g）实施的进度，以及可调整性的要求；h）体现方针的逐层分解，量化后纳入各相关职能部门，即目标明确，指标具体可测量。5.2.3目标与指标的更改：a）在环境方针、法律法规及其他要求、环境管理方案的进度状况以及相关外界因素的发生更改时，目标与指标应重新评审和修订；b）目标与指标由总经办进行更改，经管理者代表审核后报总经理批准生效。5.2.4目标与指标的宣贯

6、：a）通过分发专文、有限电视、内部会议、宣传栏宣传、网络等方式对公司各级管理者、专业技术人员以及操作人员进行目标、指标的宣贯；b）由总经办组织各部门对所属员工进行环境目标与指标的培训，确保全体员工清楚公司及本部门的目标和指标，并付诸实施。5.2.5目标与指标的公开相关方或公众要求公开公司的环境目标与指标时，需经过总经理批准。5.3环境管理方案3程序文件版本/修改A/0江阴华塑科技环境方针、目标指标管理方案控制程序HS/EMS2015.3.1环境管理方案的编制a）环境管理方案由总经办于每年12月份依据目标与指标编

7、制，经环境管理者代表审核后，报总经理批准生效；b）环境管理方案应涉及与实现环境目标与指标有关的全部可能的活动、资源、能源消耗及具体节约措施。5.3.2环境管理方案主要包括以下内容：a）依据的环境目标与指标；b）方法措施，技术手段；c）责任部门、负责人及协助部门；d）总概算及费用分解；e）启动日期与完成期限；f）适用的法规及其他要求；g）重要环境因素的现状及其因素等。5.3.3环境管理方案的更改当原因措施（或手段）发生变更、目标指标变化或涉及到新的变化和新的开发或修改的活动、服务等情况需更改环境管理方案时，由更改

8、申请者以“文件更改申请单”的形式交总经办审议，经环境管理者代表审核，总经理批准后，总经办执行更改。5.3.4环境管理方案的实施与监督验证环境管理方案以受控文件的形式发至各相关职能部门具体实施，执行《文件控制程序》，由总经办负责对环境管理方案实施的进度与效果等进行监督验证。6引用文件/相关文件6.1《文件控制程序》7记录表式7.1目标、指标及环境管理方案3程序文件版本/修改A/0