17春秋北交《管理学原理》在线作业二

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1、一、单选题(共15道试题,共30分。)V1.()可以很好地说明组织中有一些颇具吸引力的目标却无人问津。A.公平理论B.期望理论C.双因素理论D.需求层次理论2.“骏马能历险,犁田不如牛”是下列哪一原理的典型体现?()A.管理系统原理B.管理责任原理C.人本管理原理D.管理能级原理3.主管人员的用人艺术之一就是知人善任,这也反映了人员配备工作的()原理要求。A.权责一致B.不断培养C.职务要求明确D.用人之长4.以追随者对领导的认同感为基础的权力是属于以下哪种权力()。A.专家权力B.个人影响权力C.奖励权力D.强制权力5.下列关于计划的说法不正确的是()。A.

2、组织当前状况的评估一般采用SWOT分析法B.滚动计划法的缺点是缺乏灵活性,不能及时适应环境的变化C.计划为日常管理考核与控制提供了科学的标准D.计划不是一次性活动,而是无限的过程6.()是科学管理理论的杰出代表人物。A.泰罗B.法约尔C.韦伯D.孔茨7.下列对个人愿景与共同愿景的关系表述不正确的是()。A.共同愿景是所有员工个人愿景的总和B.共同愿景必须构建与个人愿景的基础之上C.共同愿景对建立个人愿景有指导作用D.个人愿景必须服从共同愿景8.下列关于计划的说法不正确的是()。A.狭义的计划是指制定计划的过程B.滚动计划法的缺点是缺乏灵活性,不能及时适应环境的

3、变化C.计划为日常管理考核与控制提供了科学的标准D.计划工作具有层次性和普遍性9.赫茨伯格提出了()理论。A.需求层次B.双因素C.激励需求D.期望10.人本管理中人的假设是()。A.自然人B.C.管理人D.经济人E.社会人11.下列哪一项是对管理概念完整的概述?()A.管理就是实行计划、组织、指挥、协调和控制B.管理就是决策C.管理就是和别人打交道,把事情办好D.管理是指管理者为有效地达到组织目标,对组织资源和组织活动有意识、有组织、不断地进行协调的活动.12.()是指一位主管人员所能直接有效地管辖的下级人数。A.管理层次B.管理幅度C.管理规模D.管理结构

4、13.以下不属于管理职能的是()。A.组织活动B.控制活动C.有效获取资源D.计划与决策14.外在的成就象征,比如职称、专用车位等可以满足以下哪种需要()。A.生理需要B.安全需要C.社会需要D.自尊需要15.()提出了著名的需求层次理论。A.梅奥B.韦伯C.麦格雷戈D.马斯洛二、多选题(共15道试题,共60分。)V1.管理中典型的经济方法包括()。A.价格B.税收C.信贷D.工资C2.目标管理是以()为基础形成的一套管理制度。A.管理组织理论B.科学管理理论C.管理过程理论D.行为科学管理理论B3.下述对直式结构和扁平结构的论断不正确的是()。A.直式结构管

5、理层次多,管理幅度小B.直式结构优于扁平结构C.扁平结构管理幅度大,管理层次少D.扁平结构优于直式结构BCD4.社会系统学派认为正式组织的构成要素包括()。A.协作的意愿B.管理者权威C.共同的目标D.信息的沟通BCD5.下列所述哪几项是直线型组织结构的优点?()A.结构简单,权力集中B.责任分明,命令统一C.联系便捷D.上层主管人员负担较轻BC6.管理的职能包括()。A.协调B.决策C.计划D.组织BCD7.下列哪几项是管理的基本特征?()A.管理是一种社会、文化现象B.管理的载体是组织C.管理的主体是管理者D.管理是指管理者为有效地达到组织目标,对组织资源

6、和组织活动有意识、有组织、不断地进行协调的活动。D8.管理系统原理对管理的要求是()。A.管理要有目的B.全员参与式管理C.实现组织目标D.组织结构合理CD9.常见的决策方法有()。A.抽样调查法B.行政方法C.德尔菲法D.决策树法D10.对管理目标和组织目标的关系表述不正确的是()。A.管理目标是总目标,组织目标是分解后的目标B.管理目标与组织目标是一个概念C.组织目标从属于管理目标D.组织既定目标分解成各类管理活动的具体目标。BC11.领导者素质除了身体素质,政治素质外,还包括()。A.心理素质B.领导素质C.知识素质D.能力素质D12.计划管理的程序是(

7、)。A.计划B.执行C.检查D.修改BC13.组织管理工作的内容包括()。A.指定政策B.组织设计C.人员配备D.组织运用CD14.下列对目标管理的说法正确的是()。A.目标管理是系统观念的一种实际应用B.目标管理是“参与管理”的应用C.目标管理是“合作协调整体”观念的应用D.目标管理是“授权”观念的应用BCD15.下列属于管理具体职能的是()。A.决策B.计划C.组织D.领导BCD三、判断题(共10道试题,共10分。)V1.未来企业竞争将主要是企业文化的竞争。A.错误B.正确2.头脑风暴法、德尔菲法和哥顿法属于集体决策方法。A.错误B.正确3.决策是计划的前

8、提,计划是决策的逻辑延续。A.错误B.

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