融资担保公司年度经营目标责任书

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1、鼎云集团2013年度目标管理责任书云南盛大东升融资担保有限公司集团人力资源中心印制6第一条考核目的为确保集团公司2013年度经营目标的顺利实现，进一步提高企业经济效益，实现规范化管理、多元化经营、持续性发展，集团决定2013年对各子分公司实施经营目标管理。2013年度各子分公司围绕着落实集团经营目标和年度规划目标，继续以天道酬勤、精益求精的精神，突出年度经营目标工作，抓好日常工作，年初统一签订，季度打分，年终考评。确定以李武瑜为责任人负责云南盛大东升融资担保有限公司的经营管理工作。按照责、权、利对等的原则，在仔细分析2012年经营情况的前提下，经集团公司与该公司

2、负责人充分讨论协商，特制订2013年度经营目标责任书，对被考核方的年度经营业绩进行考核，被考核方接受考核方的考核和奖惩。第二条考核期考核方对被考核方进行考核，考核期为一年，即从2013年1月1日起至2013年12月31日止。第三条集团公司的权利和义务1、为子分公司经营活动提供必要资金、设备、后勤等支持和保障。2、努力降低公共费用开支，减轻子分公司公共分摊费用负担。3、按双方商定的工资标准和支付方式执行。4、对子分公司的经营管理活动过程进行检查和监督，并提出改进意见。5、履行出资人职责，维护所有者权益，行使对被考核方所在企业的资产进行监督管理的权利；并对被考核方的

3、经营业绩进行不定期的审计和季度考核，根据考核结果对被考核方进行奖惩的权利。第四条子分公司的权利和义务1、应严格遵守国家各项法律、法规及集团公司制定的各项规章管理制度，忠诚勤勉地履行企业经营管理职责，实现企业资产的保值增值，不得从事任何损害企业利益的活动，接受考核方的业绩考核。62、应按集团公司要求每季度报送与经营活动有关的各类文件和资料，并保证报送资料和文件的真实性，不得随意改动。包括：（1）季度、年度等各项工作计划执行情况的分析报告。（2）年度销售政策及实施情况的跟踪报告。（3）连续两个季度未完成经营计划指标，对直接责任人实行降、免职处理。3、享有对中层和普通

4、员工的任用和辞退权。4、享有对中层和普通员工的考评指标体系设计、考评方式和分配方案决定权，但是方案必须提交总裁核准后方可实施。第五条考核内容被考核方工作应严格遵守国家各项法律、法规及集团公司制定的各项规章管理制度，在考核期内实现所负责部门的年度经营目标如下（考核指标核定原则及指标记分表详见附件）61、主要经营指标及量化考核表指标具体内容权重考核依据量化指标经营指标90%1、年度经营收入35%附件一：云南盛大东升融资担保限公司2013年资金预算表基准值单项得分（基准100分）考核方法万元+5.01-10%，110分集团财务中心对子公司预算执行情况进行核算+10.0

5、1-20%，分值为120%+20.01%以上，分值为130%±5%以内，分值为100%-5.01-10%，分值为90%-10.01-20%，分值为80%-20.01%以上，分值为60%2、年度利润55%附件一：云南盛大东升融资担保限公司2013年资金预算表万元-5.01-10%，分值为90%-10.01-20%，分值为80%-20.01%以上，分值为60%±5%以内，分值为100%+5.01-10%，分值为110%+10.01-20%，分值为120%+20.01以上，分值为130%3、五级分类不良资产（如出现新增不良资产，将直接冲抵利润）0%现有不良资产情况22

6、30万元压缩500万以下，+5分集团分管副总裁和财务中心考核压缩500（含）-1000万，+10分压缩1000万（含）-1500万，+15分压缩1500（含）-2000万，+20分压缩2000（含）-2230万，+30分压缩2230万，+50分压缩0万元，0分增加1-100万（含），-5分增加100-200万（含），-10分增加200-300万（含），-20分增加300-400万（含），-30分增加400-500万（含），-40分增加500-600万（含），-50分增加600万以上，-60分管理指标10%1、目标责任义务履行情况%100%每季度报送经营计划执行和

7、完成情况报告（连续两个月未完成经营计划指标，对直接责任人实施降、免职处理）。集团分管副总裁和办公室考核分解目标责任，对中层和普通员工的考评指标体系设计、考评方式和分配方案报送集团备案。集团分管副总裁和办公室考核2、规章制度执行情况%1.部门全员无集团行政处罚100%处罚，一票否决；口头警告一次，扣0.5分，扣为0为止。集团办公室负责检查违纪、违规行为6%2.业务培训完成情况按集团规定，开展周例会、月度培训、季度培训。每缺一次例会，扣0.5分；每缺1次培训，扣1分。集团办公室负责检查各部门培训情况，请各部门于会后3个工作日内将会议纪要、培训纪要交至人力资源中心。%

8、3.部门考勤情况部门全年