科技管理研究院工作简报

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1、科技管理研究院工作简报(第7期)同济大学中国科技管理研究院办公室编2008年7月10日【“浦江创新论坛”媒体报道一】1、科技日报(相关报道共5篇)29首届浦江创新论坛在沪举行万钢韩正出席开幕式并讲话本报上海5月18日电(记者向杰于春)由科技部和上海市政府主办的首届浦江创新论坛今天在上海举行,论坛主题为“创新型国家之路”29,与会代表将围绕自主创新的趋势和理念、企业自主创新途径等问题进行讨论。全国政协副主席、科技部部长万钢、上海市市长韩正出席开幕式并讲话。论坛主席、全国政协教科文卫体委员会主任徐冠华致开幕词。来自政府部门、高

2、校、科研机构和企业的600余位嘉宾出席了开幕式。万钢说,落实科学发展观、构建和谐社会,推进经济结构调整、转变发展方式、发展社会事业,对科技创新提出了紧迫需求。他表示,科技部深入推进和实施自主创新战略,着力抓好八个方面的重要工作:深化改革,加快推进国家创新体系建设;组织实施好重大科技专项;加快重点领域科技创新,着力突破制约经济社会发展的关键技术;加强基础研究,提高科技持续创新能力;构建共性技术平台,提高科技公共服务能力;加强地方行业科技工作;营造激励自主创新的良好环境;进一步加强国际科技合作,服务科技发展和国家整体外交。万钢

3、强调,创新型人才是建设创新型国家的核心要素,在提高自主创新能力当中发挥着不可替代的关键作用。实现建设创新型国家的目标,迫切需要培养和造就一支创新科技人才的队伍,特别是学术带头人和创新创业领头人。韩正在论坛上表示,创新已经成为上海发展的引擎。上海提出了建设创新型城市的目标,并以全面提升城市的知识竞争力作为重要任务。上海目前正全力营造鼓励创新、促进创新的良好环境。王玉锁:自主创新要有战略规划本报上海5月18日电(记者于春向杰)从一个传统的地方性能源分销企业转变成一个以技术创新为先导的技术能源企业,新奥集团走过了19年的历程。今

4、天,在浦江创新论坛上,新奥集团董事局主席王玉锁回顾了他们走过的历程。  他介绍,新奥集团成立于1989年,以分销城市燃气起家,开始时只是本能地适应市场进行技术创新。现在,新奥集团已经逐步进入高新技术产业,并将发展战略定位于能源的清洁生产和清洁应用。  王玉锁说,新奥集团的转型和发展,依靠的就是一套适合其企业发展的技术创新机制,即在战略规划指导下进行系统的技术创新。首先,新奥为企业的技术创新制定了一个基于公司战略的发展规划,明确了技术创新的方向。我们要清楚核心技术是什么,现代技术是什么,中间过渡技术是什么,未来的技术需要多少

5、年,需要什么样的资源,现在的技术是通过什么样的方式得以实现,中间过程需要做哪些必要准备,这样就形成了整个技术创新规划的结构。  其次,新奥在技术研发方面引入风险控制。如果不把握住技术研发的方向和控制住风险,可能就会走上歧途。王玉锁说,新奥每进行技术创新,都一定要系统地思考整个技术的实现路径,使整个技术和价值结合起来。29  王玉锁介绍说,为实现成为一个受人尊重的能源企业的战略目标,新奥集团制定了前瞻性的技术战略规划和完善的技术创新机制,以系统性的自主创新为支撑,逐步向产业上游拓展,形成了清洁能源产业的生产和应用的产业链。徐

6、乐江:企业追求自主创新就是追求利润本报上海5月18日电(记者于春向杰)1978年开工建设,宝钢已经走过了30年的历程。在今天的浦江创新论坛上,作为第一个发言的企业家代表,宝钢集团董事长徐乐江分享了宝钢自主创新的做法。  他说,企业只有真正成为创新型企业的主体,国家才能成为创新型国家。企业需要政府发挥主导作用,国家科技计划也需要更好地反映企业重大科技需求,引导中国企业持续高效创新,使企业真正成为国家重大技术创新计划项目的策划和投入主体。  宝钢的经验说明,市场是企业创新的出发点和落脚点。市场竞争是对企业生存的巨大压力,这种压

7、力迫使企业更好、更快、更有效地开展新活动,自觉地变压力为动力,推动企业的创新。  徐乐江说,市场是企业创新的动力源,从表面看,企业的本能是追求利润,而不是追求创新技术。但应该深刻地认识到技术创新的结果能够大幅度提高企业的竞争力,从而获得更高的企业盈利能力。要想发展必须紧紧依靠技术创新,不但企业领导人要具备创新精神,也必须要让员工认识到,只有依靠技术创新才可以有自己的竞争力,成为最早获得超额利润的成功者。  徐乐江用“创新的三个环”来概括宝钢的创新策略:以研究为核心,产销研和产学研紧密结合的开发体系;以工程项目为主体,开展四

8、位一体的集成体系;以生产线为主体,以稳定提高以经济运营为特征的持续改进体系。宝钢将加快内部技术资源的整合,通过体制和机制创新,创建具有宝钢特色的技术创新体系。杨振宁:争夺国际话语权也需要创新精神本报上海5月18日电(记者向杰于春)“争夺国际的话语权也需要创新精神。”虽已85岁高龄,但精神依然矍铄的著名物

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