邓锋：我该不该去创业

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1、邓锋：我该不该去创业创业是一种生活方式，享受创业的过程，而不仅仅是结果。双向交流做好了，才能提高执行力。大学生创业要把能力素质培养放到第一位，赚钱放到第二位！做企业或者像做生意到最后就是做人！企业家的素质里，注重要的是责任心！创业者可以同事进行技术培养和商业培养，就是自己要不断培养商业思维！确定创业方向的时候，千万别哪热做哪，要根据现实与经验，或许今天冷门的明天就是热门！VC最不喜欢的就是爱忽悠的创业者！创业的起源不是要做老板，而是要真正热爱并付诸行动！VC看的是市场、团队、创新。创业者对市场敏感度的培育最好的方法就是参与！（上）主持人：大家

2、好，欢迎收看由优米网为您带来的《在路上》，今天聊的话题是“我该不该去创业”，今天跟大家交流的嘉宾本身是创业道路上的一位创业英雄，同时也是不求最赚钱但求最快乐的天使投资人，他就是北极光创投的创始人董事总经理邓锋先生，欢迎邓总。其实我一上来就特别想问大家心里想的问题，就是我要去创业我有这个想法的时候是否准备好了，您在当年自己创业过程中具体做了多长时间的准备，准备了什么？邓锋：第一次创业激情是1986年，我上大学五年级，读了一本《硅谷之火》。看了那本书才知道企业家这个词儿。才知道有硅谷，以前都不知道。从此开始一直到我最后在硅谷创业1997年底一共是

3、11年的时间，每一步都在想我怎么能够去创业，最后恰巧有几个选择点，我选择了去硅谷，包括我出国，中间都是有选择，但是选择是一步一步的。一开始创业的很小再帮别人做再到大公司做到自己再做大公司总共是11年的时间。主持人：那么您当时在英特尔，我们知道一些信息您放弃了英特尔给您100万美金的股票最近选择创业，那个点上是什么样的想法让您说准备好了。邓锋：首先第一个梦想和激情已经酝酿了11年了。第二是自己觉得无论在心里上，还有能力和素质上，还有创业上也都准备好了。这个中间我可以一会儿讲的细点。你想11年再准备不好，而且我的年龄正好是33岁，也是比较合适的时

4、间点，还有自己不断的问，我想今天听这个话题的人第一有选择，第二是有梦想，如果没有选择，就是因为找不到工作只能是创业大家都不在这儿了。你也得想如果发财发不了失败了怎么样，那你心里承受的能力有多大。在英特尔那时候首先第一个我确实有很大的决心，因为以前没挣过钱，你出来之后实际上价值100万美金的股票扔掉，我老板的老板的老板跟我谈，他说我不能理解，他给我写了一个信，他计算了一下未来五年每年挣的钱，我说我要去另一家公司，他说哪家公司能给你这么高的钱，他说你疯了。我开始一个星期就睡两三天觉，你能做的是你相信这个事儿是好事儿能做起来。主持人：现在不辞职，只

5、是这几天难受，如果不做这件事情可能一辈子难受。邓锋：但是也许做这个事儿后悔一辈子。当然最终来自于你不在乎失败，你在乎的是中间的过程，在乎的是一步一步的往那儿走的路径，追求当中无论是快乐感，有时候也很痛苦，有时候靠信念，孤独，有时候是大家团队拼搏的快乐。那最终无论结果怎么样都要走这条路，那么对最终结果不在乎的时候你就准备好了。主持人：观众朋友有没有像当年邓锋老师一样目前正在考虑辞职要创业的，跟邓锋老师分享一下你目前的感受，让邓锋老师帮你看看是否准备好了？或者已经辞职的。这位观众朋友。观众：首先我目前也是在路上的创业的过程当中，我就想问一下，现在

6、我是离开之前的一家也是新资企业，在目前创业过程当中可能会出现跟原企业的冲突，您在当时创业过程当中，出英特尔以后发展过程当中原来的资源会用到，这个过程当中冲突您怎么样避免？邓锋：第一我绝对不做跟原单位做的事儿一样的，我甚至不从竞争对手那儿挖人，或者来的人告诉我我的竞争对手很清楚，这种人我也不招。所以冲突的事儿没有。我开始是做夜里干、周末干，包括PC用的不是公司的，完全是自己的，因为英特尔很强调这点，你弄不好他会法律起诉你，所以我们非常小心，但是另外在观念上不能做跟过去完全一样，因为其实做到最后你要相信一点，你自己怎么做会影响你的员工怎么做。实际

7、上做企业或者像做生意到最后就是做人，你的企业文化在根本上是你自己什么样的人会影响你的员工。你的问题是创业当中注意什么，而不是该不该的问题。包括我今天的投资公司，这个企业家一定要树立，我所有做的东西都不跟原单位一样。我觉得直接竞争我自己感觉不是很好。主持人：接着他这个问题问一下，可能很多人说我们创业是因为之前在原有单位和行业的积累，但是如果做的过程中可能最擅长的就是原来这个领域和模式，那这样的人是不是不太适合在现在创业？邓锋：其实我觉得创业是包括你对行业的理解，不是对于某一点，比如我做IC的，那么我对行业的价值链是什么样的。它的规律，比如流片需

8、要多少钱，至于我今天做电视芯片还是做手机芯片这个可以换。我们强调的是对于行业的理解，比如说你想做的事儿如果跟原单位冲突，如果没有很大的创新不一定能做成功。比如说我们