多措并举有效缓解供电企业生产一线结构性缺员

多措并举有效缓解供电企业生产一线结构性缺员

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1、1多措并举有效缓解供电企业生产一线结构性缺员专业名称:人力资源发布日期:2011年1月填报单位:安徽省电力公司摘要:供电企业用工总量超员与生产一线岗位结构性缺员并存是当前电网快速发展阶段普遍存在的现象。安徽省电力公司通过认真分析生产一线岗位结构性缺员的深层次原因,以深化“两个转变”和贯彻落实国家电网公司“劳动定员达标三年规划”为契机,以推进科技进步和管理创新为主要手段,采取“加强机构编制和劳动定员管理,强化人员调配管理,健全员工激励机制,加快用工市场化步伐,全面提高队伍素质”等措施,不断提高人力资源集约化水平,探索出一条缓解超员企业生产岗位结

2、构性缺员问题的有效途径,促进了安徽电网企业内部人力资源的优化配置,为建设统一坚强智能电网提供智力支撑和人才保障。一、专业管理的目标描述1、专业管理的理念或策略1.1专业管理理念供电企业用工总量超员与生产一线岗位结构性缺员并存的现象是长期计划管理体制历史累积、近年来电网建设步伐加快、装备技术水平持续提升对人才的数量和质量提出更高要求,以及管理标准不健全、员工退出渠道不畅等共同作用的结果。如放任此现象的存在,必然严重制约电网企业人力资源管理水平的提升,危及企业安全生产与持续发展,阻碍公司战略目标的实现。因而,解决用工总量超员而生产一线结构性缺员是

3、电网企业人力资源管理重要而紧迫的任务。我们崇尚的专业管理理念是:“保障企业安全生产和优质服务是人力资源管理的核心任务,生产一线员工的数量和质量保证是企业发展的基石,优化员工队伍结构也是为各类员工成长成才创造机会搭建平台”。1.2专业管理策略劳动管理标准化策略:劳动管理标准化是企业人力资源管理最重要的工作之一,是解决结构性缺员的管理基础。近年来,安徽省电力公司先后建立了组织机构设立标准(确定市县供电公司职能部室设置标准,具体到部门名称、职责)、岗位分类标准(确定供电企业专有岗位和社会通用岗位分类标准)、岗位设立标准(颁布供电企业岗位名录)、岗位

4、职责与素质要求标准(全面完成市公司的岗位说明书标准工作)及用工总量及结构配置标准(及时测定并发布市县公司劳动定员标准、2各专业配置标准)。技术替代策略:通过全面提升技术装备水平,依靠科技进步减少用工需求,是解决结构性缺员的主要手段。安徽省电力公司按照国家电网公司统一部署,研究分析和融入智能电网发展趋势,把智能电网建设纳入统一规划,坚持先进适用的原则,积极推进智能变电站新建项目、变电站智能化改造以及配电自动化建设,提高电网智能化水平和运行可靠性,通过技术替代减少用工需求;加快老旧设备技术改造,降低设备故障率,提高电网运行的可靠性,减少重复性检修

5、、维护的工作量,节约人力投入。管理创新策略:围绕“三集五大”体系建设,不断推进管理体制和工作机制创新,是解决结构性缺员的有效支撑。安徽省电力公司积极调研并试点开展市公司与同城全资县公司组织机构优化整合,进一步减少管理层级,优化整合人财物资源;切实改变供电企业专业划分过细、班组设置“小而全”的局面,整合相近专业,设立综合性大班组,减少横向协调环节,增大人力资源调配余地;试点并逐步推广实施“调控一体化”,“配调地调一体化”,积极实施设备状态检修,优化生产设备管理模式,推进资产全寿命周期管理,提高电网安全稳定运行水平;加快超高压公司实体化进程,进一

6、步整合超(特)高压电网检修、运维资源,实现区域性集中检修和设备巡检、维护、操作一体化管理。组织绩效控制策略:将人力资源配置关键指标纳入企业内部经济责任制考核和人力资源基础管理评价标准,是解决结构性缺员的组织保障。安徽省电力公司把用工总量负增长、管理和五大生产专业岗位人员配备率、全员劳动生产率、生产岗位专项奖励考核兑现率等一系列专业考核指标纳入专业管理绩效评价、考核体系,设置基层企业必须完成的最低指标值,通过严格的目标考核与过程控制,确保专业管理目标的实现。薪酬激励策略:改革和细化工资总量分配管理,将工资总量与企业五大生产专业岗位人员配备情况挂

7、钩,是促进促使基层供电企业主动解决生产岗位结构性缺员问题的强大助力。安徽省电力公司在内部薪酬分配中,通过适度提高生产一线岗位的岗位薪点工资点值系数、实施生产一线岗位特有的津补贴标准、建立生产岗位专项奖制度、调整生产一线岗位岗级及奖金系数、改善一线员工工作环境,加强劳动保护和福利待遇等系列薪酬策略的综合运用,激励员工向一线流动并保持相对稳定。成长跳板策略:调整管理人员遴选标准,要求必须具备生产一线的工作经验和工作经历,是员工扎根生产一线的内在动力。安徽省电力公司要求各单位要严格按照公司下达的录用计划配置人员,确保新进人员主要充实生产一线,并严禁

8、选聘生产一线岗位工作年限不足的人员进入管理岗位(硕士不低于2年,本科不低于4年),保证生产一线员工队伍相对稳定;对缺乏基层工作经历的部分干部通过交流、挂职的办法到基

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